To: Foro Interredes <interredes@...>
Date: Tue, 14 Jun 2005 12:18:21 -0500
Subject: Lideres Espirituales / Los Sembradores / RedLux Año 5. No. 2 y 3 /
Mayo-junio 2005


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R E D - L U X Correo Electrónico

Año. 5 No. 2 Mayo 2005


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* * * L O S S E M B R A D O R E S * * *

Su función en el mundo es, entre otras cosas, promover la unidad de las
conciencias para alcanzar la unidad de los propósitos y establecer los
principios que puedan servir como bases para la materialización de una
humanidad verdadera y fraternalmente unida.

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* * * RED L U X * * *

El Red Lux es el responsable de la divulgación de estas enseñanzas
provenientes del interno. Es el responsable de establecer los contactos que
sean necesarios a nivel mundial para que estas enseñanzas alcancen todos los
rincones del planeta en el menor tiempo posible. Red Lux no hace
afiliaciones pero si se une a todos los distintos grupos o personas que
deseen colaborar en la difusión de las enseñanzas, Red Lux no tiene una
cabeza pero si tiene un cuerpo organizado que permite la asignación de
diferentes tareas y la flexibilidad necesaria para hacer frente a todo lo
que su responsabilidad disponga.

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T A B L A D E C O N T E N I D O
3.- Plan de Trabajo
4.- El Proposito

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3. PLAN DE TRABAJO

Los Sembradores retoman el hilo de sus comunicaciones y nos han
entregado el último mensaje correspondiente a las Relaciones Intra
personales de los Guías Espirituales.

Como recordarán el plan que están siguiendo para cubrir el tema de
los Guías Espirituales es el siguiente:

I. La Visión de los Guías.
II. Relaciones Intrapersonales (Cómo se ve a sí mismo).
III. Relaciones Interpersonales (Cómo se relaciona con los demás).
IV. La Misión de los Guías (Y su relación con el Plan Mundial).
V. Los Guías como Instrumentos de los Maestros (Su relación y
forma de trabajo.)

Y para desarrollar el segundo capítulo de las Relaciones
Interpersonales ellos lo subdividieron en otros cuatro puntos:

a.Percepción de sí mismo en relación a Dios.
b.Cómo se percibe en relación a sus hermanos.
c.Cómo percibe sus propios méritos.
d.Cómo se perciben en medio de la historia y la sociedad
en que viven.


Todos debemos tener claro quién es quien en las responsabilidades y
entender hasta donde debe llegar nuestra labor, así como sujetarnos a
las jerarquías administrativas que son las que hemos construido para
lograr que la organización se mantenga, sin perder de vista que son
ellas las que hacen posible que el Mensaje espiritual llegue, se
difunda y se asimile.

Fraternalmente.


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4. EL PROPÓSITO

Queridos hermanos, hoy continuaremos hablando de los líderes
espirituales.

No podemos olvidar que un líder lo es en función de sus seguidores.

Son ellos quienes validan su función, y por lo mismo, debemos
entender la naturaleza de las relaciones que convierten a un simple
guía de grupos en un verdadero líder espiritual.

Tal como mencionamos desde el principio, el propósito de este estudio
es doble:

Primero: servir como guía de aquellos hermanos que se encuentran ya
desempeñando esa función.

Segundo: despejar las nubes que se han formado en la mente de algunos
y les impide verse y reconocerse como grandes espíritus involucrados
en una misión de liderazgo.

Para cubrir estos temas dividiremos nuestro estudio de la siguiente
forma:

a. Primeramente enfocaremos nuestra atención en las actitudes que el
líder toma ante sus seguidores.

b. Segundo, las actitudes que el líder toma ante la organización que
ha formado y

c. Tercero las actitudes que el líder toma con relación a otras
organizaciones similares.

Estamos hablando ya, de alguien que se ve a sí mismo como un líder y
que por lo mismo distingue sus funciones de aquellas que tienen sus
seguidores, mantiene una diferenciación clara entre su rol como líder
y el rol de sus seguidores.

Así mismo tiene una clara conciencia de la organización que ha
construido o en la cual trabaja, conoce sus valores y las reglas
tanto escritas como no escritas y finalmente también reconoce que su
grupo no es el único que existe en la Tierra.

Que es tan sólo uno que debe convivir en medio de una serie de
organizaciones similares con diferentes propósitos y reglas de
convivencia.

Un guía trabajando en la Tierra es como un misionero enviado a un
campo de guerra, cada una de sus obras serán baluartes en donde las
víctimas de las batallas podrán protegerse y recuperarse.

Estas serán las partes en que dividiremos nuestro estudio y las
iniciaremos en el capítulo siguiente.
Por ahora me despido y hago descender sobre ustedes mis bendiciones.
Que así sea.




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R E D - L U X

Año. 5 No. 3 Junio 2005


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T A B L A D E C O N T E N I D O
5.- Definición de Metas
6.- Construyendo Puentes

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5. DEFINICIÓN DE METAS

En la vida de las organizaciones hay puntos de contacto que se
correlacionan íntimamente con la vida de sus integrantes.

