EL AMOR HABLA EN VARIAS LENGUAS June 30, 2005 7:25 p.m.
Por Tal Barak The Wall Street Journal
Puede que el amor sea universal, pero en Europa más vale conocer los piropos locales.
Algunos ya han trascendido fronteras, como ¿Vienes aquí seguido? o ¿Tienes novio? Otros son bastante peculiares.
En España, dice Maribel Muñoz Cortés, de 29 años, algunas de las frases más sofisticadas y poéticas incluyen "Dame solamente 10 minutos. He estado esperándote toda mi vida" y "¿Crees en el amor a primera vista o tengo que pasar por tu lado otra vez?" También en España, el tímido puede enviar a un intermediario a decir "Disculpa. Creo que mi amigo se acaba de enamorar de ti".
Los rusos tienen su propio estilo. "Los hombres rusos son muy expresivos", dice Anna Vassilieva, jefa del programa de estudios rusos en el Instituto de Estudios Internacionales Monterey, en California. "Hacen comentarios sobre tu belleza, ojos, cabello y usan frases de poesías, literatura y películas".
La letra de la canción "Un millón de rosas rojas", de Alla Pugacheva, es usada con frecuencia por los rusos a la hora de seducir. La canción, que cuenta la historia de un artista pobre que vende todo lo que tiene para darle a la mujer que ama un millón de rosas rojas, ilustra el cortejo sincero y emotivo característico de los rusos. Pero ojo, aceptar un regalo de un ruso es aceptar todo lo demás que tenga para ofrecer. Lo mismo aplica en Bulgaria, dice Petya Stoeva, de 26 años. "Si no planeas terminar la noche con el hombre", dice, "asegúrate de no crear una falsa impresión aceptando tragos gratis".
Al parecer, los belgas también buscan ahora contacto físico en la primera cita. Hay una raza de hombres bronceados que se encuentra solamente en la costa del Mar Negro. Ellos caminan por la playa en busca de chicas a quienes seducir con su frase típica: "¿Disculpa, me puedes echar bronceador en la espalda?".
A medida que los roles tradicionales cambian, más mujeres son las que cortejan. "Vemos que las nuevas generaciones ya no dudan en acercarse a su objetivo cuando un chico les gusta", dice Alexis Decraene, dueño de una página Web francesa que da consejos de cómo cortejar, http://drageur.free.fr. Neil Gross, catedrático de sociología en la Universidad de Harvard, añade, "Creo que ahora, tras el éxito de los movimientos de liberación femenina, hay más mujeres que dan el primer paso".
Dorothy Stein, una masajista y columnista de temas de sexo, dice que muchos alemanes han dejado de dar el primer paso. "La razón puede ser que los alemanes son gente muy profunda así que una frase sólo para ganar a una mujer sería muy superficial", dice ella. También puede ser por la ardua lucha de las alemanas por emanciparse. Stein dice que los alemanes no "piropean a una mujer, no le abren la puerta y en una cita la mujer debe pagar su parte de la cuenta".
Los ingleses también son reservados. "Los ingleses pueden desearte pero no lo demuestran", dice Xandadu Steen, quien escribe la columna "Soltero en la ciudad" en el London Times. Steen dice que los seguros y arrogantes son los mejores a la hora de lanzar piropos. Una frase típica: "Una chica como tú hace a un chico como yo simplemente feliz".
Sin importar la nacionalidad, Decraene argumenta, cualquiera puede ser seducido con la actitud y la frase correcta.
Lo primero que hay que saber, dice, es que las mujeres muy raramente rechazan una conversación con un extraño, así que los hombres no deben temer dar el primer paso.
"Lo segundo que hay que tener en cuenta", agrega, "es que las mujeres consideran al sentido del humor tan importante como a la apariencia física".
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QUÉ PASA CUANDO MADRES E HIJAS DECIDEN HACER NEGOCIOS JUNTAS June 29, 2005 7:29 p.m.
Por Hilary Stout The Wall Street Journal
Como en todas las relaciones entre madre e hija, el vínculo entre Annie y Emily Cohen incluye muchos desacuerdos.
Algunas discusiones recientes han tenido que ver con la moda, en particular, camisetas ajustadas para embarazadas. En el caso de las Cohen, sin embargo, el desacuerdo sobre si enfundar a una gran barriga en una camiseta elástica y sin tirantes es un tema estrictamente de negocios.
Emily, de 29 años, y Annie, de 56, manejan una tienda de ropa maternal en Detroit llamada Bella Belli. Annie dice que quedó escandalizada el día que llegó un paquete con ajustados tops sin tirantes, de colores vivaces, que habían sido encargados por Emily. "Dije '¿que persona con sentido común va a usar estas cosas?" Son estas pequeñas diferencias de opinión que llevan a Emily a decir que "nunca jamás" hubiese imaginado tener una empresa con su madre. Pero aquí está.
Las sociedades entre padres e hijos son clásicas, pero los negocios entre madre e hija aún son algo novedoso. Sin duda han existido madres e hijas que comenzaron juntas distintos proyectos a lo largo de la historia pero no en gran cantidad.
Ahora, sin embargo, es bastante común en una familia que haya varias generaciones de mujeres con conocimientos profesionales. Los negocios de madre e hija se han convertido en ocurrencias más comunes.
Aparentemente, nadie ha encargado un recuento estadístico de estas empresas pero muchas personas en el mundo empresarial dicen que cada vez hay más iniciativas de este tipo y que muchas en Estados Unidos son compañías eléctricas y manufactureras, áreas que no son tradicionalmente femeninas.
Al llamar a un par de entidades en EE.UU., como La Asociacion Nacional de Mujeres dueñas de negocios y el Centro de Investigación para Negocios de Mujeres generó un gran número de ejemplos, muchos de ellos lejos de los tradicionales dominios femeninos incluyendo fabricantes, aseguradoras, consultoras en administración de empresas e incluso una firma de electricistas.
En los negocios, como en la vida, las relaciones entre madre e hija a veces pueden tener más matices que entre las de un padre y su hijo. Emily y Annie han descubierto que su asociación es intensa, sobre todo debido a un antiguo ritual de madres e hijas: Emily se casa el mes próximo y han estado intentando planificar la boda en sus ratos libres.
Aunque la formación profesional de Emily está vinculada al trabajo social, dice que siempre quiso ser propietaria de una tienda.
Hace algunos años, muchas de sus amigas estaban quedando embarazadas y se dio cuenta que varias viajaban a Chicago para comprar ropa porque consideraban que la oferta local tenía poco estilo. Emily no tenía hijos y era soltera, pero vio una oportunidad de negocios.
Llamó a su madre, que había sido dueña de una tienda de regalos. Annie dice que tuvo dudas ante el temor de que una boutique de maternidad no iba a ser una línea de negocios satisfactoria para una mujer soltera que algún día podría anhelar tener familia.
Emily insistió que eso no sería un problema. (Se puso, sin embargo, muy contenta cuando su hermana quedó embarazada antes de la apertura de la tienda, desviando hacia ella el interés de su madre por los bebés). Convenció a su madre de acompañarla a una reunión con un ejecutivo del mundo de la moda. Y así nació una empresa.
Emily es dueña de la tienda pero considera a su madre como su socia. Las dos se reparten las tareas. Annie se ocupa de la publicidad, gráficos y recados mientras que Emily se hace cargo de las finanzas y casi todo lo demás. Hacer los pedidos aún es un problema, pero ambas dicen que se complementan. "Ella dirá 'tenemos los tops sin tirantes, ahora necesitamos sacos'", dice Emily.
Los tradicionales roles entre madre e hija a menudo son evidentes, especialmente en el área de las tareas domésticas. Annie está constantemente barriendo el piso y limpiando los espejos. "Aún quiere ser mi madre aunque estemos juntas en un negocio", dice Emily.
Por su parte, Annie dice que la sociedad la ha ayudado a aprender a darle espacio a su hija adulta y dejar que resulva las cosas por sí sola. "Creo que uno debe saber cuándo es el momento de no hacer demasiadas preguntas y no mandonear", dice.
Luego de un largo día en la tienda, Emily a menudo recibe varias llamadas de su madre sobre temas que van desde el inventario a la vestimenta del padrino de la boda.
La otra noche hablaron cuatro veces entre las 10 y 11 p.m. El novio de Emily, por cierto, tiene un negocio con su padre.
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LA FALTA DE INGENIEROS POSTERGA INVERSIÓN EN NUEVOS PROYECTOS DE PETRÓLEO Y GAS June 27, 2005 7:45 p.m.
Por Bhushan Bahree y Russell Gold The Wall Street Journal
Los productores de petróleo están tratando de abrir las compuertas, pero no se haga ilusiones de que los precios bajen pronto.
La sostenida alza del petróleo, que ayer cerró por encima de los US$60 el barril, está al fin estimulando a las compañías de energía a que aumenten el gasto en nueva producción. Pero dos décadas de apretarse el cinturón han causado estragos en la capacidad de la industria para sacar al mercado nuevos suministros.
Las nuevas inversiones, que están impulsando un auge en las órdenes de servicios de perforación petrolera a plantas de gas natural licuado, debería llevar a un incremento en el bombeo de petróleo y capacidad de refinado a finales de esta década, lo que podría ayudar a flexibilizar los precios.
Por ahora, sin embargo, el auge en la inversión está creando otro problema: las compañías de servicios petroleros tienen atrasos en sus órdenes, lo que significa que habrá retrasos en la construcción de proyectos de petróleo y gas, y un alza en los precios para construirlos.
Dichas demoras y altos costos podrían, a su vez, sostener los precios del petróleo hasta que los nuevos proyectos comiencen a producir a pleno rendimiento.
Además, existe cierta inquietud ante la posibilidad de que no haya suficiente experiencia técnica disponible para diseñar estos complejos proyectos. La cantidad de ingenieros de petróleo en EE.UU., durante mucho tiempo el proveedor líder mundial de dicho talento, ha descendido a casi la mitad desde los 80.
"No cabe duda de que a largo plazo la industria resolverá el problema del suministro", dice Andrew Gould, presidente ejecutivo de Schlumberger Ltd., una de las mayores proveedoras del mundo de servicios a campos petrolíferos. Pero, el ejecutivo agregó que equipamiento anticuado, como plataformas de perforación, y la escasez de profesionales capacitados están menguando la capacidad de los contratistas para llevar a cabo sus obras.
"La industria de servicios petroleros no está básicamente en buena forma para satisfacer las necesidades de un alza rápida en la actividad mundial", señala.
En Qatar, que intenta explotar rápidamente sus reservas de gas, las terceras del mundo, el gobierno dijo que pospondría tres proyectos para convertir gas en combustibles líquidos.
En abril, el ministro de energía Abdullah Bin Hamad Al-Attiyah dijo que la demora, que se extenderá por al menos tres años, se explica en parte por las preocupaciones sobre la escasez de material y de ingenieros para diseñar las plantas.
En una entrevista reciente, Attiyah manifestó que él "nunca había visto unos costos tan altos en toda mi carrera. Los proyectos se han vuelto muy caros".
El costo de tres plantas de conversión de gas en líquidos no ha sido revelado por las compañías, Marathon Oil Corp., ConocoPhillips y una empresa conjunta entre Chevron Corp. y Sasol Ltd. Pero en base a plantas de tamaño similar, el costo podría superar fácilmente los US$10.000 millones.
Los representantes de Arabia Saudita, el mayor exportador de petróleo y propietario de casi una cuarta parte de las reservas de crudo del planeta, dicen que el costo de los proyectos de petróleo se ha disparado.
A principios de este año, Arabia Saudita se embarcó en un programa de US$50.000 millones para expandir su industria petrolera durante los próximos cinco años.
Pero el ministro del petróleo saudita, Alí Naimi, este mes dijo que los costos de los proyectos de energía han ascendido hasta un 60% a causa de la escasez de ingenieros capacitados, equipamiento y materias primas.
Los ejecutivos de las empresas de ingeniería señalan, por su parte, que una razón por la que tienen dificultades es porque los productores de petróleo no han invertido lo suficiente en nueva producción en las décadas recientes para justificar grandes fuerzas laborales en los gigantes de servicios petroleros.
Los proveedores de servicios de petróleo enfrentan una escasez de profesionales. Decenas de miles de ellos han sido despedidos o se han jubilado en los últimos 20 años.
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-----Original Message----- From: Cesar Flores Sent: Miércoles, 22 de Junio de 2005 12:44 p.m. Subject: Compartir
LOS EXTREMOS SE TOCAN
Somos las primeras generaciones de padres decididos a no repetir con los hijos los errores de nuestros progenitores. Y en el esfuerzo de abolir los abusos del pasado, somos los más dedicados y comprensivos pero a la vez los más débiles e inseguros que ha dado la historia. Lo grave es que estamos lidiando con unos niños más "igualados", beligerantes y poderosos que nunca. Parece que en nuestro intento por ser los padres que quisimos tener, pasamos de un extremo al otro.
Así, somos los últimos hijos regañados por los padres y los primeros padres a quienes los hijos nos regañan; los últimos que le tuvimos miedo a los padres y los primeros que le tememos a los hijos; los últimos que crecimos bajo el mando de los padres y los primeros que vivimos bajo el yugo de los hijos. Y lo que es peor, los últimos que respetamos a nuestros padres, y los primeros que aceptamos que nuestros hijos nos irrespeten. En la medida que el permisivismo reemplazó al autoritarismo, los términos de las relaciones familiares han cambiado en forma radical, para bien y para mal.
En efecto, antes se consideraban buenos padres a aquellos cuyos hijos se comportaban bien, obedecían sus órdenes y los trataban con el debido respeto; y buenos hijos a los niños que eran formales y veneraban a sus padres. Pero en la medida en que las fronteras jerárquicas entre adultos y niños se han ido desvaneciendo, hoy los buenos padres son aquellos que logran que sus hijos los amen, aunque poco los respeten. Y son los hijos quienes ahora esperan respeto de sus padres, entendiendo por tal que les respeten sus ideas, sus gustos, sus apetencias y su forma de actuar y de vivir. Y que además les patrocinen lo que necesitan para tal fin.
Como quien dice los roles se invirtieron, y ahora son los papás quienes tienen que complacer a sus hijos para ganárselos, y no a la inversa, como en el pasado. Esto explica el esfuerzo que hacen hoy tantos papás y mamás por ser los mejores amigos y parecerles "chéveres" a sus hijos. Se ha dicho que los extremos se tocan. Y si el autoritarismo del pasado llenó a los hijos de temor hacia sus padres, la debilidad del presente los llena de miedo y menosprecio al vernos tan débiles y perdidos como ellos. Los hijos necesitan percibir que durante la niñez estamos a la cabeza de sus vidas como líderes capaces de sujetarlos cuando no se pueden contener y de guiarlos mientras no saben para dónde van. Si bien el autoritarismo aplasta, el permisivismo ahoga.
Sólo una actitud firme y respetuosa les permitirá confiar en nuestra idoneidad para gobernar sus vidas mientras sean menores, porque vamos adelante liderándolos y no atrás cargándolos y rendidos a su voluntad. Es así como evitaremos que las nuevas generaciones se ahoguen en el descontrol y hastío en el que se está hundiendo una sociedad que parece ir a la deriva, sin parámetros ni destino.
Autora
ANGELA MARULANDA
Educadora Familiar
www.angelamarulanda.com
Queria compartir con uds. .
Slds.
Cesar Flores Rios
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LA ALTERNATIVA AL PETRÓLEO PODRÍA ESTAR EN EL VIENTO June 26, 2005 6:41 p.m.
Por Gregory Zuckerman The Wall Street Journal
Con los precios del petróleo cerca de US$60 el barril, algunos astutos inversionistas están apostando a que tienen que haber algunas alternativas atractivas por ahí.
Hasta hace poco, muchos inversionistas no le hacían caso a las compañías de energía alternativa. Los gigantes energéticos tradicionales estaban generando altas ganancias, reduciendo la necesidad de mirar hacia otro lado. Y las compañías con planes ambiciosos para desarrollar alternativas más limpias o baratas a menudo terminaban en desilusiones.
Las acciones de muchas de estas compañías pueden ser demasiado pequeñas para que los principales fondos mutuos o los fondos de cobertura las consideren, o son demasiado volátiles.
Pero con los precios de la energía por las nubes, las acciones de algunas compañías involucradas en la búsqueda de fuentes de energía alternas, o en mejorar las fuentes existentes, se ven más atractivas. Por mucho tiempo los expertos han argumentado que si los precios de la energía se mantienen a niveles elevados por un período extenso, los consumidores y las compañías comenzarán a utilizar alternativas, a medida que fuentes de energía más costosas se vuelvan más factibles.
La forma más segura de invertir en la energía alternativa es a través de grandes compañías que han redoblado su apuesta en esta área, tal como Sasol Ltd., una empresa petrolera y de gas natural de Sudáfrica valorada en casi US$19.000 millones.
Por mucho tiempo Sasol había tenido un importante negocio convirtiendo carbón de baja calidad en combustibles líquidos. Pero ahora es una compañía que lidera la conversión de gas natural en combustible diesel bajo en sulfuro de alta calidad, parte de un esfuerzo llamado 'gas a líquidos' o GTL por sus siglas en inglés. Sasol espera lanzar la planta de GTL más grande del mundo en enero.
Mientras otros recién están examinando el mercado del GTL, se considera que Sasol lleva la delantera. Junto con sus socios, Sasol anticipa producir hasta 500.000 barriles al día en la próxima década, subiendo de los cerca de 40.000 barriles al día que produce hoy.
Las acciones de Sasol han subido cerca de un 90% en los últimos doce meses, ayudadas por la fortaleza reciente del dólar. Sasol recibe la mayor parte de sus ingresos en dólares estadounidenses, por lo que representa una apuesta al dólar contra del rand sudafricano (la moneda del país). Pero las acciones aún se intercambian a menos de 12 veces las expectativas de ganancias para el próximo año, menos que algunos gigantes como Exxon Mobil Corp., aunque por encima de Chevron Corp. y otras empresas que operan en mercados emergentes.
FPL Group Inc. está entre las compañías que están apostando en grande por la energía generada por el viento, o eólica, que actualmente representa cerca del 1% del consumo estadounidense pero que podría llegar a un 4% o 5% en la próxima década, dicen algunos inversionistas, si los precios de la energía se mantienen altos y los gobiernos alrededor del mundo continúan proporcionando incentivos a las compañías para que se pasen a la más limpia energía eólica.
