Por favor, difunda reenviándolo a quienes puedan estar interesados en
participar. :o)
Gestión de la Calidad
http://www.gestcalidad.tk/
Toma de Decisiones en el Ámbito de la Dirección Empresarial
http://www.tomadecisiones.tk/
Aseguramiento de la Calidad del Software
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AsegCalidadSoftware
Gestión de Departamentos de Cómputo, Sistemas, Tecnología y Automatización
http://www.gruposyahoo.com/group/GestionComputo
Análisis y Diseño de Sistemas de Información
http://www.sistemasinformacion.tk/
Auditoría de Sistemas
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AuditoriaSistemas
Usuarios y Consultores de SAP R/3
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/UsuariosSAPR3
Usuarios y Consultores de SPSS
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/UsuariosSPSS
Anuncio de Listas, Grupos y Foros de Discusión
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AnuncioListas
---
El siguiente dato no sólo te servirá para el conjunto de grupos que
se listan en este mensaje, sino para todo grupo en Yahoo! Grupos. La
regla general para la conformación de las direcciones en Yahoo!
Grupos es la siguiente:
Supongamos un grupo que vamos a llamar "mi-grupo" y que, como es el
caso de la gran mayoría de los de este mensaje, está albergado en
Yahoo! Grupos Argentina. Entonces:
* El URL es http://www.gruposyahoo.com.ar/group/mi-grupo
* La dirección de correo electrónico para suscribirse es
mi-grupo-subscribe@... --se recomienda suscribirse
desde el sitio del grupo, ya que así la suscripción es inmediata,
mientras que mediante correo electrónico puede tardar desde nada
hasta varias horas, dependiendo de la carga de trabajo de los
servidores de Yahoo! Grupos.
* La dirección de correo electrónico para publicar tus mensajes es
mi-grupo@... --también se puede publicar desde el
sitio del grupo, si no se desea usar el correo electrónico para
este fin.
La idea es que, en función del listado anterior, podés armar la
dirección que necesites. Por ejemplo, tomemos de este listado el
caso de "Análisis y Diseño de Sistemas de Información", cuyo URL es:
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/SistemasInformacion
Pues bien, siguiendo la lógica anteriormente descripta, la dirección
de correo electrónico para suscribirse es:
sistemasinformacion-subscribe@...
... y para publicar tus mensajes --una vez suscripto, no antes-- es:
sistemasinformacion@...
Título...: NORMAS DE COMPORTAMIENTO EN LA COMUNIDAD VIRTUAL
Versión..: 1.1
Fecha....: 2003-09-01
Autor....: Pablo Fernando Sanchez
_____________________________________________________________________
1. Intentá no enviar mensajes en formato HTML u otros distintos al
básico. Pesan más sin aportar gran cosa. Podés saber si estás
escribiendo un mensaje en HTML porque tu mailer (el programa de
correo electrónico) te ofrecerá opciones de edición extra, como
letra en negrita o color.
2. No envíes al grupo archivos adjuntos de un tamaño superior a los
100 Kb por medio del correo electrónico. En su lugar, utilizá el
área de archivos del grupo que para ello está.
Además, si bien Yahoo! Grupos entrega todos los archivos adjuntos
que se envían por medio del correo electrónico, estos no se
guardan en el área de mensajes; por ello, los archivos e imágenes
que quieras subir y compartir deberán estar en las áreas de
archivos y fotos del grupo.
3. No pidas confirmación automática de los mensajes que envíes. Es
de pésima educación, pues supone colocar al receptor de tu
mensaje en la disyuntiva de elegir entre que pienses que no lo
recibió y enviarte información personal que no tiene por qué
compartir con vos.
4. No envíes correos masivos y, sobre todo, no los reenvíes. Si
enviás por necesidad un correo a una lista de personas, colocá
sus direcciones en el campo de "Copia Oculta" (CCO). Muchas
personas pueden querer que tengas su correo electrónico, pero no
todos tus contactos y menos tanta gente que participa de un grupo
de discusión.
5. Nunca envíes mensajes en cadena. Las alarmas de virus y las
cadenas de mensajes son por definición FALSAS y su único objetivo
es saturar los servidores y con ellos la red. En los viejos
tiempos, tus privilegios en la red hubieran sido cancelados.
6. Saludá antes del mensaje indicando a quién o a quiénes te
dirigís, y despedite con tu nombre, exactamente igual que harías
con una carta física. Añadí una línea o dos al final de tu
mensaje con información de contacto. Esto es importante ya que
dirigirse a quién sea sin decir quién sos es una actitud pueril,
propia de niños en rebeldía, y una enorme falta de respeto. Es
muy desagradable responder anónimos o a entes que no aportan la
suficiente información para tratarlos con cortesía.
7. Cuando hagas una pregunta al grupo, destacá lo que hayas
aprendido a partir de haber intentado encontrar una respuesta
leyendo material bibliográfico, buscando en la web, preguntándole
a un amigo con más experiencia, etcétera. Generalmente, a los
miembros más experimentados de los grupos de discusión les gusta
responder a la gente que ha demostrado ser capaz de aprender de
las respuestas. Prepará tu pregunta. Pensá en ella. Las preguntas
precipitadas reciben respuestas precipitadas o ni siquiera eso.
Cuanto más hagas para demostrar que has puesto pensamiento y
esfuerzo en resolver tu problema antes de pedir ayuda, más cerca
estarás de recibirla realmente. Realmente, te ganarás una
respuesta si hacés una pregunta sustancial, interesante y que
haga pensar, una que contribuya implícitamente a la experiencia
de la comunidad antes que solicitar de manera pasiva conocimiento
de los demás.