De la misma manera como la salud de un hombre es el reflejo externo
de la armonía interior que haya alcanzado, así las organizaciones
manifestarán un comportamiento público que reflejará perfectamente el
estado que guardan los valores y la armonía entre los integrantes.

El caminar de un hombre por la vida es cíclico; teniendo momentos de
planeación, de ejecución y de introspección, y momentos en los que
hace un balance entre los resultados que ha obtenido y las
expectativas que tenía de obtenerlos.

Dichos momentos de introspección aparecen también una vez que la vida
de una persona se ve de pronto sorprendida ante un acontecimiento no
esperado.

De la misma forma, las organizaciones planean sus objetivos, ejecutan
hasta donde les es posible lo planeado y después entran en un período
de balance, de auto juicio, de donde pueden resultar nuevos planes o
bien nuevas dificultades, igualmente es posible que las
organizaciones enfrenten de pronto acontecimientos no esperados y eso
las puede llevar a iniciar un momento de introspección o de auto
análisis.

La maduración de un hombre puede ser medida en función: de las
actitudes que toma ante las circunstancias adversas de la vida, el
apego que tenga a los planes originales y los valores que manifieste
en el momento de definir sus metas.

En una organización, sin embargo, la claridad de las metas son un
reflejo del grado de unificación de conciencia que sus integrantes
han alcanzado, la madurez con que enfrenta los retos que la vida
presenta son un reflejo de la disciplina y la unión que sus miembros
manifiestan, e igualmente la eficiencia que alcanzan en la búsqueda
de los resultados son indiscutiblemente una señal de la madurez que
la organización ha alcanzado en su vida como tal.

Démonos cuenta que una organización no es otra cosa que la suma de
individuos trabajando unidos bajo un plan en la búsqueda de un
objetivo común.

Démonos cuenta que la riqueza de una organización depende de la
disposición que cada uno de los integrantes tenga para colaborar en
pos de un objetivo que reconoce superior a los objetivos personales
que el pueda albergar en su mente.

El mejor trabajador es aquel que dentro de sus valores tiene en
primer lugar el bienestar colectivo y en segundo el individual.

Si una organización es capaz de transmitir a sus integrantes las
bondades de trabajar como equipo en lugar de hacerlo individualmente
habrá alcanzado un grado de armonización suficiente que le permita
mantener un trabajo sólido y una organización unida.

El papel de los líderes espirituales estriba justamente en poder
plantear estos objetivos colectivos en los términos en los que cada
uno de los individuos pueda reconocer que son justamente lo que él
desea a nivel individual.

Él poder tomar las expectativas de cada uno de los seguidores y
unirlas, enlazarlas a aquellos objetivos que son comunes a todo el
grupo dándoles la fuerza de la colectividad y la claridad suficiente
para que cada quien pueda reconocerlos como suyos.

Esta es justamente la más alta misión que los líderes pueden
desarrollar en el campo de la comunicación.

Un factor no menos importante en esta labor de liderazgo es la
transparencia.

Cualquier líder que oculte sus comentarios, que haga distinciones
entre unos miembros y otros, que muestre dos caras o que intente
poner sus objetivos personales por encima de los del grupo, está
destinado a fracasar como líder y tendrá que buscar otros medios para
lograr el control de la gente.

Además, de la convicción, del convencimiento; se verá forzado a hacer
uso de la fuerza, de la coacción, de la mentira o del chantaje.

Los líderes espirituales toman ese papel principalmente por la
claridad de sus ideas por su capacidad para entender a sus
semejantes, por la facilidad que manifiesta al explicar cual es el
siguiente paso a seguir, por saber presionar cuando hay que hacerlo,
motivar cuando es necesario y relajar la tensión cuando es preciso
hacerlo para disipar las fuerzas que muchas veces estorban el caminar
armónico de la gente.

El líder posee los sensores más importantes que un ser humano puede
desarrollar, los sensores que le permiten captar el grado de armonía
que otra persona tiene en todo momento, ese nivel de bienestar se
enlaza a los de todo el grupo y finalmente muestra el grado de
bienestar o de tensión que guarda un determinado grupo de personas.

Y si bien los sensores le permiten obtener esta información, su
capacidad de discernimiento le indica las acciones a seguir para
mantener este parámetro dentro de los valores más confortables y
adecuados para el trabajo; saber decir una palabra de apoyo, una
palabra de firmeza, saber empujar cuando hay que hacerlo, saber
hablar fuerte cuando es preciso o ser dulce y comprensivo cuando el
momento lo requiere, ese es el arte del buen líder.

Parte que surge como resultado de su evolución personal y parte de su
destreza del manejo de la energía grupal; que como ya fue explicado,
el líder desarrolla de manera inconsciente.

Más adelante analizaremos cómo es que el líder trabaja un poco con
cada uno de sus seguidores para ir amoldándolo a la atmósfera grupal
que él quiere desarrollar en grupo.