FPL, que vende electricidad a través de su unidad Florida Power & Light y tiene una valoración de US$16.000 millones en el mercado, está involucrada en la energía eólica a través de su unidad FPL Energy, el operador y desarrollador de granjas de viento y turbinas más grandes de Estados Unidos. Sus 45 instalaciones eólicas en EE.UU. dominan aproximadamente un 40% del mercado de energía eólica del país.
Sin embargo, hay razones para ser cautelosos con las acciones. El negocio del viento tal vez no proporcione ganancias substanciales por algunos años. La energía eólica proporcionó cerca del 25% de la capacidad de generación de FPL Energy el año pasado, y la unidad contribuyó con aproximadamente un 20% de las ganancias.
De todos modos, General Electric Co. está incursionando en el mercado para producir y mantener las turbinas de viento.
Los ingresos por concepto de energía eólica probablemente llegarán a US$2.000 millones este año, subiendo de los US$500 millones hace tres años, de acuerdo con Mark Little, vicepresidente para la producción de energía.
Las ganancias podrían llegar a US$4.000 millones en los próximos años, a medida que la capacidad tecnológica de GE ayude a reducir el costo de las turbinas.
Dado el tamaño de compañías como GE u otras grandes que están apostando por la energía alternativa, el problema de concentrarse en ellas es que aun cuando tengan éxito con este negocio, es improbable que las ganancias disparen las acciones.
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BLAIR SE PERFILA COMO EL INESPERADO POSIBLE SALVADOR DE LA UNIÓN EUROPEA
MADRID. Las estrepitosas negativas de Francia y Holanda fueron el corolario para que los líderes de la Unión Europea (UE) decidieran enviar la ratificación de su Constitución a una incierta etapa de reflexión. A esto se suma que no fueron capaces de aprobar sus presupuestos comunes para el período 2007-2013. El toque de gracia se daría el 1 de julio, cuando asuma la presidencia semestral de la UE el primer ministro británico, Tony Blair, uno de los artífices del fiasco sobre los presupuestos y el primero en anunciar que suspendía en su país la ratificación de la Constitución. Pero hay quienes creen que Blair, contrariamente a lo que se teme, podría relanzar a una UE anquilosada con unos presupuestos considerados irracionales, en palabras del premier británico, que dedican un 40% a unas subvenciones agrícolas injustas, no solo al interior de la UE, sino también respecto de terceros países que no pueden comerciar con equidad. Blair quiere cambiar una UE obstinada en
su modelo social de la subvención por un bloque competitivo y con desarrollo tecnológico. ¿Será Blair el inesperado salvador de una UE que parece que se ahoga?
QUIERE EL LIDERAZGO "La crisis no es de la Unión Europea. Los que están en crisis son sus líderes políticos", advirtió Blair esta semana con su habitual brillantez oratoria al informar ante el Parlamento Europeo sobre los ejes de su mandato al frente de la UE. Y no le falta razón. Alemania y Francia han sido hasta ahora los motores de la UE. Pero el canciller alemán, Gerhard Schroeder, no está en su mejor momento, con unas adversas encuestas internas. El caso del presidente francés, Jacques Chirac, es aun más preocupante: internamente crece el rechazo a su mandato y a nivel europeo su posición se ha debilitado notablemente con el rotundo No francés a la Constitución Europea del pasado 27 de mayo. Schroeder y Chirac no están en posición de rebatir con contundencia a un Tony Blair dispuesto a tomar la batuta del liderazgo político europeo. Entre quienes lo apoyan se encuentra Felipe González, el ex presidente español que llevó a su país a la UE, logrando para
España el récord de desarrollo europeo en menor tiempo. González recuerda que los avances más importantes de la UE se han hecho "a golpe de crisis". Y señala que "algunos de los elementos que aporta Blair sobre crecimiento económico y competitividad en la economía global, merecen ser discutidos".
PARA REFLOTAR EUROPA "¿Cuál es el mayor problema que afronta hoy la Unión Europea? Veinte millones de desempleados. ¿Qué hace el presupuesto por ellos? No mucho. ¿Qué hace la política económica europea por ellos? No gran cosa. Hay que realinear las prioridades". Así se expresaba Blair en un encuentro con periodistas realizado esta semana. Un planteamiento irrefutable. Con este panorama, Blair pide que se debata sobre cómo competir con mayor productividad, frente a quienes tienen salarios más bajos y mayor tecnología. El primer ministro británico quiere que en el 2008 se revise la política agraria común, cuyo mayor defensor es Chirac, al ser Francia el país que más ayudas agrícolas europeas recibe. Blair ha llegado a ofrecer que negociará los 5.000 millones de euros anuales que recibe el Reino Unido desde la UE (el llamado 'cheque británico'), como contraprestación, pues no recibe ayudas agrícolas, a cambio de discutir las anacrónicas subvenciones al agro. Lo
que quiere es reducir estas subvenciones a favor de inversión en formación, tecnología, ciencia, innovación y "políticas sociales que permitan a la gente salir del sistema de subsidios y volver al trabajo activo", según expresó. "Es hora --dice Blair--, no de abandonar el modelo social, sino de modernizarlo". Las esperanzas, por lo menos en el ámbito económico, se centran en Blair, sorprendente socorrista de un proceso de integración que está con el agua al cuello.
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LA RECETA PARA CRIAR BEBÉS FELICES SERÍA UN MATRIMONIO FELIZ June 23, 2005 7:36 p.m.
Por Sue Shellenbarger The Wall Street Journal
Esforzándose por sacar adelante un matrimonio bajo presión ante la llegada de un nuevo bebé, Ty Rogers hacía todo lo que podía por ser una buena madre. Pero las peleas con su esposo la dejaban agotada.
Durante aquel período hace casi dos años, esta asistente de abogado de Theodore, Alabama, dice que le parecía difícil jugar espontáneamente con su bebé. Con frecuencia ella y su esposo estaban de mal humor. Y aunque nunca se peleaban delante del bebé, el niño parecía sentir la tensión como un virus, poniéndose nervioso y llorando.
Las investigaciones han demostrado que los juegos y los vínculos de los padres con los niños tienen una poderosa influencia en el desarrollo del bebé.
Ahora, nuevos estudios agregan otra variable a esta combinación: la calidad del matrimonio de los padres.
La salud de las relaciones entre los padres da forma a las emociones de los bebés y la capacidad de calmarse, dice John Gottman, profesor emérito de psicología de la Universidad de Washington.
Los problemas matrimoniales no sólo dañan el clima emocional en el hogar, sino la manera en la que los padres se relacionan y juegan con sus bebés, halló un estudio realizado entre 45 parejas y sus bebés de tres meses. Todos esos factores, a su vez, pueden formar el desarrollo del auto control emocional del niño, sugieren las investigaciones.
Gottman es conocido por combinar la psicología y las matemáticas para evaluar los matrimonios. Sus métodos implican la "codificación" o clasificación de la forma de hablar de la pareja, el lenguaje corporal y las expresiones faciales de uno hacia el otro, ya sean positivas, negativas o neutrales; la evaluación de las conversaciones de las parejas y, a continuación, la predicción de las probabilidades de que se divorcien.
Basándose en un trabajo con cientos de parejas en su "Laboratorio del amor" en Seattle, descubrió que para que un matrimonio sobreviva, las interacciones de una pareja necesitan mostrar una tasa de 5 a 1 de intercambios positivos, como el humor y el cariño, frente a los negativos, como las críticas.
Su última investigación se centra en la manera en la que la calidad del matrimonio de los padres da forma a la relación madre-padre-bebé, y altera las emociones y expresiones del niño. Es parte de un continuo proyecto para evaluar las relaciones familiares y ha desarrollado un nuevo paquete de fórmulas matemáticas que presentará hoy en una conferencia sobre matrimonios en Dallas.
El estudio tiene el potencial de darle a las parejas el conocimiento y las herramientas que necesitan para cimentar una base emocional firme para la crianza de sus hijos.
Mientras que otras investigaciones han mostrado que las riñas matrimoniales inquietan a los hijos, se han enfocado mayoritariamente en los niños más grandes.
Además, en medio de una tendencia cada vez mayor para involucrar más a los padres, poco se sabe sobre las complejas dinámicas de la paternidad compartida por padres y madres.
En un estudio financiado por el Instituto Nacional de Salud Mental de Estados Unidos los investigadores evaluaron los matrimonios de los padres mediante cuestionarios y grabaciones de video mientras hablaban sobre asuntos por los que habían peleado.
A su vez se observó a cada pareja jugando con su bebé. Sensores sujetos a los bebés hacían un seguimiento de su ritmo cardíaco y sus respuestas neurológicas.
Los investigadores codificaron las expresiones faciales, la postura, el contacto ocular y la calidad y contenido de las interacciones de los tríos.
Los bebés nacidos en matrimonios clasificados por los investigadores como problemáticos lloraban y estaban más nerviosos y se comunicaban menos con sus padres y sus madres, con relación a los niños de parejas felices, según el estudio, realizado por Alyson Shapiro, en colaboración con Gottman. Los padres de matrimonios infelices colaboraban menos en los juegos con sus bebés y les hablaban en una manera menos positiva.
Mientras que los padres felizmente casados tienden a apoyar los juegos de los bebés y prestan atención a las señales de los niños, los padres de matrimonios infelices tienden a mantenerse apartados o a sobreestimular a sus bebés, haciéndolos llorar. Las madres que no son felices en su matrimonio también tienden a sobreestimular a los bebés, dándoles menos espacio para recobrar el autocontrol y haciendo que dejen de prestar atención.
"Usted puede ver el conflicto entre los padres reflejado" en las respuestas de los bebés, dice Gottman.
Para algunas parejas, la llegada de un bebé es de por sí una razón de estrés y Gottman no se sorprende. El doctor asegura que estudios demuestran que el 67% de los padres primerizos experimenten caídas en su satisfacción matrimonial cuando nace un bebé. Un antídoto podría ser simplemente estar consciente de cómo el estrés matrimonial puede afectar a su bebé.
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EN BOLIVIA PREOCUPA EXCLUSIÓN DEL "ANILLO ENERGÉTICO"
(AméricaEconomía.com) El nuevo presidente de Bolivia, Eduardo Rodríguez, reveló que busca ajustar las políticas nacionales para evitar que su país quede al margen del que se ha llamado el “anillo energético” que busca la integración de Argentina, Chile, Perú, Brasil, Uruguay y Paraguay.
"El presidente Rodríguez está tomando la información más amplia posible, pero lo que debemos hacer es ajustar nuestras políticas básicas que tienen consenso nacional a las nuevas situaciones", indicó el ministro de la Presidencia, Iván Avilés, en declaraciones conocidas el miércoles.
"No nos estamos durmiendo, estamos tomando en cuenta nuestras potencialidades y capacidades para asumir acciones", agregó. Según Avilés, Bolivia tiene "ventajas comparativas" en cuanto a precio y volumen de reservas.
La reacción boliviana es la respuesta a la exclusión implícita en la que cayeron los presidente de Argentina, Néstor Kirchner, y de Chile, Ricardo Lagos, quiénes como
gestores de la idea lo dieron a conocer hace poco menos de un mes. En esa oportunidad, mencionaron que de momento Bolivia no estaba contemplada debido a las disputas internas y cuyo punto de confrontación son precisamente los hidrocarburos. Ahora, sin embargo, la sociedad boliviana a reaccionado con preocupación ante la posibilidad de quedar al margen de ese emprendimiento.
El ministro de Hidrocarburos, Eduardo Dunn advirtió que si Bolivia queda fuera del proyecto no podrá desarrollar sus reservas gasíferas estimadas en 47 trillones de pies cúbicos por falta de inversiones.
Algunos sectores políticos y analistas opinan que el proyecto energético busca forzar a Bolivia a vender su hidrocarburos en momentos en que el gas se ha convertido en el combustible que ha provocado la caída de dos gobiernos.
El presidente Gonzalo Sánchez de Lozada tuvo que renunciar en octubre de 2003 tras una revuelta popular que provocó 56 muertes y que comenzó con la oposición de
amplios sectores sociales a que el gas se exporte por un puerto de Chile. Su sucesor, Carlos Mesa dimitió a principios de mes agobiado por protestas sociales que exigían la nacionalización de los hidrocarburos.
La polémica en Bolivia está nuevamente subiendo de temperatura. La decisión del presidente venezolano Hugo Chávez de participar en el “anillo energético” y, según sus propias palabras, abastecer por “cien años” a la región, han hecho cundir el nerviosismo en la elite paceña. Tanto, que el presidente Jorge Quiroga arremetió contra Chávez al que acusó de alentar una "engañosa solidaridad" con Bolivia.
En una carta enviada al propio Chávez, el ex mandatario sostiene que el presidente venezolano con su apoyo al "anillo energético" ha perjudicado las aspiraciones del desarrollo de Bolivia.
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La prensa,la radio, la TV son un poder muy grande porque forman la opinion publica y crean las corrientes de opinion. En la mayoria de paises, los que estan a cargo de los noticieros son profesionales con muchos años de experiencia que empezaron desde abajo : como periodistas, redactores, entrevistadores.Cuando llegan a ocupar la posicion que tiene el Sr. Tola vienen con la sabiduria que da el haber estado presentes en los pequeños y grandes acontecimientos significativos del pais. Sus opiniones deben reflejar la serenidad y responsabilidad del poder que tienen.
El Sr. Tola,es un hombre joven y es el periodista que esta a cargo del programa de Cuarto Poder que tiene una difusion mundial. Quiero comentar dos reportajes que hizo este domingo ultimo.
I REPORTAJE.
Tola- estan conmigo los cinco jueces que con su voto decidieron la libertad de la joven israeli que hace tres años fue detenida en el aeropuerto internacinal con cinco kilos de cocaina.Ellos van a explicar porque solicitaron la libertad de la joven.
Sr. Juez: Gracias, Nosotros recibimos todos los años solicitudes para...
Tola- Disculpe pero a un juez aqui presente se le vio con el hermano del Presidnte Toledo.(Tola con una gesto acusador y sarcastico)
Sr. Juez: Si, el Sr. Juez explicara en su debido momento cuando le toque hablar. Como decia nosotros...
Tola. Si,pero se le vio ocultandose la cara con un periodico.( Tola con el mismo gesto y tono)
Sr. Juez.- Bueno, nosotros como decia recibimos los consiguientes reportes pscicologicos de los detenidos..
Tola- Si, pero no tenia porque esconderse ,ni taparse, aqui hay gato encerrado ( cada vez mas acusadoramente).
Y asi siguio durante todo el reportaje siempre con su sonrisa de haber descubiero un gran destape. Es posible que haya habido trafico de influencias .Pero el papel del Sr. Tola no es el de un Juez obsesionado por descubirir un delito y siempre con una sonrisa cachacienta. El debe presentar los hechos, que cada uno de los implicados de su version y dejar que la ciudadania tome su propio criterio. Me dio la impresion de un jovencito que de repente se da cuenta que tiene un Poder grande y abusa de el y nadie puede criticarle porque el representa la sagrada Libertad de Prensa y Expresion,representa el Cuarto Poder.
II REPORTAJE
Siempre con su sonrisita cachacienta anuncia que se quiere cambiar la letra del Himno Nacional. Y da las dos versiones,la de los que estan de acuerdo y la de un Sr. Carlos Raffo quien dice que si apenas los jugadores de nuestra seleccion han aprendido a cantar el Himno Nacional menos van a aprender a cantar una nueva estrofa ".Sus neuronas no dan para mas".
El tema del Himno Nacional es un tema muy importante que merce un articulo aparte y exclusivo. Yo si estoy de acuerdo que se cambie las estrofas que no reflejan la verdad: "largo tiempo el peruano oprimido, la ominosa cadena arrastro, condenado a una cruel servidumbre, la humillada ,la humillada,la humillada cerviz levanto.." Esto no es verdad, esto es desconocer nuestra historia. Tal vez sea la version de la historia de los criollos cuyos descendientes han gobernado desde esa epoca el pais, pero no la historia de lucha de nuestro pueblo contra el dominio español. Pero como digo, merece una sustentacion aparte. Y hasta que no se cambie yo seguire cantando mi Himno tal como es.
Lo que motivo este articulo de replica al Sr. Tola es cuando al final de su entrevista pone a unos niñitos de la zona pobre de Huancavelica, que los 28 de Julio desfilan con fusiles de madera hechos muy rudimentariamente y pintados con betun y llevan en sus cabezitas una una calabaza partida por la mitad como cascos. Esas fotos me conmovieron por el cariño patriotico que demostraban los niños y seguramente alentados por sus maestros rurales. Para el Sr. Tola esas figuras con sus rifles y cascos eran signos fascistas que deberian desterrarse, siempre con su sonrisa burlona.
Sr. Tola Ud. debe recorrer el Peru y quizas informarse un poco mas de lo que exactamente es el fascismo.
Yo he sido uno de esos niñitos que cada 28 de Julio se emocionaban por desfilar en mi pequeño pueblo en esa epoca perteneciente al distrito de Zaña, en Chiclayo-Lambayeque. Naci en una hacienda cañavelera la Sociedad Agricola Pucala y los 28 de julio eran fechas muy bonitas que el pueblo celebraba sin distincion de posicion social o economica. Era una fiesta popular. En mi escuelita fiscal desfilabamos todos los niños. Y se desfilaba con fusiles chiquitos de madera o plastico, con nuestros escarpines y nuestras bicicletas que llenabamos con banderitas de la Patria. Los hijos de los ingenieros,como era mi caso,de los medicos, de los contadores, desfilabamos juntos con los hijos de los trabajadores de la fabrica, y del campo.Todos estudiabamos en la misma escuelita Fiscal.
Mi madre que era la Directora del Colegio Fiscal de mujeres desfilaba al frente de sus alumnas y maestras . Despues del desfile venia la carrera de burros y despues la de caballos. En la tarde una pachamanca y en la noche los juegos artificiales.Lo recuerdo con mucho cariño.
En los pueblos alejados de la capital el Dia del 28 de julio es un dia muy especial, se siente el Amor a la Tierra.Era lo que sentiamos los niñitos de mi escuelita Fiscal y estoy seguro es lo que sienten los niñitos de Huancavelica que Ud. malamente retrata que estan aprendiendo poses y actitudes fascistas por desfilar con sus mejores ropitas.