Por otra parte, un muy buen comienzo es dejar claro que podés y
querés participar en el proceso de desarrollar la solución.
"¿Tiene alguien alguna pista?", "¿Qué le falta a mi ejemplo?" y
"¿Hay alguna página que debiera haber consultado?" tendrán más
probabilidades de ser respondidas que "Publicá por favor el
procedimiento exacto que debería seguir", porque estás dejando
claro que estás realmente deseoso de completar el proceso si
alguien simplemente te orienta en la dirección correcta.
8. Sabemos por experiencia que los escritores descuidados y
chapuceros también piensan de manera desordenada y chapucera --a
menudo lo suficiente como para apostar por ello, no obstante.
Responder a pensadores descuidados y chapuceros no recompensa;
mejor estaríamos usando nuestro tiempo en cualquier otro lugar.
Por esto, es importante expresar tu pregunta de manera clara. Si
no podés molestarte en hacer eso, el resto de los miembros del
grupo no pueden molestarse en prestarte atención. Aprovechá el
esfuerzo añadido en pulir tu lenguaje. No tiene que ser nada
estirado ni formal; de hecho, la cultura de los grupos de
discusión valora el lenguaje informal y cómico usado con
precisión. Pero tiene que ser preciso: tiene que haber alguna
indicación de que estás pensando y prestando atención.
Deletreá correctamente. Escribir como un lammer --hAzI3Nd0t3
pAzAr p0r iNt3lIg3nT3 3zKrIbI3Nd0 k0m0 iMb3zIl-- es el beso de la
muerte absoluto y te garantiza que no recibirás otra cosa que
un silencio sepulcral o, si tenés suerte, un montón de desprecio
y sarcasmo como devolución.
9. La cortesía nunca hiere e, incluso, a veces hasta ayuda. Sé
cortés. Usá "Por favor" y "Gracias por adelantado". Dejá claro
que apreciás el tiempo que emplea la gente ayudándote gratis.
Esto no es tan importante como --y no puede sustituir a-- ser
correcto gramaticalmente, claro, preciso y descriptivo, evitar
formatos propietarios, etcétera, pero ayuda. De todos modos, si
obtuviste tus conocimientos técnicos en una tómbola, la educación
incrementará tus posibilidades de recibir una respuesta útil.
10. Recordá que la gente con quienes te comunicás, incluidos los
administradores y los miembros de los grupos a los que pertenecés
o que visitás, no cobran por responderte ni tienen obligación de
hacerlo. Son personas que si te atienden te estarán haciendo un
favor. Nunca asumas que tenés derecho a una respuesta. No lo
tenés.
11. Utilizá las mayúsculas y las minúsculas correctamente. LAS
MAYÚSCULAS DAN LA IMPRESIÓN DE QUE ESTUVIERAS GRITANDO. No hace
falta decir que escribir líneas, párrafos y mensajes enteros en
mayúscula es de pésima educación.
12. Utilizá símbolos para dar énfasis: esto *es* lo que quiero decir.
Utilizá guiones bajos para dar a entender un subrayado: _La
Guerra y la Paz_ es mi libro favorito.
13. Sé breve sin ser demasiado conciso. Cuando contestés un mensaje,
incluí el suficiente material original como para ser entendido
pero no más. Es una mala forma contestar un mensaje simplemente
incluyendo todo el mensaje anterior: borrá todo el material
irrelevante.
14. Usá títulos específicos y con sentido. En los grupos de
discusión, el título o asunto (subject) del mensaje es tu
oportunidad de oro para atraer la atención de expertos
calificados en aproximadamente 50 caracteres o menos. No los
desperdicies en balbuceos. No intentes impresionar al resto de
los miembros del grupo con lo profundo de tu angustia; usá el
espacio para una descripción superconcisa del problema en vez de
eso: el mensaje debe tener un asunto que refleje el contenido del
mismo. Los asuntos vacíos como "Urgente", "Una pregunta",
"Necesito ayuda", "Ayuda" y demás frases que no tienen nada que
ver con el contenido sino con su intención, no son adecuados para
la publicación en un grupo de discusión.
15. No envíes mensajes que estén fuera de tema para el grupo, ya que
esto puede molestar a muchos de los miembros del grupo. Tené
cuidado al elegir dónde planteás tu pregunta. Seguramente te
ignorarán o te tildarán de perdedor si publicás tu pregunta en
un grupo en el que se encuentra fuera de lugar (off-topic). Los
miembros más experimentados de los grupos de discusión suelen
descartar las preguntas inapropiadas para intentar proteger sus
canales de comunicación de lo irrelevante. No querés que te
suceda eso.
Muchas veces podés tener la respuesta a tu alcance en otro grupo
dedicado más específicamente al tema sobre el cual trata tu
consulta. Para ello, podés ayudarte con el mensaje titulado
"Comunidades Virtuales Recomendadas" o mediante el índice de
Yahoo! Grupos. Si aún tomando en cuenta estas consideraciones
necesitás enviar un mensaje fuera de tema, iniciá el asunto
(subject) del mismo con las siglas "OT:", que significan
"off-topic" o "fuera de tema".
16. Tené cuidado cuando escribas la dirección de correo. Hay
direcciones que llegan a un grupo, pero la dirección parece que
va sólo a una persona. Fíjate a quién lo estás mandando.