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6. CONSTRUYENDO PUENTES.

Continuemos con el tema de los líderes espirituales.

Recordarán que nuestro estudio lo habíamos dividido en tres partes:

¿Cómo es la relación de los líderes con sus seguidores?

¿Cómo es la relación de los líderes con la organización que han
formado?. Y

¿Cómo es la relación de los líderes con otras organizaciones afines a
su trabajo?.

En esta primera parte nos corresponde describir la relación que
tienen con sus seguidores, los líderes que han desarrollado en sí
mismos el auto reconocimiento espiritual.

Y para iniciar me gustaría preguntarles si alguna vez han conocido a
una persona que siendo líder, los respetara de una forma tal que no
manifestara su superioridad; y que ante Él, ustedes se sintieran como
si estuvieran hablando con un semejante.

Les pregunto si alguna vez han conocido a una persona que siendo
líder en determinada organización, sea capaz de mirar a sus
seguidores con el respeto de saber que su liderazgo depende de lo que
sus seguidores decidan; que evalúa a cada persona como una persona
distinta del resto; que sabe interpretar las necesidades tanto del
grupo, como de cada uno de los individuos que lo integran; que sabe
hablar en público, pero que en privado, el tono de sus palabras y la
profundidad de sus pensamientos sean similares y adaptados a las
necesidades específicas de la persona con quien platica.

Si han conocido a un ser que les despierte el deseo de seguirlo, ya
sea por sus ideales, o bien por su conducta manifiesta; entonces
podrán decir que han conocido a un verdadero líder.

Porque el líder busca desarrollar en sus seguidores el espíritu de
trabajo comunal, de trabajo en equipo que se requiere para las
grandes misiones que intenta abordar.

No son tareas momentáneas, de corta duración las que interesan a los
verdaderos líderes, son las grandes empresas, aquellas que requieren
de sumar esfuerzos, de sumar voluntades, aquellas que sólo se logran
con el concurso de multitudes.

Esas son las metas a las que aspiran los grandes líderes y van
impulsados no por un deseo egoísta de encabezar un movimiento social
que alcance logros espectaculares, sino por la constante preocupación
de mejorar al género humano, elevar su calidad de vida y darle a
todos sus seguidores el sentido de validez personal que sólo se logra
cuando la voluntad ejercida con dirección alcanza el éxito.

La meta más alta de un líder es realizar sus aspiraciones y sin
embargo dejar que los méritos recaigan sobre el grupo.

Él reconoce que su papel más importante es encauzar las voluntades,
los esfuerzos, los entusiasmos de cada uno de aquellos que conforman
su grupo; darles una identidad.

Exaltar los puntos de unión, disminuir aquellos que causan fricción;
mantener en cada uno de sus correligionarios la balanza equilibrada
entre los beneficios que aporta el trabajar en equipo, contra ese
deseo innato de los seres humanos de sentirse diferentes del resto de
los demás.

El guía habla a las multitudes y habla a cada uno de los seres que lo
escuchan, llena sus palabras de todos aquellos valores que está
leyendo mientras pronuncia su, en las miradas ardientes, anhelantes,
suspirantes de aquellos que lo escuchan.

El líder lee los corazones y después impregna sus ideas de esas
mismas necesidades y de esta forma crea un vínculo fuerte y estrecho
con su equipo.

Es el que da un paso más allá en las empresas que deciden conquistar;
es el que marcha adelante abriendo la brecha, impulsado por la
certeza de saberse depositario de la confianza de una multitud de
hermanos; habla por todos y por esa razón siente en sus brazos y en
sus piernas la fuerza de todos sumada.

Ese es el secreto del liderazgo.

Aquellos que logran disminuir sus anhelos egoístas de exaltación
personal, aquellos que logran acallar las voces de su propio ego
pidiendo reconocimiento, aquellos que se vuelven receptores claros de
los mensajes ajenos y que pueden poner en acciones y en palabras lo
que los demás no se atreven a pronunciar o hacer.

Esos son los verdaderos líderes espirituales que el mundo necesita.

Cuando el líder se dirige al grupo, habla desde su corazón, sintiendo
en su pecho la destello de las emociones emitidas por los corazones
ajenos; se escucha a sí mismo hablando de lo que debe hacerse; se
coloca en los zapatos de cada uno de aquellos que esperan de él lo
mejor.

De esta manera no decepciona a sus seguidores y cuando corrobora que
ha entendido cada una de las necesidades de su grupo, por más
escondidas que se encuentren; da media vuelta y se apresta a servir
de guía, a servir de faro, a construir los puentes o caminos que
separan a su grupo de la meta que han buscado.

Hasta aquí dejaré este mensaje y en la próxima sesión analizaremos
como es que los líderes conciben la organización que han creado.

Que la luz del Padre los acompañe siempre

Fuente:
http://mx.groups.yahoo.com/group/RedLux/

Difusión:
http://www.laneta.apc.org/redanahuak
Nueva Información para el cambio.


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