CONCLUSION
MI amigo el empresario Peter Sanguineti me escribo hace un par de años:" si quieren ver lo que puede ser el Peru del futuro vengan a Pozuzo el 28 de Julio, miren alli, como esos niños rubios descendientes de los colonos austriacos desfilan hombro a hombro con los hijos de los colonos nativos de la zona. Todavia no estan contaminados con el racismo de las grandes ciudades y juegan sin distincion de razas ni colores. Vealos desfilar con tanto amor unidos por nuestra bandera."
Sr. Tola esos niñitos de los pueblos mas atrasados, son los que mas tarde van a servir voluntariamente en las FFAA . Por cincuenta soles, menos descuentos, recibiran treinta soles mensuales al mes por dos años. Por ese dinero al mes van a servir a la Patria donde se les necesite. Alli no van a estar los hijos de quienes tienen fortuna en el pais. Vaya el 29 de julio y mire el desfile militar, vea el rostro de los soldados, mire su composicion etnica, mire quienes son los que en cada de conflicto fronterizo o interno son los que ponen sus vidas. Ellos, los que desfilan son los descendientes de los Breñeros del Coronel Caceres, son los vencedores de Zarumilla, los que rescataron nuestras tierras del Cenepa. Ellos son los que quedaron sin piernas ,sin brazos, o dieron sus vidas en el intento. Esos son los que cuando eran niñitos desfilaban con sus fusiles de madera y sus cascos de calabazas y son los que cuando la Patria lo requiera pelearan en las playas, en los sitios de desembarco.Pelearan en los campos,en los arenales, en la selva, en los cerros, en las calles. Pero ellos nunca se rendiran!!.
Sr. Tola, Ud. es joven y muy inteligente. Deje su sonrisa sardonica, del criollo que lo sabe todo, sea humilde, viaje por el pais, conozca nuestras costumbres, lo que mueve el alma nacional y hable con respeto de nuestro Himno Nacional, nuestra Bandera y nuestro Soldado Peruano.
A todos mis comptariotas ,que Dios nos ilumine para que en estas elecciones sepamos elgir a un Gobierno Patriota con P de Patria.
UN CÓNYUGE DESPRECIADO PODRÍA DESTRUIR LA CARRERA DE SU PAREJA June 20, 2005 7:40 p.m.
Por Joann S. Lublin The Wall Street Journal
De no ser por una llamada de la esposa del presidente ejecutivo, la junta directiva de la empresa de finanzas MassMutual Financial Group tal vez nunca habría descubierto el supuesto patrón de beneficio personal y abuso de poder que causó su despido este mes.
La llamada a principios de 2004 de la entonces esposa de Robert J. O'Connell, dirigida a un director de Mass Mutual, fue provocada por sus sospechas de que él estaba teniendo una aventura amorosa con una de sus altas ejecutivas. La investigación de la junta no confirmó el supuesto romance pero si puso en marcha la consiguiente investigación sobre la compañía de Springfield, Massachusetts que encontró "actividades delictivas voluntarias" por parte del presidente ejecutivo.
O'Connell no ha hecho comentarios acerca de su despido el 2 de junio. Una fuente cercana con el asunto ha dicho que él rechaza los hallazgos de la junta y argumenta que no ha hecho nada malo. Sin embargo, soltar la lengua frente a un empleador de un cónyuge infiel puede tener consecuencias inesperadas.
La mayoría de las compañías miran hacia otro lado cuando sus empleados se involucran en relaciones extramaritales a menos que sean situaciones reportadas directamente. Pero eso no impide que cónyuges agraviados, o clientes, intenten involucrar a los empleadores en sus disputas matrimoniales.
Tanto hombres como mujeres están contactando a las compañías para acusar a su pareja de infidelidad. Ellos buscan venganza al tratar de destruir la carrera de sus compañeros, conseguir mejores acuerdos de divorcio, o ambos. Como resultado las empresas pueden enfrentar litigios potencialmente dañinos o publicidad negativa.
Un caso concreto es Baker, Donelson, Bearman, Caldwell & Berkowitz, una firma legal de Memphis, Tennessee, que se encuentra entre las 100 más grandes de Estados Unidos. Un cliente de la firma, Sam Seay, dueño retirado de una agencia de seguros, asegura en una demanda que el presidente de la firma y director general, el prominente abogado William N. Reed, tuvo una aventura amorosa con la esposa de Seay, Rebecca, mientras el abogado lo representaba.
Seay, de 55 años y residente de Jackson, Misisipí, asegura en la demanda que la firma falló al prevenir o detener la aventura, que según él destruyó su matrimonio de casi 21 años. La demanda, presentada el mes pasado en la corte estatal de Jackson, asegura que Baker Donelson no "supervisó, administró y controló" adecuadamente a Reed y lo ayudó a continuar su romance. El litigio busca compensación por daños sin especificar.
"Bill Reed ha reconocido que una relación personal ocurrió entre Becky Seay y él", dice Sam Berry Blair Jr., asesor legal de Baker Donelson, en respuesta a una pregunta de The Wall Street Journal (A través de su abogada, la señora Seay decidió no dar declaraciones).
Ayer, Blair reveló que Reed "renunció voluntariamente a sus labores de gerencia" como segundo al mando, pero se mantiene como abogado y accionista de la firma.
La mediación para resolver la disputa fracasó en febrero pasado cuando Baker Donelson rechazó la compensación pedida por Seay, según dicen varios individuos con conocimiento del caso.
Baker Donelson "no ha hecho nada malo y no es responsable de la conducta personal, especialmente cuando no está relacionada con la representación de un cliente", dijo Blair en una declaración. "Planeamos defendernos enérgicamente y desafiamos la acusación en la demanda de que una aventura personal está entre el curso y alcance del empleo".
Seay presenta "un argumento ingenioso", pero puede "tener problemas para establecer un caso contra la firma legal" debido a que las firmas de abogados solo tienen que hacer un esfuerzo razonable para asegurarse que los abogados se adhieran a las reglas de conducta profesional, dice Charles McCallum, un socio en Warner Norcross & Judd en Grand Rapids, Michigan, y jefe del comité de ética y responsabilidad profesional de la American Bar Association (ABA).
Bajo las reglas modelo de la ABA, un conflicto de interés existe cuando hay un riesgo significativo de que la representación de un cliente se vea limitada por los intereses particulares del abogado.
A medida que los disgustados compañeros divulgan las aventuras de sus parejas a sus jefes e incluso tratan de hacer al empleador responsable, los ejecutivos de recursos humanos y los consultores de gestión están considerando si es viable establecer políticas más restrictivas. Alan Kaye, vicepresidente de recursos humanos de la fabricante de juguetes Mattel Inc., en Segundo, California, dice que las acciones inapropiadas de cualquier tipo deben ser investigadas siempre.
"Pero cada situación debe ser manejada individualmente", asevera. "Usted también tiene que marcar la línea entre lo que involucra a la compañía y lo que es personal".
Freada Klein, una investigadora y consultora de acoso sexual de San Francisco, cree que es necesario crear reglas más claras para el lugar de trabajo. "Las compañías necesitan directrices que digan que cada relación consensual que cause un conflicto real o percibido o un problema en el lugar de trabajo, incluso si la relación es entre un empleado y un cliente, debe ser revelada para que la compañía tenga la oportunidad de decir 'Hey, esperen un momento'", observa.
Ronald Green, especialista en derecho laboral estadounidense de una firma de abogados, dice que los individuos que aseguran que el empleador es responsable están "confiando en un concepto legal conocido como supervisión negligente", que se aplica al "deber del empleador de supervisar su personal en tal forma que no permita que otros salgan heridos. Pero este argumento... nunca ha sido reconocido" al aplicarse a romances extramaritales en la oficina, asegura.
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PREJUICIO DE LA EDAD LIMITA OPCIONES DE TRATAMIENTO PARA PACIENTES MAYORES
June 19, 2005 6:18 p.m.
Por Kelly Greene The Wall Street Journal
Cuando a John Rowe, de 66 años, se le diagnosticó leucemia hace cinco años, comenzó a investigar curas y a encontrarse con muros infranqueables.
Primero, el oncólogo de Rowe le dijo que la tasa de muerte era muy alta para personas con más de 50 años como para intentar un transplante de medula ósea. Después le dijeron que no debía tomar Interferon, un tratamiento probado contra el cáncer que podría lograr que entrara en remisión, debido a que la medicina lo haría sentir como si tuviera una gripe perpetua.
Finalmente, cuando presionó al oncólogo para que le diera información sobre una prueba clínica con Gleevec, que en ese momento era una droga experimental contra el cáncer, la respuesta del doctor lo dejó helado. "Mire señor Rowe, usted no entiende. Esa droga es escasa, hay una gran demanda y no la van a desperdiciar en usted", recuerda que le dijo el médico.
Así que por si mismo, Rowe, un jubilado de la oficina del Censo, logró obtener el último lugar disponible para la prueba clínica de Gleevec en la ciudad de Baltimore, y en un año estaba en remisión. Hoy todavía está sin cáncer. "La edad no es sólo cronológica", dice "La actitud tiene mucho que ver con ello".
Cada vez hay más evidencia de que muchos doctores comparten los prejuicios de edad que Rowe experimentó, pese a que muchos pacientes mayores con enfermedades serias responden bien a los tratamientos. Las investigaciones muestran que los pacientes mayores no están siendo dirigidos hacia la exploración médica y el cuidado preventivo que deberían tener, incluso si sus seguros pagan buena parte de la cuenta. Y las enfermedades que son detectadas a menudo no son tratadas.
Para complicar las cosas, las investigaciones también sugieren que muchos pacientes mayores comparten los prejuicios de sus doctores, creyendo que los dolores y achaques son una parte irreversible de envejecer.
"Muchos tratamientos médicos agresivos son negados a personas, basados no en la evidencia de si se beneficiarán o no, sino en la percepción del médico de que son muy viejos para beneficiarse", dice Daniel Perry, director ejecutivo de la Alliance for Aging Research, un grupo de activistas en Washington.
Stephanie Studenski, geriatra y profesora de la Universidad de Pittsburg agrega: "La edad cronológica es una pobre reflexión de la expectativa de vida y la habilidad para tolerar tratamientos. Hay personas de 85 años que podrían considerar seriamente tratamientos agresivos y hay personas de 65 años que tal vez no. Pero sabemos que hay una relación generalizada entre la edad y la posibilidad de que un médico ofrezca esas opciones".
Nueve de cada 10 adultos estadounidenses mayores de 65 años no se someten a los exámenes e inmunizaciones adecuados, según Los Centros para la Prevención y el Control de Enfermedades, de Atlanta, y uno de cada tres adultos mayores no se vacuna contra la gripe y la cifra es aún menor para las vacunas contra la neumonía.
Pero diagnosticar un problema de salud no garantiza que será tratado. Las enfermedades de corazón son la razón principal de fallecimiento entre las personas de 65 años o mayores. Sin embargo, más de la tercera parte de los médicos considera que la hipertensión es una parte normal del proceso de envejecimiento, según un estudio de 2002 de la Universidad de Carolina del Sur.
En algunas ocasiones la renuencia del médico a dar medicación a los pacientes mayores se basa solamente en la falta de pruebas de que funcionará. Desde 1991 a 2000, el 40% de los ensayos clínicos excluían a las personas de más de 75 años, según el Centro Internacional de Longevidad en Nueva York. Y un estudio de casi 29.000 pacientes de cáncer en ensayos clínicos de 1995 a 2002 descubrió que sólo el 36% tenían 65 o más.
Pero existen algunas estrategias para los pacientes mayores que quieren tratar sus problemas de salud más enérgicamente.
Robin Kornhaber, vicepresidente senior de servicios al paciente de la Sociedad de Leucemia y Linfoma en White Plains, Nueva York, sugiere dos tácticas que pueden emplear los pacientes con cualquier enfermedad:
En primer lugar, sométase a una evaluación geriátrica exhaustiva para ayudar a su especialista a determinar la clase de tratamiento que usted resistirá y las maneras en las que puede reforzar su organismo para ayudar.
En segundo lugar, "es realmente importante tener un socio en su atención" para ayudarle a hacer preguntas a los médicos y a entender las respuestas, observa.
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PELEA CON EE.UU. AMENAZA FONDO ECOLÓGICO GLOBAL June 19, 2005 6:00 p.m.
Por Michael M. Phillips The Wall Street Journal
WASHINGTON— Una pelea entre Estados Unidos y los principales países europeos y en vías de desarrollo está amenazando con descarrilar un fondo multimillonario creado para ayudar a los países pobres a preservar sus selvas tropicales, combatir el calentamiento global y lidiar con otros problema mundiales del medio ambiente.
La disputa ha desacelerado, y quizás interrumpido, las tensas negociaciones sobre una nueva ronda de financiación para el Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM), que ayuda a países pobres a cumplir con tratados internacionales relacionados al medio ambiente.
Los gobiernos europeos y de los países en vías de desarrollo están discutiendo la posibilidad de adoptar un programa sin la participación de EE.UU. si el gobierno de George W. Bush continúa exigiendo que los países que reciben la ayuda cumplan con nuevas condiciones políticas, económicas y ambientales.
El progreso en las conversaciones "es bastante lento debido a que no hay negociaciones", dice André Lago, jefe de la división de Política Ambiental y Desarrollo Sostenible del Ministerio de Relaciones Exteriores de Brasil. "Hay solamente concesiones hechas por una de las partes" frente a las exigencias de EE.UU. Washington adoptó una dura posición en las negociaciones sobre la distribución de las donaciones futuras del fondo, exigiendo que el FMAM recompense a países con un historial comprobado de prudencia económica, gestión ambiental y honestidad del gobierno. Bush convirtió a tales condiciones en el eje central de sus programas de ayuda internacional; la llamada "Millennium Challenge Account" (cuenta del reto del milenio) sólo se destina a países que cumplen los estándares estadounidenses de buen gobierno y libre mercado, y el Departamento del Tesoro ha presionado al Banco Mundial para que compruebe que sus préstamos reducen la pobreza.
"Si vamos a proveer centenas de millones de dólares a países alrededor del mundo, los contribuyentes estadounidenses tienen el derecho de esperar que sea a países comprometidos con el uso más eficiente de los recursos", dice Jim Connaughton, presidente del consejo para la calidad ambiental de la Casa Blanca.
Con el apoyo de los europeos, los países en vías de desarrollo dicen que es razonable garantizar que la asistencia económica no es malgastada. Pero argumentan que en el caso del fondo ambiental, no deberían tener que pasar por todos los obstáculos impuestos por EE.UU. para llegar a los recursos que se destinan a mejorar el medioambiente de países tanto pobres como ricos.
En particular, dicen que el déficit y otras cuestiones económicas de un país destinatario de los fondos son irrelevantes a la hora de definir si un país merece recibir asistencia para preservar especies en vía de extinción o proteger selvas de importancia global. "El FMAM es para el bien global", dice un alto funcionario europeo, que habló con la condición de que su país no fuera identificado. "En teoría, lo que el FMAM hace es tan valioso para un ciudadano estadounidense como para un kurdo. No es sólo una cuestión de altruismo".
El Fondo para el Medio Ambiente Mundial, establecido en 1991, otorga subsidios para que los países pobres puedan cumplir con convenciones internacionales sobre diversidad biológica, cambios climáticos, polución y el avance de los desiertos. El fondo, por ejemplo, está actualmente considerando propuestas para proteger la vida marina en la costa de la República Dominicana y crear áreas de protección ambiental en Chile.
Treinta y dos países ricos hacen donaciones al fondo cada cuatro años. La ronda de donaciones más reciente, que durará hasta mediados del próximo año, asciende a US$3.000 millones. Cerca del 20% de ese total ha sido prometido por EE.UU. Las autoridades del gobierno estadounidense advierten que, a menos que el fondo sea más rígido con la asignación de recursos, el Congreso probablemente recortará la contribución de EE.UU.
Durante los últimos dos años se ha intentado definir las condiciones de calificación para los países pobres, pero los desacuerdos prevalecen.
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EL EQUILIBRIO ENTRE HIJOS Y CARRERA ES POSIBLE June 16, 2005 7:02 p.m.
Por Adelle Waldman The wall Street Journal
Katie Anand acaba de egresar de la escuela de derecho y está a punto de comenzar a trabajar como abogada en Dallas, su primer empleo "de verdad" desde que empezó a estudiar leyes.
Esta joven de 25 años podría estar alistándose para vivir al máximo con un salario de adulto, comprando una vivienda acogedora en un barrio moderno. Podría estar conviviendo con otros profesionales jóvenes y además pagando sus préstamos estudiantiles y la deuda de su tarjeta de crédito, que acumuló durante todos sus años en la universidad.
Pero su situación es diferente. Anand es mamá. Durante su tercer año en la escuela de derecho tuvo a Nihal, su hijo de cinco meses. Ahora, Anand y su esposo tienen una serie de prioridades totalmente diferentes de las que tuvieron antes de ser padres.
En vez de vivir en el centro de la ciudad, están planeando comprar una casa en un suburbio. Una de sus principales preocupaciones es la calidad de las escuelas públicas.
"Es difícil pasar de preocuparse sobre cómo pagar mi educación y si deberíamos consolidar los préstamos a pensar cómo pagar la universidad de nuestro hijo," cuenta Anand. La edad promedio en que las mujeres estadounidenses tienen su primer hijo es de 25,1 años, según los Centros para Control y Prevención de Enfermedades.
Mientras que algunos programas de televisión muestran estilos de vida de jóvenes entre 20 y 30 años sin preocupaciones, en los que ésta gente, joven y brillante avanza en sus profesiones, sale en citas y va a fiestas, la realidad es que muchos adultos jóvenes escogen el matrimonio y la paternidad más temprano que tarde.
Esto implica mucho más que renunciar a noches de fiesta con amigos. Se trata de convertirse en un padre cuando apenas se está comenzando, tanto profesional como financieramente.
Ver a sus compañeros trabajar horas extra en la oficina y ganar compensación por ello o asistir a eventos para establecer contactos después de horas laborales, puede ser difícil a nivel profesional. "Es una gran transición, pasar de ese estilo de vida de trabajar arduamente a regresar corriendo a casa para atender a la familia", dice Anand.
Tener hijos cuando uno es joven tiene muchas ventajas, dice Linda Murria, directora ejecutiva de Baby Center, una comunidad en línea para padres.