17. Mirá el campo de "Copia" (CC) cuando contestes. Si la primera
persona que envió el mensaje se lo mandó a varios en su lista de
correo, no hagas lo mismo.
18. A no ser que usés un dispositivo de encriptación por hardware o
software, cosa que no debe hacerse cuando se escribe a un grupo
público de discusión, debés asumir que el correo en Internet no
es seguro. Nunca pongas nada en un correo electrónico que no
pondrías en una postal. Por otro lado, algunos mensajes pueden
aparecer como provenientes de otra persona distinta del autor.
Aplicá tu sentido común antes de asumir que un mensaje es válido.
19. Si pensás que la importancia de un mensaje lo justifica, contestá
inmediatamente a la dirección particular del remitente para que
sepa que lo has recibido y que estás trabajando en la respuesta,
aunque vayas a mandarle una respuesta más larga más tarde por el
grupo de discusión.
20. Las expectativas razonables sobre conducta en el correo
electrónico dependen de tu relación con la persona y el contexto
de la comunicación, para el caso este grupo. Las normas
aprendidas en este ambiente puede que no sean aplicables para tu
comunicación por correo electrónico con gente a través de
Internet en otros contextos. Ten cuidado con el argot o siglas
locales.
21. La publicidad por correo electrónico no es bienvenida. Abstenete
de hacer publicidad que no haya sido previamente aceptada por el
administrador del grupo, en especial si se trata de publicidad
fuera de tema o que, estando en tema, sean desleales al ofrecer
beneficios inexistentes. Sólo se considerarán ofertas académicas,
bibliográficas o de software que estén relacionadas con el tema
de discusión y que les aporte una ventaja a los miembros del
grupo.
22. Si alguien ofrece un archivo y lo querés, NUNCA se lo pidas por
el grupo, sino mediante su dirección de correo privada. Los
mensajes que sólo incluyen frases como "Quiero ese archivo", "A
mí también", etcétera, son una verdadera falta de consideración
hacia el resto de los miembros del grupo, quienes no tienen por
qué soportar tales abusos.
23. Si ofrecés algún archivo, fijate primero si podés subirlo al área
de archivos del grupo. Si esto es posible, subilo y seleccioná la
opción para que se avise al grupo sobre la carga; de esta forma,
no hará falta ofrecerlo. Si no podés subirlo al área de archivos,
podés ofrecerlo al grupo mediante un mensaje, indicando en qué
formato está y su tamaño: recordá que no todo el mundo tiene
banda ancha ni buzones de 50 Mb.
24. Si alguna de las respuestas que querés enviar son de tipo
personal, incluyendo agradecimientos sin contenido adicional,
hacelo a la dirección de correo privado de la persona
destinataria de tal mensaje personal, nunca al grupo. Por el
contrario, de no ser personal es importante que lo envíes al
grupo, para que todos los miembros puedan aprender de la
experiencia y/o participar de la discusión: eso es bueno para el
grupo.
25. Si por alguna razón alguna de tus consultas se soluciona por vías
privadas, podría ser bueno para el grupo que te tomes la molestia
de avisar que la solucionaste, incluyendo la forma en que se
resolvió. Esto sería bueno para que todos aprendan de tu propia
experiencia.
26. Las medidas punitorias, si es que fueran necesarias por el bien
del grupo, quedan a consideración de la administración del mismo.
Las mismas pueden, dependiendo de la gravedad del incidente, ir
desde la cancelación temporal de determinados beneficios --envío
de mensajes sin moderación (revisión), envío de adjuntos,
etcétera-- hasta la suspensión definitiva de este y otros grupos
--en especial para el caso de insultos gratuitos, publicidades
desleales y/o fuera de tema, repetidos envíos de virus (aunque
sean involuntarios), etcétera.
27. Los antivirus, incluso gratuitos, existen. No te expongas ni
expongas al grupo a los virus. Si no tenés instalado un antivirus
en tu equipo, hacelo a la brevedad. Si no sabés de dónde bajar
uno, podés usar el AVG Anti-Virus Free Edition, que puede
descargarse gratuitamente desde http://www.grisoft.com/
28. NUNCA pidas ser desuscripto enviando un mensaje al grupo. Ninguno
de los miembros puede hacer nada para llevar a cabo tal tarea.
Por otro lado, al suscribirte recibís un mensaje que te explica
cómo desuscribirte, ya sea por correo electrónico o por el sitio
del grupo. Asimismo, al pie de todos y cada uno de los mensajes
que se publican en el grupo TAMBIÉN están las instrucciones
necesarias para desuscribirse. Los miembros más experimentados de
los grupos de discusión suelen considerar como "poco inteligente"
a quien solicita su desuscripción mediante un mensaje al grupo.
No querés que te suceda eso.
Una vez que pidas la desuscripción mediante alguno de los medios
adecuados, tené paciencia. La misma se llevará a cabo
automáticamente y la demora en hacerlo está dada por la carga de
trabajo que tengan los servidores de Yahoo! Grupos: puede ser
inmediata o tardar varias horas.
_____________________________________________________________________
Estas reglas están basadas en los lineamientos de netiquette básicos
para correo electrónico propuestos por Netiqueta, un sitio web de la
Sociedad de las Indias Electrónicas (URL: http://www.netiqueta.org/),
el documento "Cómo Hacer Preguntas de Manera Inteligente" escrito por
Eric S. Raymond, por la propia experiencia después de varios años de
administrar foros, listas y grupos de discusión, y por las
sugerencias que los miembros de este y otros grupos van haciendo en
la búsqueda de la mejora de este, su espacio, el espacio de todos.