"Cuando uno es joven tiene más energía y la idea de ser joven mientras nuestros hijos están creciendo es buena", manifiesta Murray. Pero el lado negativo, agrega, es que cuando se es joven uno se está estableciendo profesionalmente y es menos probable que uno tenga estabilidad económica.
Ronald Garutti, planificador financiero de Langdon Ford Financial, en Parsippany, Nueva Jersey, sugiere que Anand y su esposo paguen sus deudas antes de preocuparse de ahorrar para la educación de su hijo.
"El beneficio de ahorrar para la universidad ahora es el del interés acumulado durante muchos años y el potencial aplazamiento del impuesto sobre el dinero", dice Garutti.
"Los ahorros para la universidad, sin embargo, no están garantizados, mientras que el interés que están pagando por las tarjetas de crédito y préstamos estudiantiles, etc., es una suma garantizada, que es mejor pagar primero", agrega Garutti.
La principal preocupación inmediata de la pareja es el costo del cuidado de los niños.
Recientemente decidieron que el marido de Anand, quien tiene una maestría en administración de negocios internacionales, se quedaría en casa con el bebé y haría un trabajo de consultoría.
De todas maneras, Katie no quiere perderse ver crecer a su hijo por estar siempre en la oficina aunque tampoco quiere renunciar a sus ambiciones profesionales.
"Durante las entrevistas de trabajo pregunté sobre el equilibrio entre trabajo y familia", dice.
A Anand le gustó la firma en que va a trabajar porque parece estar comprometida a asegurar que los abogados tengan vidas significativas fuera de la oficina. "También me gustó esta firma porque muchas de las mujeres son tiene categoría de socias", observa.
Anand cree que ha encontrado un buen equilibrio entre ser madre y lograr sus objetivos laborales, pero tiene que renunciar a ciertas cosas. Estaba embarazada a mediados del año pasado cuando hizo una práctica en la firma de abogados en la que va a trabajar y esto significó que no pudo socializar mucho con los miembros de la firma.
"No fui capaz de salir tanto como los demás; me cansaba y no podía hacer actividades físicas como jugar softball", explica. Aunque eso también tuvo un costado positivo. "Pude conocer a miembros de la firma que tienen familias y que podían compartir sus experiencias conmigo", señala.
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CALENTAMIENTO GLOBAL ESPANTA A LOS DIOSES ANDINOS June 16, 2005 7:33 p.m.
Por Antonio Regalado The Wall Street Journal
MAHUAYANI, Perú — Hace poco, en una noche de luna resplandeciente, en lo alto de los Andes peruanos, cerca de 200 hombres vestidos con capas de piel y máscaras de lana subieron a un glaciar de cuyos hielos se dice que tienen poderes mágicos.
Antes, estos hombres, llamados ukukus (oso en quechua), cortaban y arrastraban grandes bloques de hielo para compartirlos con familiares, amigos y el ganado como parte de un peregrinaje católico anual que se conoce como el Señor de Qoyllur Rit'i que por lo general atrae a unos 40.000 peregrinos a una altura de 4.876 metros sobre el nivel del mar.
En estos tiempos, cortar el hielo es prácticamente un tabú. "Antes acostumbrábamos a llevarnos el hielo, pero ahora está prohibido", dijo Darwin Apaza Año, un ukuku de cara ancha de la provincia de Anta.
Los hombres-osos dicen que su glaciar sagrado está desapareciendo. En dos décadas, su borde ha retrocedido 182 metros a lo largo de la pedregosa cuesta que conduce a la iglesia que está en lo hondo del valle, según los habitantes del lugar. Incluso en comparación con el año pasado, el glaciar es visiblemente más pequeño.
Se trata de algo inquietante para los nativos, que aún adoran las nevadas montañas como diosas o Apus. Los hombres-osos afirman que, en un gesto de deferencia hacia los Apus que habitan allí, es que han decidido no llevarse más bloques de hielo.
Aunque pocos en esta remota montaña son conscientes de ello, la desaparición de este rito andino es probablemente el resultado del calentamiento global. Las Naciones Unidas dicen que el aumento de las temperaturas está provocando que los glaciares se reduzcan en todo el mundo, viéndose los efectos más pronunciados en zonas heladas relativamente raras en países como Perú, que se encuentran en en el trópico.
Un estudio hecho por el gobierno peruano en 1997 determinó que los glaciares del país se han reducido en cerca de un cuarto en 30 años. La Comisión Nacional del Cambio Climático pronostica ahora que Perú podría perder todos los glaciares por debajo del nivel de los 5.500 metros en los próximos 10 años. Asimismo, en los próximos 40 años, todos podrían haber desaparecido.
Las implicaciones cosmologicas de la desaparición de la nieve resultan claras para la gente del lugar. Según un mito local, cuando la nieve desaparezca de las montañas, esto será señal de que se acerca el fin del mundo.
"Eso es lo que dicen los campesinos. Pero yo también lo creo", dice Ramón Salizar Flores, dueño de una tienda en la ciudad sureña de Cuzco, quien hizo su último viaje de 10 horas a Qoyllur Rit'i hace seis años.
Qoyllur Rit'i, que significa "nieve resplandeciente" en quechua, probablemente comenzó hace cientos de años como un rito a los Apus, dice Jean-Jacques Decoster, quien enseña historia precolonial en la Universidad de Cuzco, ubicada en la que antaño fue la capital del Imperio Inca. Después, en 1780 según la tradición, Jesucristo se apareció en el valle disfrazado como un niñito rubio.
"Cuando a los españoles le resultó difícil convertir a la población, inventaron un milagro", dice Enrique Vera Farfan, guía turístico que también es bailarín en una de las docenas de grupos que desfilan sin cesar alrededor de la base de la montaña, acompañado por ruidosas bandas.
Los ukukus comenzaron a preocuparse por el hielo en 1993, dice Carlos Flores Lizana, ex sacerdote jesuita que dirigía el santuario de Qoyllur Rit'i en ese entonces. A los místicos hombres-osos, que se consideran guardianes de la nieve, comenzó a preocuparles que llevarse el hielo podría estar provocando el retroceso de las nieves. "Tenían la cuestión ecológica en mente", dice Flores. "No querían que el glaciar se destruyera más".
Cerca de las dos de la mañana del último martes de mayo, una procesión subió a uno de los glaciares. Mientras se apretaban unos contra otros para protegerse del frío y bajo una ondeante bandera peruana, un caporal, o capitán ukukus, explicó a gritos las reglas desde un podio tallado en la nieve e iluminado con velas. El hielo tenía peligrosas quebraduras, así que este año sólo una docena de ukukus podrían subir al glaciar de una vez.
Pese a lo que sucede a los glaciares, el festival se ha expandido substancialmente en los últimos años, atrayendo a turistas extranjeros y muchos más peruanos desde ciudades como Cuzco y Lima. Esto representa una oportunidad de hacer negocios para cientos de vendedores que ofrecen huevos con arroz, ruanas de alpaca y dientes de metal decorativos. "Este podría ser el segundo Machu Picchu si la nieve no se va", dice Cleto Orccon Huamán, un fotógrafo que toma polaroids de los peregrinos por US$1,25.
A algunos peregrinos no les gusta el comercialismo. Hace poco se expulsó a los vendedores de frente al santuario, pero aún colman el camino polvoriento que conduce al sitio del peregrinaje. Hace dos años, varios miembros de la hermandad del santuario fueron expulsados por robar limosnas.
Vera dice que no le sorprende que la nieve desaparezca. "Es porque Apu se está yendo. Se está mudando lejos de aquí".
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El Consejo Europeo que hoy comienza en Bruselas analizará vías posibles ante el impasse provocado por los dos referendos negativos en Francia y Holanda y la suspensión sine die en Reino Unido. Se enfrenta a una compleja tela de araña jurídica en la cual las soluciones políticas sólo serán posibles si se acomodan a los Tratados en vigor. La política tiene límites y el Derecho de la UE es muy formal y su guardián judicial no se somete al poder político, como acontece en nuestro entorno con los altos Tribunales.
La opción sugerida de las cooperaciones reforzadas para reformar los Tratados es ilegal a la luz del Derecho en vigor (incluso del nuevo Tratado). Las cooperaciones reforzadas son un mecanismo que permite a un grupo de Estados alcanzar más rápida y profundamente objetivos de los Tratados, pero en modo alguno permite hacer reformas de los Tratados, ni afectar al mercado interior ni a las competencias exclusivas, etcétera (artículo 43 TUE y III-416 del Tratado Constitucional-TC). La figura del ministro de Asuntos Exteriores, el nuevo sistema de votación, el sistema de actos, etcétera, no se pueden lograr mediante ese mecanismo de integración diferenciada domesticada. Y no cabe la cooperación asilvestrada o salvaje que proponen para tales materias fundamentales.
Examinemos las opciones legales, sean o no las políticamente adecuadas.
l Opciones inviables: aplicación provisional y confluencia de aplicaciones unilaterales; retirada. Las dos primeras son opciones legales suministradas por el Derecho Internacional, válidas para supuestos de retraso o dificultad de la ratificación parlamentaria (así cuando urge la entrada en vigor de un acuerdo de efectos limitados o en acuerdos de desarme). Pero en la UE sería una burla descomunal y nunca se han utilizado en este marco. La tercera es absurda: ¿pedir a Francia y Holanda que se retiren?...
l Opción cuasi inviable: refundación de la nueva UE a 20+N y mantenimiento de la UE a 2+N. Con ocasión del segundo referéndum danés en 1993, para salvar el no a Maastricht, se tanteó una solución de recambio para el caso de que volviera a repetir el no. Está en el Convenio de Viena de 1969. Pero es complicada de gestionar. Consistiría en que el TC entraría en vigor entre los que lo hayan ratificado en noviembre de 2006 y regiría lógicamente sólo entre ellos y en sus relaciones (serían la verdadera y nueva UE). Entre los no ratificantes (Francia, Holanda...) y en sus relaciones entre ellos regirían los actuales Tratados en vigor (sería la vieja UE). En las relaciones entre la vieja y nueva UE se aplicarían los Tratados en vigor que son los anteriores en los que son parte los 25 Estados. Muy complicado en la práctica y nada transparente, incluso aunque el TC es un calco en un 85% del derecho en vigor.
l Transcurso del tiempo y nuevo proceso de ratificación. En el pasado, cuando la UE se enfrentó a situaciones idénticas (negativa danesa en 1992 e irlandesa en 2001), el remedio fue el mismo y efectivo: el paso del tiempo (un prudente y módico año) y nuevo referéndum. Pero esa terapia es impensable para el mal francés y holandés por las características del debate que ha sido tan profundo, y tan contundente el resultado en ambos casos, que sería un insulto a la democracia convocar un nuevo referéndum y podría llevar a un no aplastante de impredecibles consecuencias. El Consejo Europeo se cuidará mucho de insinuar esa opción, coherente con el pasado y legal, pero políticamente suicida.
En el debate político en Francia no hubo oposición frontal al Tratado ni al proceso de integración, sino una fuerte y sólida crítica a la supuesta orientación económica ultraliberal ('anglosajona') del proceso, a sus consecuencias sociales y a la pérdida de fuerza de la tradicional percepción francesa de Europa como potencia con identidad propia respecto a EE UU (no frente a).
Los holandeses centraron su debate en las consecuencias que, creen, ha tenido la política europea de inmigración. En ambos casos chirriaba la irrazonable macroampliación con el aluvión de 10 nuevos Estados. El mar de fondo es la constante huida hacia delante sin medir las consecuencias.
Se ha dicho que los franceses no quieren Europa a cualquier precio y de cualquier manera y sin que se cuente con ellos; afrontan el debate sin complejos, conscientes de su existencia autónoma. Para España, Europa ha sido, es y será un producto milagro para nuestro bienestar y para nuestra unidad nacional misma. No comparto las razones que han llevado a franceses y holandeses a decir su sonoro no. Pero merecen un profundo respeto porque ha sido meditado y es fruto del debate del que carecimos en España. Debíamos ser agradecidos ante tanto dinero recibido, sin más reflexión. Se nos negaba capacidad de orientar el proceso mismo de integración y participar en él como actores.
Desde luego, parafraseando a García Lorca, así que pasen cinco años habrá que esperar para pulsar de nuevo el apoyo francés (tras las presidenciales de mayo de 2007). Y habrá que ofrecerles una Declaración Política creíble que clarifique el compromiso de la UE con la defensa del bienestar y el empleo y el liderazgo global de la UE en la defensa de la paz y los derechos humanos. Poco viable es un nuevo referéndum en el medio plazo, pero es la única opción para salvar el Tratado constitucional.
l Un nuevo y limitado Tratado. Renegociar el conjunto para hacer modificaciones aquí y allá sería muy complicado y exigiría reabrir el proceso de ratificación en los Estados que ya han hecho los deberes. Me parece más viable seguir con el sistema complejo de Tratados actuales (los de Roma, Maastricht, Ámsterdam, Niza) y el inagotable método tradicional de reforma adoptando un pequeño Tratado o Acta General/Fundamental que seleccione aquellas reformas del TC 'aparcado' necesarias y urgentes y sobre las que no ha habido una critica sistemática en los pueblos opositores, en especial que no afecten a las políticas (Parte III). Se respetaría su voluntad pero no hipotecarían al resto de pueblos que merecen también respeto. Entre esas materias urgentes para la eficacia y visibilidad de la UE están el ministro de Asuntos Exteriores, la presidencia estable del Consejo Europeo y sus competencias nuevas, la participación de los Parlamentos nacionales mediante el mecanismo de alerta temprana,
la Carta de Niza y la adhesión al Convenio de los Derechos Humanos.
Finalmente, deben hacer propósito de enmienda de no volver a invocar el nombre de Constitución en vano. La ingeniería constitucional es tan perversa para Europa como lo es la ingeniería financiera para la economía industrial. Ni era una constitución, ni tal idea ha alcanzado legitimidad democrática. Ni despotismo ni fundamentalismo europeísta ni nominalismo constitucionalista. Realismo, mágico o no, para superar la incertidumbre y la desesperanza.
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La incubadora de la mayor universidad brasileña crece vertiginosamente para transformar científicos locos en empresarios exitosos.
Max Alberto Gonzales São Paulo
El campus de la Universidad de São Paulo (USP) es un mundo aparte dentro de la mayor metrópolis sudamericana. Todos los años, más de 100.000 jóvenes disputan exámenes de selección para ingresar a sus facultades gratuitas. Los aprobados se convierten en alumnos de profesores que integran la intelligentsia brasileña y en el tiempo libre pasean por las piscinas del centro deportivo o entre las arboledas de las calles internas. Hasta los practicantes de ciclismo –recientemente expulsados por el alcalde del campus-ciudad– luchan para volver a pedalear en esas calles tranquilas.
Formar parte de ese microcosmos requiere de mucho esfuerzo. Que lo
digan las 103 empresas instaladas en un predio del Instituto de Pesquisas Energéticas y Nucleares (Ipen), en la parte alta del campus. Ellas son las start up de la mayor incubadora universitaria de América Latina, el Centro Incubador de Empresas Tecnológicas (Cietec).
A lo largo de los espartanos corredores del Cietec, el visitante se sorprende al abrir cada una de sus puertas. En la de Exon Biotecnología, por ejemplo, los jóvenes aprenden con muestras de sangre y plumas de avestruz sobre el ADN y la consanguinidad que determinan los apareamientos ideales para el mejoramiento genético de las crías. Los jóvenes ingenieros fundadores de Digital Vxia, que desarrolla software para sistemas de visión artificial, se cuelgan al teléfono negociando contratos que deben rendir US$ 200.000 este año. Celia Jaber de Oliveira, la tímida fundadora de Coll Projetos, muestra el prototipo final de Agillisa, un dispositivo que plancha ropas con vapor químico, que gasta el 50% del consumo de
energía de las tradicionales planchas y exige cero esfuerzo muscular. “Sin el apoyo de Cietec no hubiese llegado a este producto”, dice.
Nacido en 1998 tras la estela de la apertura del mercado brasileño, Cietec quebró un paradigma en USP. Hasta los 90, profesores e investigadores rechazaban la transferencia de tecnología y conocimiento a la iniciativa privada como el diablo huye de la cruz. Scientia Tecnología Química, que aplica técnicas farmacéuticas en la limpieza de sistemas de aire acondicionado, lo vivió en carne propia: disconforme con la cercanía a las empresas, uno de los creadores de su sistema retornó a la investigación académica.“[Marcar un nuevo paradigma] es una cuestión muy difícil”, dice Mariângela Martins de Azevedo, su directora de investigación y desarrollo.
La visión que entendió que la incubadora agrega valor a la tecnología que ella genera fue la que finalmente primó. “Cietec es la palanca que la universidad no tenía antes”, dice Sergio Risola,
gerente administrativo de la incubadora. “La USP aún es un poco lenta, y algunos nichos aún se resisten a nuestra presencia”.
Afortunadamente, Cietec nació pequeña, con siete empresas, por lo que su surgimiento no molestó a muchos. Pero hoy es la principal referente de una industria que va en ascenso. Desde 1996, el número de incubadoras en Brasil aumentó 30% promedio por año, según la Asociación Nacional de Entidades Promotoras de Emprendimientos de Tecnologías Avanzadas (Anprotec).
La mayor parte de esas incubadoras están en universidades aun a pesar de los problemas tributarios que genera usar de sus recursos públicos para dar nacimiento a empresas privadas. En la mayor universidad del país, Cietec vio la luz con el fuerte apoyo financiero de la Comisión Nacional de Energía Nuclear, el Ministerio de Ciencia y Tecnología, el Servicio Brasileño de Apoyo a las Pymes y otros organismos públicos y privados.
Pero no son los únicos que aportan. Las empresas
incubadas pagan US$ 200 al mes por alquiler espacios en el edificio de USP y 2% de su facturación por servicios de incubación como consultorías o asesorías. Y mientras los investigadores se queman las pestañas en los laboratorios, los administradores de Cietec trabajan para que sean respetados los plazos legales de la lenta burocracia brasileña. “No pedimos favores, pero tenemos que tomar atajos para producir más y mejor en menos tiempo”, dice Risola, un abogado de vena administrativa.
HOTEL DE PROYECTOS. La primera prueba de los candidatos a Cietec es un embudo que selecciona uno de 10 proyectos presentados, incluido un plan de negocios consistente, que es analizado por una comi-sión. Si la empresa seleccionada no responde a uno de los tres criterios fundamentales de elección (innovación, la unión societaria resuelta y capital para su primer año de vida), inicia una especie de preincubación de ocho meses en el “hotel de proyectos” para afirmarse. Recién después ingresa a la
incubadora por unos tres años, o dos, si pertenece al sector de tecnologías de la información.
Cietec funciona en un edificio donde en el pasado se deseó investigar el combustible del primer (y fracasado) submarino nuclear brasileño. Tras ser remodelado, allí funcionan 104 módulos de unos 60 m2 promedio de superficie. Algunas empresas han crecido y muchas están tan llenas de aparatos que es necesario entrar de lado por la puerta.
La estrechez en las instalaciones debería terminarse a comienzos de 2006, pues el gobierno paulista reservó un área de un millón de m2 dentro del Ipen para construir el Parque Tecnológico de São Paulo, donde grandes corporaciones instalarán laboratorios de investigaciones en sociedad con la universidad. “Será el conjunto perfecto para desarrollar empresas”, dice Risola. “Entonces cambiaremos nuestro nombre de Centro Incubador a Centro Innovador”.
Uno de los proyectos de esa nueva etapa será una incubadora de ideas para 100 estudiantes
de cuarto año de USP quienes desarrollaron sus trabajos de finalización de curso en Cietec. Pero el asunto es que la genialidad y creatividad de los universitarios no bastan. La organización de fomento del emprendedorismo Endeavor, por ejemplo, no tiene ninguna empresa de la incubadora de USP en su cuadro, por ejemplo. “Las empresas de Cietec tienen un tenor muy fuerte de tecnología”, dice Marília Rocca, miembro del consejo de administración del Instituto Emprendedor Endeavor. “Pero nosotros tenemos dificultad para ayudar a los ‘científicos locos’, pues no estamos detrás de las patentes, sino de la generación de empleos”.
Según Rocca, el gran desafío de Cietec es hacer de sus chicos buenos gerentes y emprendedores, algo a lo que, asegura, no ayuda el aislamiento de Cietec. Risola acepta el punto. Él sabe que una incubadora sólo resulta si crea empresas y empleos. “Les digo a todos que de aquí a dos años quiero ver a todo el mundo fuera con un Mercedes y una Harley-Davidson
en el garaje”, dice. Que así sea.
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AUNQUE LO PONGAN A SERVIR CAFÉ LAS PASANTÍAS DEJAN LECCIONES May 12, 2005 7:44 p.m.
Por Jared Sandberg The Wall Street Journal
Mientras estaba en la universidad hace 13 años, Francesco Sedita soñaba con hacer su pasantía en la empresa de un publicista de famosos. No era por el salario, ya que no le pagaban ni por las prácticas ni por los créditos que le darían en la Universidad de Nueva York, ni siquiera por la importancia que el trabajo probablemente proporcionaría a su currículum. Al convivir en un ambiente de estrellas, "esperaba aumentar mi propio brillo estelar", dice.
Durante la entrevista, después de que el publicista pidiera permiso para atender una llamada de Madonna, Sedita no dudó en aceptar el trabajo. Y, aunque hoy ocupa un puesto importante como director creativo de marketing en una editorial, pasó todo un verano comprando el almuerzo del publicista, depositando cheques, haciendo copias de llaves y eligiendo la ropa que el jefe usaría para asistir a fiestas. Incluso le ayudó con su mudanza. Y, al final, descubrió que el llamado de Madonna había sido una farsa.
Elegir bien una empresa para hacer la pasantía es ciertamente uno de los primeros pasos importantes en la carrera de un estudiante con grandes aspiraciones profesionales. Algunas veces, la práctica puede ser una buena oportunidad para encontrar un futuro empleo. Pero también existe el riesgo de que se transforme en una experiencia desagradable que muchos preferirían olvidar. Independientemente de cual sea el caso, siempre hay una lección que aprender, aunque sólo sea que el atajo al trabajo ideal a menudo se cruza con una disminución de las expectativas.
Sedita no se convirtió en una persona más fabulosa después de su práctica. Pero por lo menos en aquel momento pensaba que era así. "Estaba probándome por primera vez el traje de adulto", dice. "Recuerdo que regresé a casa aquel verano con la sensación de haber logrado algo realmente".
Estas son algunas opiniones habituales sobre las pasantías: a) una buena forma de lograr que se hagan las tareas que ningún empleado contratado aceptaría hacer; b) una manera de hacer que los empleados contratados se sientan importantes dándoles subalternos temporales; c) mano de obra barata que no reclama.
Incluso las pasantías más prestigiosas pueden terminar siendo un error si se encuentra por delante con un jefe que no tiene interés en enseñar y que le guste abusar del poder. Sin embargo, algunos estudiantes logran hacerse una buena idea sobre el funcionamiento de la organización, aunque sus tareas no estén relacionadas con las de un empleado común. La primera pasantía de Phil Pennington en un hospital de Pennsylvania, por ejemplo, consistía en actualizar la guía telefónica, que tenía entre 40 y 50 páginas. "Fue mortal, y tuve que aguantar las burlas de mis 'superiores' en la oficina", dice. Parte del problema es que el jefe puede pedir prácticamente cualquier cosa a un pasante con la excusa de que es importante ver como una persona reacciona a las tareas más desagradables.
Cuando Sky Kurtz hizo su práctica en un banco de inversión hace dos años, le dijeron que aprendería a hacer análisis de portafolios y las sutilezas de realizar "ventas blandas". Pero en su primer día de trabajo, le entregaron una pila de tarjetas con una lista de 10.000 teléfonos. Kurtz pasó tres meses llamando a los números para, según él, intentar persuadir a los que contestaban el teléfono de "participar en seminarios de diversa nimiedad". Como parte de sus tareas también compraba café y hamburguesas a sus colegas de trabajo.
Otro problema es que no siempre es fácil que una pasantía conduzca a una oportunidad de empleo. En una empresa de tecnología en Sunnyvale, California, por ejemplo, el programa de pasantías determina específicamente que un practicante "puede ser contratado como empleado permanente", dice el vicepresidente de ingeniería. Pero hace más de tres años que la empresa no contrata a ningún pasante.
Pero hay otras maneras de aprovechar la experiencia adquirida en las pasantías. Cuando Sharon Cook hizo su práctica como terapeuta ocupacional en una institución de deficientes mentales, le pidieron que evaluara a una paciente de 91 años que se había roto la cadera. Cook ayudó a instalar en la cama a la paciente, que inmediatamente empezó a revolcarse. "Terminé en una pelea física para pararla en la cama", dice Cook. "Gracias a Dios sólo pesaba 40 kilos".
Después, Cook volvió a la universidad para graduarse en inglés y fue contratada para hacer una pasantía en una revista. Le prometieron que tendría la oportunidad de escribir, pero "creo que lo máximo que hice fue cambiar una coma".
Por lo menos, dice Cook, las pasantías la ayudaron a descubrir cuales son los trabajos que no quiere hacer. "Para mí, fue un proceso de eliminación", observa.
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"llevamos el problema Toledo en la sangre y en la piel. El presidente es el cholo (mestizo) de mierda que todos los peruanos llevamos dentro. Nos avergüenza porque ha llegado demasiado lejos"
Gino Winter <ginowinter@...> escribió:
Fecha: Thu, 16 Jun 2005 22:58:40 +0200 (CEST) De: Gino Winter <ginowinter@...>
Bryce, Siempre inteligente y simpatico, con un nuevo libro que promete...gracias Yoly por el dato.
G.
Este noticia, extraída de elmundo.es, te ha sido enviada por yolmontanez@....
EL NUEVO LIBRO DEL NOVELISTA PERUANO BRYCE ECHENIQUE ESCUPE RABIA, DOLOR E IRA EN 'ANTIMEMORIAS 2'
PAOLA UGAZ (EFE)
En medio de la catarsis, Alfredo Bryce Echenique escupe rabia, dolor e ira en sus 'Antimemorias 2', su última obra, donde describe su regreso al Perú de Alberto Fujimori y se distancia de los escritores universales latinoamericanos.
'Permiso para sentir. Antimemorias 2' es el título del último libro del novelista peruano, quien ha asegurado haber hecho uso de "una sensibilidad brutal a riesgo de herir algunas susceptibilidades".
Después de más de tres décadas en Europa, Bryce
Echenique regresó a Perú en 1999 con el propósito de iniciar una nueva vida, pero "el ambiente hostil e irrespirable" en que vivía el país a fines del régimen fujimorista (1990-2000) hizo que sus planes se derrumbaran como un castillo de naipes.
A la par del control de la mayoría de los medios de comunicación por el régimen y de una ciudadanía que parecía no darse cuenta, Bryce denuncia, por vez primera, que fue víctima de un secuestro y de una paliza por agentes del Gobierno porque se negó a recibir la máxima condecoración que quiso otorgarle Fujimori.
Aquel regreso a su país natal causó que el literato decidiese en 2002 pasar el resto de sus días entre Lima y la ciudad española de Barcelona, porque, según ha señalado, no quería dejar de recopilar sus vitales experiencias europeas, que le han transformado "en el escritor de ires y venires" que ahora es.
Para Bryce, Perú vive una crisis moral y educativa tras la caída del
fujimorismo, donde campea la informalidad. En esta situación, que él califica "estilo chicha", todos se saltan las leyes para conseguir sus fines, y se venera y respeta más a los muertos que a los vivos, en medio de un racismo galopante.
En un tono desgarrado y crítico hacia su propio país, en referencia a la baja popularidad del presidente del Perú, Alejandro Toledo, ha comentado que "llevamos el problema Toledo en la sangre y en la piel. El presidente es el cholo (mestizo) de mierda que todos los peruanos llevamos dentro. Nos avergüenza porque ha llegado demasiado lejos".
Sobre Francia, la nación que le hizo soñar y donde vivió 20 años, el autor de 'Un mundo para Julius' ha manifestado que, a diferencia de finales de los años sesenta, hoy "es un país que ha perdido vitalidad, ya no irradia cultura, está en franca decadencia política y social, y parece el museo de un país que está dejando de existir".
El peruano ha
reconocido no sentirse parte del 'boom' literario latinoamericano, fenómeno que surgió a finales de los años sesenta en Europa y que encumbró a escritores como su compatriota Mario Vargas Llosa, al colombiano Gabriel García Márquez, al argentino Julio Cortázar y al mexicano Carlos Fuentes, entre otros.
"Empecé después y por caminos muy distintos a los de mis antecesores, yo los leía mucho y notaba que trataban de darle una metáfora totalizante a América Latina. Hablaban del hombre y la historia con 'H' mayúscula, pero con la excepción de Cortázar no valoraban los sentimientos, los sueños y la música de sus personajes".
De todos ellos, Bryce Echenique se ha declarado seguidor de los argentinos Julio Cortázar y Manuel Puig y de los peruanos Julio Ramón Ribeyro y César Vallejo, porque "introdujeron y produjeron el mundo de los sentimientos y el humor, tópicos muy escasos dentro de la literatura latinoamericana de
entonces".
Bryce, proveniente de una familia de banqueros y biznieto del presidente, comparte con Vargas Llosa la experiencia de haber estudiado Derecho y Literatura en la Universidad pública San Marcos de Lima, donde "conoció al verdadero Perú".
El Premio Planeta 2002 y autor de 'No me esperen en abril' y 'La amigdalitis de Tarzán' ha anunciado que su próxima novela se titulará 'La vida más triste de mi vida', en la que narrará "la historia de un escritor derrotado por una vida cruel".
Entre sus próximos planes literarios también figuran una novela que se llamará 'Dándole pena a la tristeza' y 'Antimemorias 3', que tomará el título de una obra del español Francisco de Quevedo: 'Arrabal de senectud'.
Este rebelde sin causa no teme reconocer, a sus 66 años y con una salud de hierro, que regresa a Barcelona tras celebrar el fin de su catarsis en Lima, eso sí a todo tren y con sus amigos, con abundante conversación
fraterna, pisco (aguardiente de uva) y vodka.
Una combinación que sin duda le convierte en el personaje de fábula que le ha llevado a ser uno de los grandes de las letras castellanas.
UNA LÍNEA DE ENSAMBLAJE INTERNACIONAL June 13, 2005 6:59 p.m.
Por Jason Dean y Pui-Wing Tam The Wall Street Journal
Cuando alguien en México hace clic en el sitio Web de Hewlett-Packard Co. para comprar una de sus computadoras portátiles Pavilion zd8000, el pedido llega rápidamente a miles de kilómetros de distancia a una fabrica en China, dirigida por una firma mucho menos conocida, Quanta Computer Inc.
Aunque los consumidores prácticamente no la conocen, Quanta es la mayor fabricante de laptops del mundo. Como parte una simbiosis que a veces puede ser difícil, la compañía taiwanesa fabrica cerca de un cuarto de las portátiles del mundo, que después son vendidas por marcas como H-P y Dell Inc. Quanta reúne componentes de otros países y los ensambla en su Complejo de Manufactura en Shanghai.
Un vistazo a la fabricación de una computadora portátil moderna muestra cómo el proceso ha evolucionado hasta convertirse en el epítome de la producción mundial ultraeficiente, al tiempo que navega por un laberinto de sensibilidades corporativas y geopolíticas. Las marcas de computadoras estadounidenses ahora encargan mucha de su producción a empresas taiwanesas, las cuales también están comenzando a diseñar estos productos. Las compañías taiwanesas reúnen partes para construir las computadoras en China y luego las envían al comprador, todo en cuestión de días.
Dentro de este ciclo bien afinado se hacen una serie de acrobacias. Las grandes marcas de EE.UU. deben sopesar los beneficios de costo de una excesiva subcontratación en el extranjero contra los peligros de ceder demasiado control a sus proveedores. Los fabricantes por contrato, a su vez, están luchando con márgenes de ganancia cada vez más reducidos, a medida que los consumidores en EE.UU presionan para reducir los precios. Para reducir costos de producción, estos ensambladores taiwaneses han dirigido casi toda su producción hacia China, a pesar de las continuas tensiones entre ambos.
Quanta fue fundada en 1988 y comenzó su producción en Shanghai en 2001. Ahora tiene cerca del 90% de su producción allí, usando más de 20.000 empleados chinos. El año pasado terminó con lo que quedaba de su producción de laptops en Taiwan. Michael Wang, jefe operativo de Quanta, dice que la fabricación en China era "inevitable. Teníamos que mudar la producción hacia allá".
Quanta fabricó cerca de un cuarto de los 49 millones de computadoras portátiles enviadas globalmente el año pasado, cuota que la compañía espera aumentar a un tercio este año. Incluyendo rivales pequeños como Compal Electronics Inc., Inventec Corp. y Wistron Corp., las compañías taiwanesas ahora producen cerca del 80% de las laptops del mundo.
La relación entre las firmas de computadoras en EE.UU. y sus fabricantes subcontratadas puede ser complicada. En la lucha por retener algo de control sobre sus proveedores, H-P, Dell y otros enfrentan a las fabricantes entre sí para mantener los precios a la baja y asegurarse de que ningún proveedor gane mucha ventaja.
Roger Bahalla, director de estrategia de suministro en cadena de laptops de H-P, dice que la compañía frecuentemente trabaja con media docena de fabricantes subcontratados. "Es una forma de mantener el negocio competitivo", dice Bahalla, quien agrega que el 98% de las portátiles de H-P se hacen en China. "Hay un numero óptimo de socios con quien trabajar. No queremos que ninguno sea ni muy grande ni muy pequeño".
Aunque la subcontratación en el extranjero ha ayudado a Quanta y otros a crecer rápidamente, sus ganancias se encuentran bajo constante presión. Mientras Quanta vio sus ingresos cuadruplicarse desde 1999 hasta el año pasado, a cerca de US$10.400 millones, su margen de ganancia neta cayó a 3,6% desde 12,2% en el mismo período.
"Este es un margen con una área muy delgada, se tiene que hacer todo bien para lograr ganancias", dice Wang. Muchos de los componentes más valiosos de las laptops aun son importados a China. El Pavilion zd8000 de HP, que se vende por US$1.199 (después de descuentos), en el sitio Web de la compañía, incluye un microprocesador, el cerebro de la computadora, hecho por Intel Corp. de EE.UU. También viene con un chip de gráficos diseñado por ATI Technologies Inc. de Markham, Ontario, que es fabricado en Taiwan.
Compañías en Corea del Sur y Taiwan generalmente suministran las pantallas de cristal liquido (LCD) para las portátiles, así como muchos de los chips de memoria. Los discos duros usualmente vienen de Japón.
En una fabrica como la de Quanta generalmente hay dos líneas de ensamblaje, dicen ejecutivos enterados del proceso. Una consiste en una banda transportadora donde el interior de una computadora portátil es armado por robots. Cuando llega un pedido, los trabajadores configuran las laptops semiensabladas según las especificaciones del consumidor en una segunda línea de ensamblaje, y agregan la cantidad deseada de memoria o un cable de energía específico para cada región, por ejemplo.
Al final, los trabajadores agregan el manual de instrucciones, información sobre la garantía y materiales de promoción. Luego, las empacan en cajas, las acomodan con otras ordenes y las colocan en un avión de carga.
Del puerto de entrada son enviadas a los clientes a través de una compañía de entregas como Federal Express, UPS o DHL. Wang dice que la empresa envía el 98% de sus ordenes en dos días.
Después de mudar la producción a China, Quanta y sus competidores ven lo difícil que es reducir más costos de la producción de una computadora. Para seguir creciendo, muchos se han expandido hacia nuevos productos. Quanta, por ejemplo, también fabrica teléfonos celulares y televisores de pantalla plana LCD en su planta de Shanghai.
Mientras tanto, una parte creciente de la producción de componentes para computadoras portátiles también está en China, lo que podría ayudar a mantener los precios a la baja. Seagate Technology Inc., uno de los grandes fabricantes de discos duros en EE.UU., ahora produce la mayoría de sus unidades para laptops cerca de Shanghai. Incluso algunas de las partes más caras, como las pantallas LCD y los chips de memoria, que están comenzando a fabricarse en China.
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MUCHAS MUJERES DESCUBREN SUS TALENTOS DESPUÉS DE CUMPLIR LOS 40 June 13, 2005 7:09 p.m.
Por Carol Hymowitz The Wall Street Journal
Lo último que Shari Redstone podía imaginarse hace 11 años era estar al frente de una enorme empresa mundial de medios. "En realidad, yo quería ser mamá, quedarme en casa y hornear galletas", dijo Redstone el año pasado en una cena para ejecutivas. Pero esta semana se espera que Redstone, de 51 años, sea nombrada vicepresidenta del directorio de Viacom, el conglomerado de medios controlado por su padre, Sumner Redstone.