Cuidémoslo y mejorémoslo entre todos.
Si bien no se plantean como obligatorias, su cumplimiento es
importante por una cuestión de respeto al espacio y al resto de los
miembros.
Por favor, difunda reenviándolo a quienes puedan estar interesados en
participar. :o)
Gestión de la Calidad
http://www.gestcalidad.tk/
Toma de Decisiones en el Ámbito de la Dirección Empresarial
http://www.tomadecisiones.tk/
Aseguramiento de la Calidad del Software
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AsegCalidadSoftware
Gestión de Departamentos de Cómputo, Sistemas, Tecnología y Automatización
http://www.gruposyahoo.com/group/GestionComputo
Análisis y Diseño de Sistemas de Información
http://www.sistemasinformacion.tk/
Auditoría de Sistemas
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AuditoriaSistemas
Usuarios y Consultores de SAP R/3
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/UsuariosSAPR3
Usuarios y Consultores de SPSS
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/UsuariosSPSS
Anuncio de Listas, Grupos y Foros de Discusión
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AnuncioListas
---
El siguiente dato no sólo te servirá para el conjunto de grupos que
se listan en este mensaje, sino para todo grupo en Yahoo! Grupos. La
regla general para la conformación de las direcciones en Yahoo!
Grupos es la siguiente:
Supongamos un grupo que vamos a llamar "mi-grupo" y que, como es el
caso de la gran mayoría de los de este mensaje, está albergado en
Yahoo! Grupos Argentina. Entonces:
* El URL es http://www.gruposyahoo.com.ar/group/mi-grupo
* La dirección de correo electrónico para suscribirse es
mi-grupo-subscribe@... --se recomienda suscribirse
desde el sitio del grupo, ya que así la suscripción es inmediata,
mientras que mediante correo electrónico puede tardar desde nada
hasta varias horas, dependiendo de la carga de trabajo de los
servidores de Yahoo! Grupos.
* La dirección de correo electrónico para publicar tus mensajes es
mi-grupo@... --también se puede publicar desde el
sitio del grupo, si no se desea usar el correo electrónico para
este fin.
La idea es que, en función del listado anterior, podés armar la
dirección que necesites. Por ejemplo, tomemos de este listado el
caso de "Análisis y Diseño de Sistemas de Información", cuyo URL es:
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/SistemasInformacion
Pues bien, siguiendo la lógica anteriormente descripta, la dirección
de correo electrónico para suscribirse es:
sistemasinformacion-subscribe@...
... y para publicar tus mensajes --una vez suscripto, no antes-- es:
sistemasinformacion@...
Título...: NORMAS DE COMPORTAMIENTO EN LA COMUNIDAD VIRTUAL
Versión..: 1.1
Fecha....: 2003-09-01
Autor....: Pablo Fernando Sanchez
_____________________________________________________________________
1. Intentá no enviar mensajes en formato HTML u otros distintos al
básico. Pesan más sin aportar gran cosa. Podés saber si estás
escribiendo un mensaje en HTML porque tu mailer (el programa de
correo electrónico) te ofrecerá opciones de edición extra, como
letra en negrita o color.
2. No envíes al grupo archivos adjuntos de un tamaño superior a los
100 Kb por medio del correo electrónico. En su lugar, utilizá el
área de archivos del grupo que para ello está.
Además, si bien Yahoo! Grupos entrega todos los archivos adjuntos
que se envían por medio del correo electrónico, estos no se
guardan en el área de mensajes; por ello, los archivos e imágenes
que quieras subir y compartir deberán estar en las áreas de
archivos y fotos del grupo.
3. No pidas confirmación automática de los mensajes que envíes. Es
de pésima educación, pues supone colocar al receptor de tu
mensaje en la disyuntiva de elegir entre que pienses que no lo
recibió y enviarte información personal que no tiene por qué
compartir con vos.
4. No envíes correos masivos y, sobre todo, no los reenvíes. Si
enviás por necesidad un correo a una lista de personas, colocá
sus direcciones en el campo de "Copia Oculta" (CCO). Muchas
personas pueden querer que tengas su correo electrónico, pero no
todos tus contactos y menos tanta gente que participa de un grupo
de discusión.
5. Nunca envíes mensajes en cadena. Las alarmas de virus y las
cadenas de mensajes son por definición FALSAS y su único objetivo
es saturar los servidores y con ellos la red. En los viejos
tiempos, tus privilegios en la red hubieran sido cancelados.
6. Saludá antes del mensaje indicando a quién o a quiénes te
dirigís, y despedite con tu nombre, exactamente igual que harías
con una carta física. Añadí una línea o dos al final de tu
mensaje con información de contacto. Esto es importante ya que
dirigirse a quién sea sin decir quién sos es una actitud pueril,
propia de niños en rebeldía, y una enorme falta de respeto. Es
muy desagradable responder anónimos o a entes que no aportan la
suficiente información para tratarlos con cortesía.
7. Cuando hagas una pregunta al grupo, destacá lo que hayas
aprendido a partir de haber intentado encontrar una respuesta
leyendo material bibliográfico, buscando en la web, preguntándole
a un amigo con más experiencia, etcétera. Generalmente, a los
miembros más experimentados de los grupos de discusión les gusta
responder a la gente que ha demostrado ser capaz de aprender de
las respuestas. Prepará tu pregunta. Pensá en ella. Las preguntas
precipitadas reciben respuestas precipitadas o ni siquiera eso.