Shari Redstone ya está en la junta y su nuevo puesto indica su creciente poder en el conglomerado, que según muchos tarde o temprano será dirigido por ella.
Pero cuando estaba por cumplir 40 años aún no se daba cuenta de su talento para los negocios. A los veinte y pico de años trabajó brevemente como abogada, pero se aburrió y renunció cuando se casó y tuvo tres hijos. No fue hasta cuando se divorció que su padre la persuadió de que echara a un lado sus planes de convertirse en trabajadora social y se integrara a la empresa familiar, una cadena de teatros, Nacional Amusements, que su ex marido había administrado.
Claro, pocas mujeres tienen padres magnates, y que además deseen darles un puesto privilegiado en su empresa. La mayoría de las mujeres permanecen en cargos pagados desde que cumplen 20 años hasta que se jubilan, porque necesitan el dinero.
Pero como Redstone, quien se ha granjeado una reputación de negociadora severa y estratega astuta, muchas mujeres no se dan cuenta de sus más profundas ambiciones y talentos de liderazgo hasta que llegan a la mediana edad.
Esto no es tan sorprendente dado las distintas trayectorias de los hombres y mujeres en sus vidas profesionales. Los varones comúnmente empiezan sus carreras a los 20 años con un gran impulso y si apuntan hacia la cumbre nunca dejan de avanzar con rapidez. En comparación, muchas mujeres deben ir a un ritmo más lento porque están haciendo malabares entre sus profesiones y la crianza de los hijos.
"Ser líder requiere dedicación y un enfoque diligente, algo que muchas no logran tener hasta más adelante en la vida", dice Laura Liswood, asesora de Goldman Sachs y secretaria general del Consejo Mundial de Mujeres Líderes. "Ellas todavía hacen ese trabajo doméstico que no se mide, además de su empleo, así que en resumen están subsidiando los talentos de los hombres" para que avancen y tengan éxito, agrega.
Además, a menudo las mujeres les toma más tiempo creer en sí mismas lo suficiente como para buscar un empleo donde ejerzan poder. "Entre los 40 y 50 años, después de observar por lo menos a algunos jefes hombres, al fin empiezan a decirse que "no son más astutos que" ellas, dice Liswood.
Sin embargo, pocas grandes corporaciones son lo suficientemente flexibles como para tomar ventaja de los ciclos vitales de una mujer, dándoles, por ejemplo, calendarios flexibles cuando están criando a sus hijos pequeños y oportunidades para ser ascendidas cuando son mayores.
Muchas mujeres de mediana edad han hallado su propia solución. Hay 10,6 millones de empresas en Estados Unidos cuyas dueñas son mujeres y que emplean a 19,1 millones de personas. Dos de cada tres de las nuevas empresas que se lanzan al mercado tienen como dueñas a mujeres.
"Muchas han trabajado para grandes corporaciones, pero cuando cumplen alrededor de 40 años, cuando todavía están estancadas en puestos de mando medio, empiezan a pensar, "puedo obtener más influencia y una tajada más grande del pastel si lo hago por mi cuenta", dice Marsha Firestone, fundadora de la Organización de Mujeres Presidentes. La edad promedio en el grupo es de 49 años.
Boni Lonnsbury, de 47 años y fundadora de In Touch Today, una firma de marketing, dice que cuando cumplió 30 años sufrió una serie de pérdidas personales. Murieron sus padres, se disolvió su matrimonio y sus hijos se fueron a vivir con su padre.
"No tenía dinero, no tenía trabajo ni familia", dice. "Empecé a mirarme a mí misma y decidí que ya no tendría miedo, que me sentiría feliz y próspera, y que no perdería un minuto más".
Trabajó como oficinista temporalmente, tomó un puesto por un día en el departamento de marketing de una empresa en Denver y terminó trabajando allí 18 meses. Después se dio cuenta de que tenía la confianza suficiente para iniciar su propia empresa.
In Touch Today ayuda a firmas de bienes raíces, hipotecas y otras empresas profesionales a conseguir que sus clientes vuelvan a ellas. Lonnsbury y su socio invirtieron US$50, cada uno, para su lanzamiento y durante seis meses la administró desde la cocina de su casa.
La empresa tiene ahora 38 empleados y espera ingresos de US$4 millones para este año. Orgullosa de su éxito, Lonnsbury dice: "Trato de no trazarme metas muy grandes porque no quiero estancarme en la planificación y el éxito, y olvidarme de divertirme". Lo que más le divierte es crear productos para sus clientes. "Cuando era chica tenía que ser perfecta", dice, "pero ya no voy en pos de lo que otros esperan de mí; estoy buscando lo que está dentro de mí".
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Un diplomático estadounidense dijo en una ocasión que "un memorando no se redacta para informar a quien lo lee, sino para proteger a quien lo escribe".
Jerry Flynn, un vicepresidente de recursos humanos, lo sabe por experiencia propia. Un incidente con una empleada a quien despidió y que le dejó un mensaje telefónico desahogándose, le inculcó la costumbre de guardar los mensajes de voz por si acaso.
"Es inimaginable la cantidad de improperios que me dedicó", dijo Flynn, señalando que lo guardó por si ella lo demandaba.
Ahora Flynn se autoenvía correos electrónicos, archiva notas, carga un cuaderno y trae a un testigo a cada medida disciplinaria de trabajo. Para Flynn, el hecho de cubrirse las espaldas no sólo se ha convertido en una ocupación constante, sino que documentar cada conversación que mantiene es ahora su "estilo de vida".
Pocas cosas en el centro de trabajo podrían ser más esenciales que la gran pérdida de tiempo que esta protección supone. Pero la culpa circula por los pasillos a paso vertiginoso. Justo cuando parece que va en una dirección, ocurre lo contrario.
Podríamos suponer que la psicología organizacional critica duramente este esfuerzo. Pero estaríamos equivocados. "Es bueno guardarse las espaldas de forma responsable y asegurarse de que todos los detalles bajo su responsabilidad están cubiertos", dice Harry Levinson, ex profesor de Harvard y cofundador de la psicología organizacional psicoanalítica.
Pero, ¿no es acaso deprimente que una empresa premie a alguien menos responsable que supo desviar la culpa hacia otros? "Sí, pero así es la vida", dice Levinson.
Según Harry Bressler, quien trabajó como ejecutivo de publicidad, el problema está en que la gente que continuamente se exculpa cree que se trata de redirigir la responsabilidad. "Estos acusadores son contraproductivos", argumenta, "porque pierden su tiempo y el de todos con complicados subterfugios para enmascarar algo de que se les pueda culpar".
Daniel Kasle recuerda que en un anterior empleo cada vez que uno de sus compañeros tenía que tomar una decisión estratégica, enviaba informes para que todos los miembros de la directiva estuvieran implicados y así, si algo salía mal, no apareciera como el único responsable. Kasle, ofendido por tan desconfiadas maneras, dejó de firmar los informes.
Algunos no pueden evitar quedar atrapados. Carolan Wishall aprendió a mantener la guardia. "Anoto cada conversación, fecha y hora", dice esta educadora de salud. "También guardo copias de cada e-mail para tener pruebas de qué hice o dejé de hacer".
Según Wishall, esto representa menos tiempo que el que pasaría intentando reconstruir conversaciones indocumentadas. Reconoce que es "un proceso tedioso y que abruma nuestro buzón". Pero aun así, cubrirse las espaldas puede actuar como un "retardador de incendios".
—Jared Sandberg
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La poetisa Cecilia Bustamante (Extramares@...) fue premio Nacional de Poesia de Peru en 1965. Ella radica ahora en Austin,Texas y alli la llamo por telefono y tenemos conversaciones muy interesantes.Me conto una vez: " Mi padre viajo mucho en la sierra por ser ingeniero de obras y la familia siempre le acompañaba y alli en la sierra he visto tanta injusticia que me rebelan la sangre y que marcaron mi poesia por un tiempo".
. La inspiracion de muchos de sus poemas iniciales las tuvo en un pueblo de Cerro Pasco ,donde su padre trabajo haciendo obras para la mina Atacocha ." De niña y adolescente vivi en Huariaca . Yo he sido testigo de una epoca, he visto en accion a los señores latifundistas, señores de horca y cuchillo. Cuantos abusos y atropellos han hecho contra el campesinado indigena. Estos señores decretaban las leyes y las ejecutaban a mano propia .Yo he visto a un indio ahorcado por el patron por haber robado unas papas para llevar a sus familia. He visto bandas armadas de los terratenientes en persecucion de indios rebeldes para matarlos. Han ejercido como en la epoca de la edad feudal en Europa, el derecha de la pernada contra las bellas jovenes indias .Por eso yo celebro al Gr. Velasco que acabo con todos estos patrones inhumanos con la Reforma Agraria en 1968."
Cuantos de los peruanos y sobre todo los de las jovenes generaciones saben que hace solo cincuenta años en nuestra Patria existia este tipo de explotacion que no tiene nombre.
Escuchar los relatos de Cecilia me incetivaron para entrevistar a gente que ha luchado contra estas injusticias, que cuenten para las futuras generaciones lo que vivieron en carne propia, sus luchas, sus aciertos ,sus errores.Y hay que hacerlo ahora antes que los miembros de esa generacion cumplan su ciclo vital en la tierra. Tenemos tanto que aprender de ellos. La primera persona que me vino a la mente fue uno de los dirigentes campesino y politicos mas conocido : Hugo Blano. Consegui su correo electronico y le escribi: Hugo: quiero que me cuentes todas tus luchas organizando al campesinado cuzqueño, cuales eran las injusticias, que nos hables del gamonal Romanville que tenia en su casa hacienda una carcel y cepos donde castigaban a los dirigentes campesinos,quiero que nos digas la verdad cruda y desnuda de aquella epoca. El me contesto: ven a Cuzco, estoy en el valle de la Convencion apoyando las luchas de los trabajadores de la fabrica de Te Huyro. Le respondi: en Julio te visito.
Un amigo me escribio diciendo, a quien tambien debes entrevistar es a otro dirigente no tan conocido, pero muy querido y respetado en todo el Cuzco. Su nombre , Avelino Mar Arias y conocido como el lider de las Manos Limpias.Nunca habia escuchado de el. Consegui su telefono y lo llame a fines de Abril y hable con el en tres ocasiones distintas. Acordamos que en Julio aprovechando mi viaje a Cuzco lo entrevistaria y entonces" te contare toda mi vida como campesino, como dirigente campesino y politico, mis sueños". Cuatro semanas mas tarde me entere que murio en Lima de un tumor cerebral que le acabo la vida en muy poco tiempo.
Luz Marina Figueroa (aveluzmar@...) de Lima, y de profesion sociologa fue esposa de Avelinopor 26 años. Ella rompio con su familia y su clase al casarse con un dirigente campesino y unirse con el en sus sueños, por bien o por mal, en tristezas y alegrias,en salud y enfermedad hasta que la muerte los separe. Luz Marina circulo entre sus amigos el discurso que su hijo menor habia dado a su padre en el Cementerio General del Cuzco. Faltaban tan solo pocas semanas para la celebracion del Dia del Padre y ahora el joven Emiliano tenia que darle el saludo de la despedida eterna a su padre. Nosotros podemos mirar a los hombres grandes con otros ojos, su vida publica, sus obras, lo que hicieron, sus mensajes al pais. Pero con que ojos puede mirar su hijo de 22 años al padre que es querido por todo un pueblo? Como ha sido en su vida diaria? ha sido un buen o mal padre?
Y con permiso de la Sra he querido hacer publico este testimonio . Y se lo dedico a todos los padres peruanos que nos ha tocado vivir esta epoca particular dificil de la vida de nuestra Patria y que no han desfallecido y han levantado familias dignas, se rompen los lomos para proveer el pan de cada a sus hogares y han mantenido el entusiasmo para seguir soñando con un Pais mejor para todos.
Sin saberlo solo estaban siguiendo la tradicion de lucha tan enraizada en nuestra memoria colectiva,porque somos un pueblo luchador, incansable que no doblega ante las mil y unas dificultades. Y encuentramos inspiracion en los hombres y mujeres de los 50 y 60 ,como Avelino Mar que eran hombres/mujeres sencillos que no se permitieron el desaliento ante las dificultades y triunfaron. Con el ejemplo de nuestros Mayores el Porvenir nos debe una victoria .
Muy brevemente los rasgos biograficos de Avelino Mar. Nacio el 10 de Noviembre de 1935 en Chilcachaca, Distrito de Huayopata, Provincia de la Convencion, Departamento del Cuzco.Sus padres se dedicaban integramente a la agricultura como arrendatarios en las tierras del hacendado Sr. Benjamin La Torre. Avelino comentaba como su padre un dia se enfrento contra el capataz del hacendado que hacia trabajar a los campesinos por mas de doce horas al dia en plena lluvia y encima exigia que al fin de la jornada llevaran leña a la casa Hacienda. Mirar esos atropello lo hizo madurar a una conciencia de clase desde muy pequeño. Las escuelas eran practicamente inaccesibles para los hijos de los campesinos.y cuando el hacendado se enteraba que que un campesino educaba a sus hijos le imponia mas condiciones de trabajo.Sus padres a pesar de las represalias lo envio a la ciudad del Cuzco a concluir su primaria y secundaria. En las vacaciones volvia a la chacra a ayudar a su padre en la cosecha del cafe.Su madre fallecio cuando el tenia 17 años. Ingreso a la Universidad del Cuzco para estudiar Agronomia,pero la abandono porque el espiritu de rebelion del campesinado cuzqueño contra los hacendados iba creciendo y necesitaban organizadores en esa lucha. Hizo un pacto con su padre y con su hermano menor. Padre le dijo: ayudame en todo lo que puedas para que yo pueda viajar por todas las comunidades organizando a nuestros hermanos y al hermano le dijo: tu acaba tu carrera y ayuda a la familia. Ese Pacto se cumplio hasta el fin.
Fue parte de esa generacion de luchadores sociales que se fundieron en las comunidades campesinas y ayudaron a formar los sindicatos en la zona . En 1965 Avelino fue elegido Secretario de Prensa y Propaganda de la Federacion Provincial de Campesinos de la Convencion y Lares. Cuando tenia este cargo es convocado por Luis De la Puente Uceda para que apoye las guerrillas que iba a iniciar el Movimiento de Izquierda Revolucionaria. Avelino le respondio que podia comprometer todo sus apoyo personal pero el no podia hablar por todo el campesinado porque comprendia que el nivel politico de la masa campesina no entenderia el proposito de la lucha guerrillera y menos podria apoyarla. Durante el primer gobierno de Belaunde fue condenado a prision por el decreto de la pena de muerte para los guerrilleros y campesinos que hayan apoyado las guerrillas del MIR. El Gobierno nacionalista de Velasco Alvarado lo puso en libertad y continuo su labor organizativa fundando la Liga Agraria de la Convencion y Lares y la Federacion Agraria Revolucionaria Tupac Amaru(FARTAC), que fue la base de base de la Confederacion Nacional Agraria (CNA) siendo elegido su Presidente en 1977. La CNA fue declarada ilegal durante el Gobierno de Morales Bermudez,por lo cual Avelino tuvo que pasar a la clandestinidad .En las elecciones para la Asamblea Constituyente de 1979 fue elegido Constituyente como independiente por la lista del Partido Socialista Revolucionario. Al termino de su periodo retorno a su base como agricultor .Decidio quedarse en su zona por su profundo amor a la agricultura y para atender a tiempo completo a su primer hijo Avelino, el gran amor de su vida nacido con Down Syndorme. Incursiono en la agricultura ecologica y su sueño era formar escuelas de Nuevo tipo que prepare a la juventud para los retos tecnologicos del futuro.
Desde las bases fue un creyente que las fuerzas populares debian unirse para hacer posible un Peru mejor para todos. Un tumor maligno acabo su vida el 28 de mayo del 2005 a sus tan jovenes setenta años de edad. Al dia siguiente sus restos fueron traidos de Lima a Cuzco y a pesar de lo corto del tiempo lo esperaban cerca de mil cuzqueños para llevarlo en hombros al sitio de su descanso eterno.
Frente al feretro antes de darle sepultura hablaron representantes de organizaciones obreras, campesinas, estudiantiles.Desde Chile organizaciones politicas y gremiales enviaron una carta a la familia diciendo:"queremos entregar nuestras condolencias a la familia
Mar Arias Figueroa ...Tuvimos el honor de conocerlo durante un viaje que realizó a nuestro país en su calidad de dirigente social del campesinado cusqueño, el año 2003. Por su boca nos enteramos de las luchas y sueños del campesinado del Perú... Aunque el tiempo que pudimos compartir fue muy breve, el compañero Avelino dejó en nosotros una imagen imborrable de consecuencia humana y revolucionaria.... A pesar de difíciles momentos en su situación económica y social, el compañero Avelino supo también concentrarse en su familia y desarrollar con valentía su rol de padre de un hijo especial"
Al finalizar las ceremonias y en nombre de la familia hablo Emiliano el hijo menor de Avelino de 22 años de edad. Mirando el ataud le hablo como si estuviera hablando con el y de su corazon salieron tantas frases bellas que solo la gente andina puede hablar con ese respeto a la PachaMama, a la naturaleza, a los rios, a los lagos y se despide con una frase en quechua tan hermosa: " Tupananchiscaman Tayta Avelino " " Hasta que nos encontremos Papa Avelino". Este es su discurso:
"Existen muchas facetas conocidas del compañero Avelino Mar, mi padre, de las cuales dan testimonio muchas personas que pudieron compartir diferentes momentos de su ardua labor reivindicatoria y de su ejemplar conciencia de clase que siempre demostro a lo largo de su vida, lo cual le sirvio mejor que escudo para no traicionarlos intereses del pueblo por intereses materiales o de lucro personal.
TAYTA AVELINO:
A veces no compartia yo tu gusto por hablar con cualquier persona, pobre o rica, por muy humilde que ella fuera, tu interes por sus problemas, sus ideas y su conciencia, ahora entiendo que lo hacias por ese enorme deseo tuyo de comunicarte, de compartir y difundir la gran Idea, ese ideal de Libertad y de no conformismo con lo ya establecido.
No conozco palabras que puedan expresar mi profundo respeto y admiracion por tu persona, ni otras que expresen la desolacion que existe en el corazon de tu familia por la perdida de un hermano, esposo y padre cariñoso, amable y compresivo, que jamas se negaba a una conversacion y que entregaba su tiempo con devocion a inculcarnos valores de respeto, solidaridad, justicia, generosidad y sobretodo, a demostrarnostodo elamor que tenias en tu corazon.
Tu alma joven y tu pensamiento elevado te hicieron ser escuchado y valorado por los jovenes con sueños de libertad, tu vida sencilla y tu rectitud moral son ahora un ejemplo que muchos jovenes y adultos debemos valorar y es tarea de aquellos que tuvieron el honor de conocer tu esencia y tus ideales el luchar porque ellos no se difuminen ni se pierdan en el tiempo y la Historia, sino que permanezcan vivos en la conciencia de las personas y en el rumbo y destino de nuestra tierra.
Es dificil explicar a los demas la real dimension de tus ideales y de tu propuesta de vida , la cual no estaba ligada a dogmas establecidos o cuadriculados de alguna ideologia reaccionaria o retrograda dada por una religiono una concepcion politicafanatica, sino que estabas siempre buscando encontrar nueva fuente de valores y de principios sobre los cuales orientar tus actos y tu forma de vida. No fuiste tu un simple orador de masas ni un comerciante de ideas como muchos politiqueros que ahora ilusionan las expectativas de un pueblo sin rumbo ni objetivos comunes. Si bien es cierto tu mantenias viva y latente en tus actos cotidianos tu conciencia socialista, tratabas siempre de alimentarte de mas ideas y formas de vida, prueba de eso es tu suma preocupacion por la problematica ambiental y por la conservacion yel uso sostenible de los recursos naturales , lo cual, como todo en tu vida, no se quedaba en palabra ni en discursos, sino que lo llevabas a la practica en tu chacra y en tu vida diaria, practicando el vegetarianismo, la vida sencillay libre de lujos insulsos, la agroecologia y la vida comunitaria, la equidad de genero en tu familia y en tus relaciones sociales, tu rechazo al alcohol y al cigarrillo, flagelos de nuestra era, tu apego y tu sabiduria en la fitoterapia y esa apertura religiosa y una conciencia espiritual que te permitian afrontar sin miedo lo inevitable de la muerte, la cual usualmente causa gran temor e incertidumbre al comun de los seres humanos que viven apegados a la riqueza material y a los placeres mundanos de esta sociedad capitalista e individualista.
Yo al mirarte y estar a tu lado se que ya solo miro a tu cuerpo material, el cual ahora es para ti soloun impedimento, y habras pronto de volver a la tierra, se que hoy ya no estas ahi, se que te encontraras en la pachamama, en las plantas, en los cerros, en el cantar de las aves y el rumor del viento de tu Chilcachaca querido; en esos cerros y ese sol que te vieron caminar y recorrer los pueblos de un Peru que sabias debia tener un mejor destino, que te vieron soñar un futuro mejor para los humanos y para la pachamama, en el cual existiera mayor equidad e igualdad de oportunidades para los hombres y los de mas seres de este planeta.
Hoy ante tu cuerpo solo te pido me des sabiduria para afrontar con humildad y sencillez los eventos criticos de mi vida,
Que mis ojos sean tus ojos con los cualespodamos juntos ver al mundo y nuestra realidad, que mi mente sea tu mentepara analizar y construir juntos nuevos sueños y proyectos para nuestro mundo.
Sean mis manos las tuyas, para levantar la tierra que tanto queremos y que mi voz sea la tuya que clame por siempre libertad, justicia, respeto, solidaridad y amor entre los hombres y nuestra tierra.
Hasta el dia en que ambos nos encontremos y podamos darnos, de nuevo, un gran abrazo.
ENTIDADES PREFIEREN DÓLARES, POR LO QUE CRÉDITOS EN SOLES TIENE SOBRECOSTOS
El fondo Mivivienda alista cuatro medidas para incentivar que las entidades financieras otorguen créditos hipotecarios en soles, aunque no tienen el éxito asegurado.
Cecilia Esteves, secretaria ejecutiva de la entidad, indicó que los bancos y demás empresas que usan recursos del fondo para hacer préstamos al público recibirán una mayor comisión por prestar en moneda nacional.
Una segunda medida será impulsar de manera más decidida el programa Techo Propio, que se financia en moneda nacional. Actualmente, 23.850 familias están en el programa Mivivienda, mientras que 9.400, en Techo Propio.
En tercer lugar, el fondo buscará 'titulizar' (vender) los préstamos hechos en moneda nacional para así contar con mayores recursos que ofrecer.
Finalmente, la entidad trabajará conjuntamente con las empresas financieras para mejorar los sistemas de préstamos en moneda nacional y dotar de más información a los usuarios.
Según Esteves, una de las causas para que el 90% de los créditos Mivivienda que se han otorgado estén en dólares, es que la gente desconfía de la tasa de interés que se cobra por los préstamos en soles y que siempre se presenta de la forma: X% más VAC (valor adquisitivo constante). Este VAC (que refleja el costo de la inflación en un año) genera temor, pues pocos saben lo que es.
Sobrecosto bancario Sin embargo, no es claro si todas estas medidas lograrán "que el 50% de los créditos otorgados entre enero y junio del 2006 estén nominados en moneda nacional", tal como se ha comprometido el país con el Fondo Monetario Internacional.
La duda recae sobre la voluntad que tendrán los bancos para cambiar su política crediticia, y disminuir su preferencia por los dólares. Actualmente, los bancos reciben soles de Mivivienda a una tasa de 6,25% y dólares a 7,75%, pero no por eso optan por la moneda local, sino más bien, en sus productos, cobran más caro a quienes deciden endeudarse en nuevos soles.
Así, la tasa promedio al público en nuevos soles fluctúa entre 11% y 12% más VAC (dando un total de entre 13% y 14%), mientras que en dólares es de 11,5%. Es decir, reciben soles baratos pero los prestan caros, dando claras muestras de su preferencia por otorgar préstamos en el billete verde. La pregunta que surge es: ¿cambiarán?
Sepa más
4 Quienes están endeudados en dólares pueden cambiarse a soles solo con presentar una solicitud a la entidad financiera.
4 Si no son atendidos, el fondo Mivivienda (Paseo de la República 3121) los puede ayudar a convencer a la entidad.
4 El fondo Mivivienda tratará de llegar a un acuerdo con las entidades para fijar con claridad cómo es la migración.
4 Un problema es que solo 9 de las 30 empresas con que trabajan prestan en soles, el resto solo lo hace con dólares
Nota previa: este artículo y el próximo sobre este tema están basados en hechos reales. Lamentablemente, el autor no se ha inventado ninguna de las palabras y expresiones empleadas, así que este no se hace responsable en absoluto de los efectos secundarios —perdón, colaterales— que pueda tener la lectura en voz baja o alta del presente artículo y de su continuación —perdón, secuela—. Cualquier coincidencia de las expresiones aquí expresadas con otras que el lector haya podido oír es natural. El autor quiere declarar que para la elaboración del presente artículo no se sometió a dieta, dañó, perjudicó ni paseó ningún animal bípedo ni quintúpedo.
¿Está harto de que no lo entiendan cuando habla bien? ¿Está harto de poner cara de pazguato mientras lee una crítica cinematográfica? ¿Siente que no entiende a los compañeros del departamento de márketing de su empresa? ¿Lo miran raro sus colegas o familiares? ¿No nota demasiadas diferencias entre la rueda de prensa posterior a un partido de fútbol y una sesión ordinaria del Congreso de los Diputados? ¿No desearía estar al día de lo que se cuece?
¡¡Acabe Ya Con Sus Pesares Y Aprenda Espanglish Cómodamente, Sin Moverse Del Sofá!! Le ofrecemos este curso, único, gratuito e intensivo, para que conozca las expresiones que le permitirán estar al día en todas partes. Nadie sospechará más de usted; ya no volverá a ser el pedante purista en su círculo de amistades ni en su entorno profesional. Ahora, será el enterado, el namberguán.
(Este cursillo está especialmente destinado a periodistas y traductores en ciernes. Anímese y siga
leyendo... ¡es una oportunidad única! ¡Guau!) Esa sintaxis
1. Cuando hable o escriba, no construya frases muy largas con muchas cosas al final (las llaman subordinadas). Construya oraciones del estilo Quiero esto. Detesto lo otro. Posicionémonos al respecto. Si tiene que alargarlas, incluya expresiones cultas con moderación, como estas: es por ello que...;lo suyo es...; informarles que tengo que...
2. Encabece todas sus frases con algún adverbio terminado en -mente:obviamente, evidentemente, claramente, simplemente. Y no olvide empezar la última frase de su discurso con el eficacísimo finalmente.
3. Cuando sus empleados, compañeros o amigos le propongan algo, emplee fórmulas afirmativas con gancho: cul (cool); megacul (mega-cool); exacto; ahí estás; y además, de verdad; va a ser eso.
4. Use bien las
mayúsculas. Estas letras se utilizan para llamar la atención del lector y tienen la ventaja de que no hay que acentuarlas. Las iniciales mayúsculas sirven para distinguir una frase no importante de una frase sí importante. Compare estas dos, por ejemplo: Juan come manzanas y Tenemos Que Aumentar Nuestros Beneficios. ¿Lo vio? Estructura del discurso
1. Hable y escriba con seguridad, y salpimente su discurso con palabras inglesas de uso común en su ámbito profesional pronunciadas a la inglesa, o, incluso, a la española; o, si lo prefiere, a la francesa (con esta variación reforzará su seguridad ante un interlocutor abrumado por sus cambios de registro). Por ejemplo, pronuncie autsórsin (outsourcing), pero luego diga averash (average) o rátin (rating).
2. Construya palabras con una pizca de inglés y otra de español. Eso acerca más el inglés a sus interlocutores y demuestra sus conocimientos de aquella lengua. Ya se sabe que
sin inglés no se va a ninguna parte hoy en día. Por ejemplo, cuando una máquina, una persona o un concepto cualquiera funcione muy bien u tenga un gran rendimiento, diga que es muy performante. Si hay que adaptar algo o personalizarlo, diga que hay que customizarlo. La oratoria, importantísima
1. Un antiguo griego, llamado Quintiñán, decía que el buen orador es el que sabe echar mano de todo tipo de recursos para darle fuerza a lo que dice y también a lo que escribe. No dude en tomar terminología de otros lados para darle más frescor y dinamismo a sus ideas. Por ejemplo, para animar a sus empleados, diga que la empresa está en la pole (abreviación de pole position, ‘parrilla de salida’) o que necesitan un guarmáp (warm-up, ‘calentamiento’), como si estuviera hablando de coches de carrera.
2. No dude en acuñar términos nuevos si cree que con ello sus destinatarios se aburrirán menos. Úselos también si cree que
pueden quedar graciosos y está harto de usar siempre las mismas palabras para llamar a las mismas cosas. Es el teorema conocido como «¿por qué tenemos que llamar siempre mesa a la mesa?». En nuestros anteriores cursillos surgieron términos fantásticos como trainero (profesor que imparte un training) o interaccionar (‘comunicarse, intercambiar opiniones’).
¡¡¡No Se Pierda La Secuela (Parte II: Vocabulario) De Este Cursillo De Espanglish!!!
Profesor Asociado del Departamento de Ingeniería de la PUCP
Síntesis: Las políticas utilizadas para combatir la congestión y la contaminación en las zonas urbanas están generalmente orientadas a aumentar la infraestructura vial, pensando casi siempre en función del auto particular; sin embargo, las evidencias demuestran que este tipo de políticas no resuelven el problema en el mediano y largo plazo, sino que lo complican. Es necesario pensar en políticas de movilidad sostenible que prioricen los modos de desplazamiento más respetuosos del medio ambiente.
En la mayoría de las ciudades del Perú, el vehículo automotor está ganando espacio, a costa de quitárselo a las personas. En Lima y Callao1, con una población de ocho millones de habitantes y 448 mil automóviles, sólo el 11.4% del total de viajes se realiza en automóvil particular, mientras que existe un 25.4% de viajes a pie y 61.7% de viajes en transporte público. Para mejorar la circulación de la minoría que viaja en automóvil, las autoridades deciden construir más infraestructura para autos: ampliación de carriles, construcción de pasos a desnivel, intercambios viales, estacionamientos, etc.
Lamentablemente, existe bastante evidencia que demuestra que la construcción de infraestructura para autos no solo no resuelve el problema de la congestión sino que lo empeora. Por ejemplo, en 2001, el Texas Transportation Institute mostró los resultados de un estudio sobre 68 áreas urbanas en Estados Unidos. Dicho estudio reveló que entre 1982 y 1999 -período en que la población de las áreas evaluadas creció en 11%-, si bien los kilómetros de vías urbanas aumentaron en un 15%, las horas de congestión crecieron, en promedio, en un 50% y el tiempo de viaje, en 7%2 . El ex Alcalde de Bogotá, Enrique Peñalosa3, considera que pretender resolver el problema de la congestión con la construcción de más infraestructura para autos es como querer apagar un incendio echando gasolina.
El sistema de transporte de una ciudad no sólo puede traer problemas de congestión, contaminación y tiempo perdido por la gente, sino que tiene implicancias profundas en la calidad de vida de las personas. Como lo manifiesta Lake Sagaris4, “ hay pocas áreas de la política pública que tanto pueden influir en la calidad de vida, la salud, la equidad, incluso el acceso a la educación y al trabajo, como el sistema de transporte urbano” .
Se tienen varios ejemplos en Europa, algunos en Norteamérica y muy pocos en Sudamérica, de ciudades que han logrado una calidad urbana que beneficia enormemente a sus ciudadanos. En todos estos casos se encuentran variables comunes, rescatando como las más significativas, las siguientes:
• El cambio ha sido liderado por una persona visionaria (alcalde, urbanista, arquitecto o alguna asociación interesada en su ciudad);
• El diseño de la ciudad fue pensado para satisfacer, en primer lugar, las necesidades del peatón, luego las del ciclista y las de las personas que se trasladan en transporte público y, por último, las de los usuarios de autos. Esto es lo que denomino “la equidad y la justicia social en la gestión de los centros urbanos” 5 , y;
• La visión de ciudad, que es el mayor aporte que puede hacer un alcalde a su comunidad. Esta visión de ciudad, definida de manera multidisciplinaria, participativa, totalmente transparente y muchas veces sometida a referéndum popular, es la que asegura la continuidad de los planes y proyectos, independientemente de quién sea el alcalde de turno.
Es necesario pensar en ciudades para la gente, en las cuales se tenga en cuenta el concepto de movilidad sostenible, que busca la reducción de las emisiones contaminantes del transporte urbano, la reducción de la presión del automóvil en la ciudad –por más carriles y lugares de estacionamiento-, la disminución de la necesidad de viajar grandes distancias, la priorización de la movilidad de las personas -especialmente de las más necesitadas- en lugar de preocuparse por la movilidad de los automóviles, y dar preferencia a los modos de desplazamiento más respetuosos del medio ambiente.
¿Qué necesitamos para empezar a construir ciudades para la gente? Sugerimos lo siguiente:
Una visión de ciudad que asegure la continuidad de los planes y proyectos en el futuro.
En el caso de Lima y Callao, es necesaria una autoridad metropolitana que ordene el territorio con criterios de proximidad (para que la gente no deba viajar grandes distancias a fin de satisfacer sus diferentes necesidades), que priorice la construcción de las redes de transporte público así como la recuperación de los espacios urbanos.
No invertir en nueva infraestructura para autos y, en su lugar, aprovechar la infraestructura existente mediante medidas integrales de gestión de tránsito.
Mirar el desarrollo del transporte y el uso del suelo como un solo problema, reconociendo de ésta manera que cada uno influye en el otro.
Promover la movilidad no motorizada, entregando parte del espacio urbano para la construcción de redes de ciclistas y rutas peatonales amplias, con un diseño amigable que invite a la gente a caminar.
Tener en cuenta que para contar con un transporte público de calidad, éste debe considerar: a) una nueva gestión por parte de los operadores del transporte público (empresas donde los dueños tengan acciones en lugar de vehículos); b) el sistema debe ser accesible para todos –especialmente para las personas con discapacidad-; c) el sistema debe tener tiempos de viaje competitivos con respecto a los autos particulares –paraderos de alta capacidad y carriles exclusivos para el transporte público-; d) el sistema debe permitir el trasbordo con el mismo boleto; e) que el pasaje se pague antes de subir al vehículo y que los operadores reciban un pago por la cantidad de kilómetros recorridos, en lugar que por el número de pasajeros, de ésta manera se terminaría con la “guerra del centavo” por conseguir pasajeros en los paraderos, y; f) el municipio debe ser el responsable de la construcción y mantenimiento de la infraestructura para el transporte público, así mismo, debe licitar las
rutas y la empresa encargada del recaudo, bajo reglas claras y transparentes.
Establecer restricciones de acceso al automóvil particular, en especial al área urbana central, pero también adoptar medidas para “calmar el tráfico” en los barrios, a fin de priorizar el uso vecinal de las vías locales, bajar la velocidad y disminuir la cantidad de vehículos de paso.
Incorporar recursos técnicos y humanos a los municipios, con la finalidad que lideren la aplicación de las medidas de gestión integral del tránsito en cada localidad.
Notas:
Resultados de la Encuesta de Movilidad Urbana. Plan Maestro de Transporte Urbano Para el Área Metropolitana de Lima y Callao. Equipo de Estudio de JICA 2004.
Sergio Jara Díaz. Más Vías, ¿más congestión?, Plan de Transporte Urbano para Santiago 2010. Departamento de Ingeniería Civil, Universidad de Chile.
Enrique Peñalosa, Ex Alcalde Mayor de la ciudad de Santa Fé de Bogotá. Conferencia organizada por la Fundación para la Cultura Urbana. Caracas , octubre de 2001.
Lake Sagaris. Muévete por tu Ciudad, una propuesta ciudadana de transporte con equidad. Santiago 2003.