Cuanto más hagas para demostrar que has puesto pensamiento y
esfuerzo en resolver tu problema antes de pedir ayuda, más cerca
estarás de recibirla realmente. Realmente, te ganarás una
respuesta si hacés una pregunta sustancial, interesante y que
haga pensar, una que contribuya implícitamente a la experiencia
de la comunidad antes que solicitar de manera pasiva conocimiento
de los demás.
Por otra parte, un muy buen comienzo es dejar claro que podés y
querés participar en el proceso de desarrollar la solución.
"¿Tiene alguien alguna pista?", "¿Qué le falta a mi ejemplo?" y
"¿Hay alguna página que debiera haber consultado?" tendrán más
probabilidades de ser respondidas que "Publicá por favor el
procedimiento exacto que debería seguir", porque estás dejando
claro que estás realmente deseoso de completar el proceso si
alguien simplemente te orienta en la dirección correcta.
8. Sabemos por experiencia que los escritores descuidados y
chapuceros también piensan de manera desordenada y chapucera --a
menudo lo suficiente como para apostar por ello, no obstante.
Responder a pensadores descuidados y chapuceros no recompensa;
mejor estaríamos usando nuestro tiempo en cualquier otro lugar.
Por esto, es importante expresar tu pregunta de manera clara. Si
no podés molestarte en hacer eso, el resto de los miembros del
grupo no pueden molestarse en prestarte atención. Aprovechá el
esfuerzo añadido en pulir tu lenguaje. No tiene que ser nada
estirado ni formal; de hecho, la cultura de los grupos de
discusión valora el lenguaje informal y cómico usado con
precisión. Pero tiene que ser preciso: tiene que haber alguna
indicación de que estás pensando y prestando atención.
Deletreá correctamente. Escribir como un lammer --hAzI3Nd0t3
pAzAr p0r iNt3lIg3nT3 3zKrIbI3Nd0 k0m0 iMb3zIl-- es el beso de la
muerte absoluto y te garantiza que no recibirás otra cosa que
un silencio sepulcral o, si tenés suerte, un montón de desprecio
y sarcasmo como devolución.
9. La cortesía nunca hiere e, incluso, a veces hasta ayuda. Sé
cortés. Usá "Por favor" y "Gracias por adelantado". Dejá claro
que apreciás el tiempo que emplea la gente ayudándote gratis.
Esto no es tan importante como --y no puede sustituir a-- ser
correcto gramaticalmente, claro, preciso y descriptivo, evitar
formatos propietarios, etcétera, pero ayuda. De todos modos, si
obtuviste tus conocimientos técnicos en una tómbola, la educación
incrementará tus posibilidades de recibir una respuesta útil.
10. Recordá que la gente con quienes te comunicás, incluidos los
administradores y los miembros de los grupos a los que pertenecés
o que visitás, no cobran por responderte ni tienen obligación de
hacerlo. Son personas que si te atienden te estarán haciendo un
favor. Nunca asumas que tenés derecho a una respuesta. No lo
tenés.
11. Utilizá las mayúsculas y las minúsculas correctamente. LAS
MAYÚSCULAS DAN LA IMPRESIÓN DE QUE ESTUVIERAS GRITANDO. No hace
falta decir que escribir líneas, párrafos y mensajes enteros en
mayúscula es de pésima educación.
12. Utilizá símbolos para dar énfasis: esto *es* lo que quiero decir.
Utilizá guiones bajos para dar a entender un subrayado: _La
Guerra y la Paz_ es mi libro favorito.
13. Sé breve sin ser demasiado conciso. Cuando contestés un mensaje,
incluí el suficiente material original como para ser entendido
pero no más. Es una mala forma contestar un mensaje simplemente
incluyendo todo el mensaje anterior: borrá todo el material
irrelevante.
14. Usá títulos específicos y con sentido. En los grupos de
discusión, el título o asunto (subject) del mensaje es tu
oportunidad de oro para atraer la atención de expertos
calificados en aproximadamente 50 caracteres o menos. No los
desperdicies en balbuceos. No intentes impresionar al resto de
los miembros del grupo con lo profundo de tu angustia; usá el
espacio para una descripción superconcisa del problema en vez de
eso: el mensaje debe tener un asunto que refleje el contenido del
mismo. Los asuntos vacíos como "Urgente", "Una pregunta",
"Necesito ayuda", "Ayuda" y demás frases que no tienen nada que
ver con el contenido sino con su intención, no son adecuados para
la publicación en un grupo de discusión.
15. No envíes mensajes que estén fuera de tema para el grupo, ya que
esto puede molestar a muchos de los miembros del grupo. Tené
cuidado al elegir dónde planteás tu pregunta. Seguramente te
ignorarán o te tildarán de perdedor si publicás tu pregunta en
un grupo en el que se encuentra fuera de lugar (off-topic). Los
miembros más experimentados de los grupos de discusión suelen
descartar las preguntas inapropiadas para intentar proteger sus
canales de comunicación de lo irrelevante. No querés que te
suceda eso.
Muchas veces podés tener la respuesta a tu alcance en otro grupo
dedicado más específicamente al tema sobre el cual trata tu
consulta. Para ello, podés ayudarte con el mensaje titulado
"Comunidades Virtuales Recomendadas" o mediante el índice de
Yahoo! Grupos. Si aún tomando en cuenta estas consideraciones
necesitás enviar un mensaje fuera de tema, iniciá el asunto
(subject) del mismo con las siglas "OT:", que significan
"off-topic" o "fuera de tema".