J. Dextre. La Ciudad y el Transporte en el Desarrollo Sostenible de los Centros Urbanos. En proceso de publicación.
PROMOVERÁ QUE MIVIVIENDA OTORGUE PRÉSTAMOS EN SOLES
Pero critican que Gobierno solo se dirija a nuevos créditos y no a los ya entregados
El Gobierno tratará de acelerar el proceso de solarización de los nuevos créditos hipotecarios que se entreguen bajo el programa Mivivienda, pero los analistas critican que no se preocupen por disminuir el actual 'stock' de préstamos en dólares. En la Carta de Intención enviada al Fondo Monetario Internacional (puede leerla en www.elcomercio.com.pe), el Perú se comprometió a que el 50% de los préstamos que se otorguen con dinero del Estado entre enero y junio del 2006, serán en soles. El ministro de Vivienda, Carlos Bruce, dijo que desde fines de este año ya se podría haber cumplido con esa meta. Indicó que actualmente el 90% de los créditos que se otorgan está en dólares por la preferencia que tiene la gente por el billete verde y porque en los dos últimos años ha resultado conveniente endeudarse en moneda extranjera debido a la devaluación que ha
padecido. Sin embargo, hizo ver que endeudarse en dólares es un peligro, pues el dólar podría volver a subir y perjudicaría la capacidad de pago de las familias. Utilizando el mismo argumento, el analista Renzo Jiménez criticó que el compromiso asumido por el Perú solo se refiera a los créditos nuevos, cuando el principal problema son los préstamos ya concedidos. "La bomba de tiempo todavía sigue activada", indicó. Cecilia Estévez, directora del Fondo Mivivienda, precisó que ya promueven los préstamos en soles pero que la decisión final es de los consumidores.
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¿LABIALES PROMOVIDOS POR HOMBRES? June 7, 2005 6:26 p.m.
La nueva imagen de los anuncios de cosméticos en Asia es suave, delicada... y masculina.
En un apartamento pintado color de rosa, en un anuncio televisado de la marca de cosméticos Missha, de la empresa sudcoreana Able C&C Inc., el actor Won Bin se inclina como si fuera a besar a una mujer junto a él, pero, en vez de eso, toma el creyón de labios y se lo aplica a ella.
Los estereotipos masculinos conservadores y machistas que han dominado a sociedades como la japonesa y la sudcoreana están pasando de moda. Las mujeres conquistan poder e independencia y expresan su preferencia por distintos tipos de hombre.
"Una cara bonita con ojos grandes y piel firme, y un cuerpo moderadamente masculino, son lo que las mujeres coreanas de hoy buscan en los hombres", dijo Rhie Hye Young, portavoz de Missha.
Los publicistas, ansiosos de llegar esa audiencia, dicen que las imágenes masculinas más suaves son las que tienen impacto sobre las nuevas mujeres de Asia. Así que el arte, es decir, la publicidad, imita la vida.
En Japón los hombres sí lloran, como los actores de renombre en un aviso televisivo donde éstos son víctimas de una hermosa mujer. El anuncio provocó un alza de 15% en las ventas del champú para mujer Vidal Sassoon, de Procter & Gamble.
En Hong Kong, un anuncio de la compañía de pedidos por correo DHC Corp. muestra a una mujer que encarga cosméticos repetidamente para recibir siempre al mismo mensajero con ojos dulces, personificado por la estrella pop china Jay Chou.
Ahora, las mujeres asiáticas pueden actuar como tradicionalmente sólo los hombres lo hacían. En los viejos anuncios para artículos como bebidas alcohólicas, se veía a los hombres eligiendo mujeres a su gusto, como si fueran productos. Ya no. "Hoy, los modelos masculinos promueven cosméticos para mujeres según la misma lógica. Esta vez, las mujeres son las que escogen", dice Park Kyung Do, profesor de mercadeo de la Universidad para Mujeres Ewha, en Seúl.
La nueva tendencia podría haber empezado en 1996 con un anuncio japonés del creyón labial Kanebo, que mostró al cantante pop Takuya Kimura aplicándose el cosmético. Las ventas de la marca se dispararon en dos meses.
Pero la nueva imagen masculina también sirve para promover productos para hombres. Un anuncio de Color Lotion, de Somang Cosmetic Co., muestra a dos celebridades masculinas, una sin camisa, golpeándose entre sí y luego, lentamente, admirándose una a la otra. "¡Qué piel!", dice uno de los hombres.
"Estos chicos no se conforman sólo con jabón", dijo Linda Kovarik, directora ejecutiva de planificación para Beacon Communications.
—Geoffrey A. Fowler
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Siempre se dice que el Peru es madrasta de sus hijos. Esta historia es todo lo contrario .
El Coronel Caceres era Prefecto de Cuzco cuando Chile declaro la guerra a Peru el 5 de Abril de 1879. El al igual que muchos coroneles de su epoca fue destacado inmediatamente
al teatro de operaciones. Tenia 43 años de edad. Es en la accion del combate que demostro sus cualidades de lider militar y de una bravura sin tregua. Nunca existio en su lexico la palabra derrota. Restablecido de sus heridas despues de la batalla de Miraflores ,subio a la sierra a seguir peleando al invasor. La Campaña de la Breña es una de las mas hermosas luchas de nustro pueblo que por tres años tuvo en jaque al ejercito enemigo.
Despues de la retirada del ejercito invasor en 1883 , el Grl. Caceres fue el primer presidente electo para el periodo de 1886 a 1890 y el que empezo a poner las bases para la Reconstruccion Nacional de nuestro pais en ruinas.
De 1890-94 fue nombrado Ministro Plenipotenciario en Inglaterra y Francia.
En Agosto de 1894 asumio la Presidencia de la Republica por segunda vez . El 19 de Marzo de 1895 renuncio a la Presidencia y vivio en Paris hasta 1899.
De 1905 hasta 1911 se desempeño como Ministro Plenipotenciario en Italia .
De 1911 hasta 1914 fue Ministro Plenipotenciario en Alemania . Al fin de su cargo regreso al Peru para pasar los ultimos dias de su vida,apartandose completamente de toda actividad politica. Tenia 79 años.
La noticia de su retorno definitivo a la Patria corrio como un reguero de polvora De todos los rincones del pais llegaban delegaciones y pedidos al Gobierno de Augusto B. Leguia de que habia que premiar al Tayta Caceres. Los pueblos no se olvidaban de su actuacion en la Guerra del Pacifico y en la Campaña de la Breña. Los pueblos querian demostrarle el amor y cariño que sentian por el,sobre todo ahora que ya estaba anciano.El Coronel Caceres fue el que les dijo que mientras haya un peruano decidido a luchar contra el invasor alli estara flameando el Pabellon Nacional. Nunca se olvidarian de el.
En 1919 el Gobierno de Leguia ante el pedido de los pueblos redacto un Proyecto de Ley que lo presento al Congreso Nacional para su aprobacion. El texto decia:
" El Poder Ejecutuivo ,cumpliendo su deber impuesto por la gratitud nacional y haciendose intreprete de ella ,somete a la Asamble Nacional el Proyecto de Ley adjunto....
Considerando:- que los servicios prestados a la Nacion por el Grl. Don Andres Avelino Caceres deben ser reconocidos en tal forma por la gratitud nacional
- La Asamblea Nacional confiere al Grl. el grado de Mariscal del Peru
-La entrega del baston de Mariscal se hara por el Pdte de la Republica en la forma que determine"
El Congreso al recibir el Proyecto del Ejecutivo se reunio en una sesion extraordinaria el 10 de Noviembre de 1919 a las 16.45 . El dia era de especial significado pues era el dia en que habia nacido el Grl Caceres un 10 de Noviembre de 1836. El Presidente de la mesa de debates del Congreso era el Dr. Mariano H. Cornejo a quien le correspondio abrir la sesion Este es el resumen :
El Sr. Rada y Gamio: Sr. Presidente pido la palabra
El Pdte de la Asamblea : Tiene la palabra el Sr. Rada
El Sr Rada y Gamio: ...." ...Un invasor implacable allano nuestro suelo y nos declaro guerra a muerte; era indispensable que el genio de la resistencia y del valor nacional se encarnara en un hombre que pusiera al servicio de la Patria todas sus energias, todo sus valor y toda su alma: ese hombre fue un soldado intrepido. Fue ,bien lo sabeis, el Grl Don Andres Avelino Cacres" ( Grandes aplausos)
"Aprobad ,señores este Proyecto y entregad por la autoridad soberana de la Asamblea Nacional al General Caceres el baston de Mariscal del Peru" (Bravos y aplausoss prolongados).
El Sr. Pdte de la Asamblea : " En estos momentos no hay mas que el Heroe de la Breña . La gloria del Grl Caceres esta por encima de toda discusion" (Aplausos y Vivas prolongados. Todos los congresistas de pie)
Pasado al voto el Proyecto fue aprobado por 84 votos. No hubo voto en contra y hubo una abstencion. El Presidente de la Mesa del Congreso levanto la sesion. Eran las doce y cuarto pm.
El Presidente Leguia escogio el Dia del Juramento a la Bandera de 1920 para hacer entrega del baston de Mariscal al Grl Caceres.
Ese dia ,a las nueve de la mañana en la Plaza Bolognesi estaban acontandonas todas las guarniciones militares . Tambien formaron el Colegio Nacional Nuestra Señora de Guadalupe, las Escuelas de Ingenieros y Agricultura,de Artes y Oficios,la Escuela Normal de varones . Frente al Monumento del Crl. Bolgnesi se habia alzado una tribuna oficial paran los altos jefes del Ejercito ,la Marina , jefes de las distintas secciones del Estado Mayor y Agregados Militares de las Legaciones extranjeras.
Antes de las 11am una comison dirigida por el Grl Vassal se dirigio al domicilio del Grl Caceres a invitarlo a la Ceremonia . El Presidente Leguia y el Grl Caceres llegaron a la tribuna oficial al mismo tiempo. La artilleria hizo la salva de recibimiento. Dada la señal respectiva ,los jefes de cuerpo tomaron en alta voz el Juramento a los conscriptos. Acto seguido las bandas del Ejerctio tocaron el Himno Nacional. Terminada la ceremonia del Juramento el Presidente Leguia hizo entrega del baston al Mariscal Cacres pronunciando el siguiente discurso:
........." No hay necesidad de reptir.. lo que vos ,señor Mariscal, representais en el recuerdo y la gratitud de vuestros conciudadanos... Cuando no veaiamos en torno mas que ruinas y despojos, desconsuelo y desesperanza; cuando todo parecia hundido en la nada, vos ilustre Patriota, os alzaiste de aquella general postracion,hicisite comprender al enemigo que todavia estaba ante un pueblo resuelto y nos infundiste a nosotrso los vencidos, el fuego de vuestra fe y la decision de lidiar hasta el fin. ...La bandera que enarbolaisteis sobre nevados y crestas.. fue el nombre del Peru.
Señor Mariscal: En nombre de la Patria, que agradece vuestros servicios y bendice vuestro nombre, os entrego este simbolo de vuestra Suprema Jerarquia Militar. Recibidle y ostentadla con ese noble y sereno orgullo que dan la conciencia del propio desprendimiento y la satisfaccion del deber cumplido hasta la temeridad."
. El Presidente Leguia despues de hacer entrega del Baston de Mariscal dio un tierno abrazo al Mariscal Caceres . Vivamente emocionado el ahora Mariscal Caceres, recbio la insignia pronunciando el breve discurso:
" ....Quiero ver en esta noble actitud de los poderes publicos, el homenaje rendido en mi persona,al heroismo y constancia de los valientes que soportando las mas grande privaciones y desfiando la muerte, supieron pelear como bravos en Tarapaca, San Juan ,Miraflores, Marcavalle, Pucara y Huamachuco; manteniendo siempre en alto la bandera de la Patria y el honor de las Armas de la Republica.
Los gloriosos episodios de la Guerra del Pacifico,constituiran en todo tiempo la leccion de moral mas hermosa para las nuevas e ilustradas generaciones de Jefes y Oficiales del Ejerecito que sabran responder en toda hora , a la confianza que el Peru tiene depositada en su patriotismo y firme concepto de sus deberes civicos.
Conservare la insignia de Mariscal con la gratitud y afecto los mas intensos."
.
El Dia de la Juramentacion de Fidelidad a la Bandera en 1920 fue el dia que la Nacion Peruana le dijo : GRACIAS TAYTA CACERES ! NUNCA TE OLVIDAREMOS!
Tres años mas tarde ,el Mariscal Andres Avelino Caceres fallecia en Ancon el 10 de octubre de 1923 en medio del afecto y cariño de todos los peruanos.Tenia 87 años
NUEVAS RECOMENDACIONES PARA SEGUIR UNA DIETA SANA DESPUÉS DE LOS 50 June 2, 2005 7:18 p.m.
Por Kelly Greene The Wall Street Journal
En qué lugar de la pirámide alimenticia encajan las personas mayores? La respuesta no parece ser muy apetitosa que digamos.
El Departamento de Agricultura de Estados Unidos presentó en abril una pirámide moderna, que por primera vez hace hincapié en el ejercicio. Su nuevo sitio Web, mypyramid.gov (por ahora sólo está disponible en inglés), usa la edad, sexo y nivel de actividad para generar uno de los 12 planes de alimentación personalizados que se basan en la cantidad de calorías necesarias diariamente.
La mala noticia es que después de los 51 años, normalmente necesitará unas 200 calorías menos de las que consumía. Si es una mujer moderadamente activa de 51 años, es decir, que camina entre dos y cinco kilómetros diarios, o el ejercicio equivalente, debe consumir 1.800 calorías al día, en lugar de las 2.000 que necesitó en los últimos 20 años. Para los hombres de la misma edad y actividad el rango descenderá a entre 2.200 y 2.400 calorías.
"A medida que perdemos masa muscular a causa de la edad y quizás no somos tan activos físicamente, nuestro metabolismo se hace más lento", dice Eric Hentges, director ejecutivo del Center for Nutrition Policy and Promotion del Departamento de Agricultura.
Según las directrices nutricionales, deberíamos comer entre cinco y 13 raciones al día de frutas y vegetales, más que las cinco a nueve porciones que recomendaba hace cinco años.
Las nuevas normas también reducen las cantidades de cereales y fijan límites para la sal y el azúcar. Incluyen recomendaciones específicas: tomar cereal fortificado y otros alimentos con vitamina B12, consumir cantidades adicionales de vitamina D, los que sufren de hipertensión deberían intentar consumir no más de 1.500 miligramos de sodio al día y 4.700 miligramos de potasio al día porque puede reducir la presión sanguínea y contrarrestar los efectos de la sal. También deben escoger alimentos que sean ricos en fibra.
Las papilas gustativas de la mayoría de la gente comienzan a decaer con la edad, "y las dietas tienden a ser menos equilibradas", dice Hentges. "Intentar encontrar un equilibrio alimenticio, aun cuando uno tiene cambios en el gusto y la textura que percibe, es algo que la gente debería tener en cuenta".
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EL JUEGO DEL DINERO: INCULQUE PRUDENCIA FINANCIERA A SUS HIJOS DESDE TEMPRANO June 2, 2005 7:07 p.m.
Por Jonathan Clements The Wall Street Journal
Por desgracia, es demasiado fácil criar hijos irresponsables desde el punto de vista económico. Muchos adolescentes no aprenden nada sobre finanzas personales en la escuela, pero sí aprovechan todas las lecciones equivocadas que reciben de sus amigos derrochadores.
El peligro es que sus hijos sean imprudentes con sus finanzas cuando crezcan y usted se sienta en la necesidad de acudir en su ayuda. Aquí comparto con ustedes la forma en que he intentado protegerme inculcando buenos hábitos financieros a mis hijos.
No se equivoque, sus hijos van a cometer algunos errores garrafales. Pero es mucho mejor si los cometen cuando son jóvenes y las sumas involucradas son modestas. Con este fin, es importante dar responsabilidad financiera a los menores, comenzando con una mensualidad para juguetes y golosinas cuando tienen cinco o seis años y luego, cuando son adolescentes, ir aumentando la mensualidad para que ésta incluya gastos de ropa. Además, hay que abrirles una cuenta bancaria.
La meta es hacer que sus hijos tomen decisiones financieras. Si siempre le están pidiendo dinero o están haciendo compras a troche y moche con la tarjeta de crédito que les dio, sus deseos no tendrán límites y sus gastos no tendrán consecuencias, porque no son ellos los que están pagando, es usted. Tiene que crear un sistema en el cual, en vez de ser usted el que dice "no", sean sus hijos los que se digan "no" a sí mismos.
Cada tres meses, deposito US$200 en la cuenta de mi hija de 16 años, para cubrir sus gastos de ropa y entretenimiento. Nuestro acuerdo es que yo pago por algunas prendas más caras, como abrigos para el invierno. Para todo lo demás, Hannah tiene que limitarse a los US$200 o ganar dinero adicional cuidando niños. Mi hija, por supuesto, compra artículos estúpidos y a veces se ve en aprietos. Y yo, por supuesto, quiero ayudarla en sus decisiones y solucionar sus problemas. Pero no lo hago. Si resuelvo sus problemas ahora, no aprenderá a ser responsable, y tendré que socorrerla más adelante.
La aptitud financiera más importante para un hijo es la capacidad para retrasar la gratificación. ¿Lo segundo más importante? Los chicos tienen que aprender a sentirse cómodos asumiendo riesgos.
Los muchachos de hoy enfrentan un mundo de planes de pensiones, etc. Si no se sienten cómodos invirtiendo sus ahorros en algo más arriesgado que una cuenta a plazo fijo, tendrán problemas para ahorrar lo suficiente para su jubilación.
Los jóvenes se pueden sentir atraídos por la tranquilidad que ofrecen los bancos, los depósitos a plazo y las cuentas de ahorro. En cambio, el mundo de las acciones y los fondos de inversión les parece abstracto e incierto. De alguna manera, hay que lograr que los jóvenes se sientan más cómodos con este mundo de mayor riesgo y, al mismo tiempo, asegurarse de que no se pasen al otro extremo y se vuelvan adictos a la vertiginosa negociación de acciones en la bolsa.
Para que mis hijos se sientan cómodos invirtiendo sus recursos, les muestro a menudo estados de cuenta, les hablo del mercado de valores y, por un tiempo, hasta les enseñé a jugar un juego de fondos mutuos donde todos elegíamos fondos e invertíamos US$50 o US$100 al mes cada uno.
Ninguno de estos esfuerzos ha sido plenamente exitoso. Eso sí, espero que a la larga rindan frutos.
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Tres años mas tarde ,el Mariscal Andres Avelino Caceres fallecia en Ancon el 10 de octubre de 1923 en medio del afecto y cariño de todos los peruanos.Tenia 87 años