16. Tené cuidado cuando escribas la dirección de correo. Hay
direcciones que llegan a un grupo, pero la dirección parece que
va sólo a una persona. Fíjate a quién lo estás mandando.
17. Mirá el campo de "Copia" (CC) cuando contestes. Si la primera
persona que envió el mensaje se lo mandó a varios en su lista de
correo, no hagas lo mismo.
18. A no ser que usés un dispositivo de encriptación por hardware o
software, cosa que no debe hacerse cuando se escribe a un grupo
público de discusión, debés asumir que el correo en Internet no
es seguro. Nunca pongas nada en un correo electrónico que no
pondrías en una postal. Por otro lado, algunos mensajes pueden
aparecer como provenientes de otra persona distinta del autor.
Aplicá tu sentido común antes de asumir que un mensaje es válido.
19. Si pensás que la importancia de un mensaje lo justifica, contestá
inmediatamente a la dirección particular del remitente para que
sepa que lo has recibido y que estás trabajando en la respuesta,
aunque vayas a mandarle una respuesta más larga más tarde por el
grupo de discusión.
20. Las expectativas razonables sobre conducta en el correo
electrónico dependen de tu relación con la persona y el contexto
de la comunicación, para el caso este grupo. Las normas
aprendidas en este ambiente puede que no sean aplicables para tu
comunicación por correo electrónico con gente a través de
Internet en otros contextos. Ten cuidado con el argot o siglas
locales.
21. La publicidad por correo electrónico no es bienvenida. Abstenete
de hacer publicidad que no haya sido previamente aceptada por el
administrador del grupo, en especial si se trata de publicidad
fuera de tema o que, estando en tema, sean desleales al ofrecer
beneficios inexistentes. Sólo se considerarán ofertas académicas,
bibliográficas o de software que estén relacionadas con el tema
de discusión y que les aporte una ventaja a los miembros del
grupo.
22. Si alguien ofrece un archivo y lo querés, NUNCA se lo pidas por
el grupo, sino mediante su dirección de correo privada. Los
mensajes que sólo incluyen frases como "Quiero ese archivo", "A
mí también", etcétera, son una verdadera falta de consideración
hacia el resto de los miembros del grupo, quienes no tienen por
qué soportar tales abusos.
23. Si ofrecés algún archivo, fijate primero si podés subirlo al área
de archivos del grupo. Si esto es posible, subilo y seleccioná la
opción para que se avise al grupo sobre la carga; de esta forma,
no hará falta ofrecerlo. Si no podés subirlo al área de archivos,
podés ofrecerlo al grupo mediante un mensaje, indicando en qué
formato está y su tamaño: recordá que no todo el mundo tiene
banda ancha ni buzones de 50 Mb.
24. Si alguna de las respuestas que querés enviar son de tipo
personal, incluyendo agradecimientos sin contenido adicional,
hacelo a la dirección de correo privado de la persona
destinataria de tal mensaje personal, nunca al grupo. Por el
contrario, de no ser personal es importante que lo envíes al
grupo, para que todos los miembros puedan aprender de la
experiencia y/o participar de la discusión: eso es bueno para el
grupo.
25. Si por alguna razón alguna de tus consultas se soluciona por vías
privadas, podría ser bueno para el grupo que te tomes la molestia
de avisar que la solucionaste, incluyendo la forma en que se
resolvió. Esto sería bueno para que todos aprendan de tu propia
experiencia.
26. Las medidas punitorias, si es que fueran necesarias por el bien
del grupo, quedan a consideración de la administración del mismo.
Las mismas pueden, dependiendo de la gravedad del incidente, ir
desde la cancelación temporal de determinados beneficios --envío
de mensajes sin moderación (revisión), envío de adjuntos,
etcétera-- hasta la suspensión definitiva de este y otros grupos
--en especial para el caso de insultos gratuitos, publicidades
desleales y/o fuera de tema, repetidos envíos de virus (aunque
sean involuntarios), etcétera.
27. Los antivirus, incluso gratuitos, existen. No te expongas ni
expongas al grupo a los virus. Si no tenés instalado un antivirus
en tu equipo, hacelo a la brevedad. Si no sabés de dónde bajar
uno, podés usar el AVG Anti-Virus Free Edition, que puede
descargarse gratuitamente desde http://www.grisoft.com/
28. NUNCA pidas ser desuscripto enviando un mensaje al grupo. Ninguno
de los miembros puede hacer nada para llevar a cabo tal tarea.
Por otro lado, al suscribirte recibís un mensaje que te explica
cómo desuscribirte, ya sea por correo electrónico o por el sitio
del grupo. Asimismo, al pie de todos y cada uno de los mensajes
que se publican en el grupo TAMBIÉN están las instrucciones
necesarias para desuscribirse. Los miembros más experimentados de
los grupos de discusión suelen considerar como "poco inteligente"
a quien solicita su desuscripción mediante un mensaje al grupo.
No querés que te suceda eso.
Una vez que pidas la desuscripción mediante alguno de los medios
adecuados, tené paciencia. La misma se llevará a cabo
automáticamente y la demora en hacerlo está dada por la carga de
trabajo que tengan los servidores de Yahoo! Grupos: puede ser
inmediata o tardar varias horas.
_____________________________________________________________________
Estas reglas están basadas en los lineamientos de netiquette básicos
para correo electrónico propuestos por Netiqueta, un sitio web de la
Sociedad de las Indias Electrónicas (URL: http://www.netiqueta.org/),
el documento "Cómo Hacer Preguntas de Manera Inteligente" escrito por
Eric S. Raymond, por la propia experiencia después de varios años de
administrar foros, listas y grupos de discusión, y por las
sugerencias que los miembros de este y otros grupos van haciendo en
la búsqueda de la mejora de este, su espacio, el espacio de todos.
Cuidémoslo y mejorémoslo entre todos.
Si bien no se plantean como obligatorias, su cumplimiento es
importante por una cuestión de respeto al espacio y al resto de los
miembros.
Doy un consejo a todos que quieren incrementar su productividad: no hay marcha atrás.
Una vez que te has mostrado más productivo, la gente requieren más de ti. Te pasan más trabajo y requieren mejoras resultados de ti. O como dice David Allen: The better you get, the better you'd better get.
Por eso es importante preguntarte antes de empezar con la implementación de Getting Things Done porque quieres mejorar la productividad. ¿De dónde viene la necesidad de ser más productivo? ¿Tienes demasiado trabajo? ¿Necesitas más tiempo libre? Solo si tienes claro el 'porque' evites la decepción sí después de incrementar la productividad no tienes ni un minuto más de tiempo libre porque haces mucho más trabajo.
Estimados señores. En mucho agradezco si algun miembro del grupo me
puede orientar respecto de la Norma 10013, (1995) elaboracion de
manuales de calidad. Se me ha comentado que, la Norma ISO 9004-2000 en
la traducción certidficada contempla en su contenido, lo estipulado en
la norma 10103. En mucho estimo el tiempo que se sirva dedicar alguna
compañero para atender mi duda. Desde ahora por anticipado expreso mi
gratitud.
Lic Rodrigo Granados
Por favor, difunda reenviándolo a quienes puedan estar interesados en
participar. :o)
Gestión de la Calidad
http://www.gestcalidad.tk/
Toma de Decisiones en el Ámbito de la Dirección Empresarial
http://www.tomadecisiones.tk/
Aseguramiento de la Calidad del Software
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AsegCalidadSoftware
Gestión de Departamentos de Cómputo, Sistemas, Tecnología y Automatización
http://www.gruposyahoo.com/group/GestionComputo
Análisis y Diseño de Sistemas de Información
http://www.sistemasinformacion.tk/
Auditoría de Sistemas
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AuditoriaSistemas
Usuarios y Consultores de SAP R/3
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/UsuariosSAPR3
Usuarios y Consultores de SPSS
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/UsuariosSPSS
Anuncio de Listas, Grupos y Foros de Discusión
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AnuncioListas
---
El siguiente dato no sólo te servirá para el conjunto de grupos que
se listan en este mensaje, sino para todo grupo en Yahoo! Grupos. La
regla general para la conformación de las direcciones en Yahoo!
Grupos es la siguiente:
Supongamos un grupo que vamos a llamar "mi-grupo" y que, como es el
caso de la gran mayoría de los de este mensaje, está albergado en
Yahoo! Grupos Argentina. Entonces:
* El URL es http://www.gruposyahoo.com.ar/group/mi-grupo
* La dirección de correo electrónico para suscribirse es
mi-grupo-subscribe@... --se recomienda suscribirse
desde el sitio del grupo, ya que así la suscripción es inmediata,
mientras que mediante correo electrónico puede tardar desde nada
hasta varias horas, dependiendo de la carga de trabajo de los
servidores de Yahoo! Grupos.
* La dirección de correo electrónico para publicar tus mensajes es
mi-grupo@... --también se puede publicar desde el
sitio del grupo, si no se desea usar el correo electrónico para
este fin.
La idea es que, en función del listado anterior, podés armar la
dirección que necesites. Por ejemplo, tomemos de este listado el
caso de "Análisis y Diseño de Sistemas de Información", cuyo URL es:
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/SistemasInformacion
Pues bien, siguiendo la lógica anteriormente descripta, la dirección
de correo electrónico para suscribirse es:
sistemasinformacion-subscribe@...
... y para publicar tus mensajes --una vez suscripto, no antes-- es:
sistemasinformacion@...
Título...: NORMAS DE COMPORTAMIENTO EN LA COMUNIDAD VIRTUAL
Versión..: 1.1
Fecha....: 2003-09-01
Autor....: Pablo Fernando Sanchez
_____________________________________________________________________
1. Intentá no enviar mensajes en formato HTML u otros distintos al
básico. Pesan más sin aportar gran cosa. Podés saber si estás
escribiendo un mensaje en HTML porque tu mailer (el programa de
correo electrónico) te ofrecerá opciones de edición extra, como
letra en negrita o color.
2. No envíes al grupo archivos adjuntos de un tamaño superior a los
100 Kb por medio del correo electrónico. En su lugar, utilizá el
área de archivos del grupo que para ello está.
Además, si bien Yahoo! Grupos entrega todos los archivos adjuntos
que se envían por medio del correo electrónico, estos no se
guardan en el área de mensajes; por ello, los archivos e imágenes
que quieras subir y compartir deberán estar en las áreas de
archivos y fotos del grupo.
3. No pidas confirmación automática de los mensajes que envíes. Es
de pésima educación, pues supone colocar al receptor de tu
mensaje en la disyuntiva de elegir entre que pienses que no lo
recibió y enviarte información personal que no tiene por qué
compartir con vos.
4. No envíes correos masivos y, sobre todo, no los reenvíes. Si
enviás por necesidad un correo a una lista de personas, colocá
sus direcciones en el campo de "Copia Oculta" (CCO). Muchas
personas pueden querer que tengas su correo electrónico, pero no
todos tus contactos y menos tanta gente que participa de un grupo
de discusión.
5. Nunca envíes mensajes en cadena. Las alarmas de virus y las
cadenas de mensajes son por definición FALSAS y su único objetivo
es saturar los servidores y con ellos la red. En los viejos
tiempos, tus privilegios en la red hubieran sido cancelados.
6. Saludá antes del mensaje indicando a quién o a quiénes te
dirigís, y despedite con tu nombre, exactamente igual que harías
con una carta física. Añadí una línea o dos al final de tu
mensaje con información de contacto. Esto es importante ya que
dirigirse a quién sea sin decir quién sos es una actitud pueril,
propia de niños en rebeldía, y una enorme falta de respeto. Es
muy desagradable responder anónimos o a entes que no aportan la
suficiente información para tratarlos con cortesía.
7. Cuando hagas una pregunta al grupo, destacá lo que hayas
aprendido a partir de haber intentado encontrar una respuesta
leyendo material bibliográfico, buscando en la web, preguntándole
a un amigo con más experiencia, etcétera. Generalmente, a los
miembros más experimentados de los grupos de discusión les gusta
responder a la gente que ha demostrado ser capaz de aprender de
las respuestas. Prepará tu pregunta. Pensá en ella. Las preguntas
precipitadas reciben respuestas precipitadas o ni siquiera eso.
Cuanto más hagas para demostrar que has puesto pensamiento y
esfuerzo en resolver tu problema antes de pedir ayuda, más cerca
estarás de recibirla realmente. Realmente, te ganarás una
respuesta si hacés una pregunta sustancial, interesante y que
haga pensar, una que contribuya implícitamente a la experiencia
de la comunidad antes que solicitar de manera pasiva conocimiento
de los demás.
Por otra parte, un muy buen comienzo es dejar claro que podés y
querés participar en el proceso de desarrollar la solución.
"¿Tiene alguien alguna pista?", "¿Qué le falta a mi ejemplo?" y
"¿Hay alguna página que debiera haber consultado?" tendrán más
probabilidades de ser respondidas que "Publicá por favor el
procedimiento exacto que debería seguir", porque estás dejando
claro que estás realmente deseoso de completar el proceso si
alguien simplemente te orienta en la dirección correcta.
8. Sabemos por experiencia que los escritores descuidados y
chapuceros también piensan de manera desordenada y chapucera --a
menudo lo suficiente como para apostar por ello, no obstante.
Responder a pensadores descuidados y chapuceros no recompensa;
mejor estaríamos usando nuestro tiempo en cualquier otro lugar.
Por esto, es importante expresar tu pregunta de manera clara. Si
no podés molestarte en hacer eso, el resto de los miembros del
grupo no pueden molestarse en prestarte atención. Aprovechá el
esfuerzo añadido en pulir tu lenguaje. No tiene que ser nada
estirado ni formal; de hecho, la cultura de los grupos de
discusión valora el lenguaje informal y cómico usado con
precisión. Pero tiene que ser preciso: tiene que haber alguna
indicación de que estás pensando y prestando atención.
Deletreá correctamente. Escribir como un lammer --hAzI3Nd0t3
pAzAr p0r iNt3lIg3nT3 3zKrIbI3Nd0 k0m0 iMb3zIl-- es el beso de la
muerte absoluto y te garantiza que no recibirás otra cosa que
un silencio sepulcral o, si tenés suerte, un montón de desprecio
y sarcasmo como devolución.
9. La cortesía nunca hiere e, incluso, a veces hasta ayuda. Sé
cortés. Usá "Por favor" y "Gracias por adelantado". Dejá claro
que apreciás el tiempo que emplea la gente ayudándote gratis.
Esto no es tan importante como --y no puede sustituir a-- ser
correcto gramaticalmente, claro, preciso y descriptivo, evitar
formatos propietarios, etcétera, pero ayuda. De todos modos, si
obtuviste tus conocimientos técnicos en una tómbola, la educación
incrementará tus posibilidades de recibir una respuesta útil.
10. Recordá que la gente con quienes te comunicás, incluidos los
administradores y los miembros de los grupos a los que pertenecés
o que visitás, no cobran por responderte ni tienen obligación de
hacerlo. Son personas que si te atienden te estarán haciendo un
favor. Nunca asumas que tenés derecho a una respuesta. No lo
tenés.
11. Utilizá las mayúsculas y las minúsculas correctamente. LAS
MAYÚSCULAS DAN LA IMPRESIÓN DE QUE ESTUVIERAS GRITANDO. No hace
falta decir que escribir líneas, párrafos y mensajes enteros en
mayúscula es de pésima educación.
12. Utilizá símbolos para dar énfasis: esto *es* lo que quiero decir.
Utilizá guiones bajos para dar a entender un subrayado: _La
Guerra y la Paz_ es mi libro favorito.
13. Sé breve sin ser demasiado conciso. Cuando contestés un mensaje,
incluí el suficiente material original como para ser entendido
pero no más. Es una mala forma contestar un mensaje simplemente
incluyendo todo el mensaje anterior: borrá todo el material
irrelevante.
14. Usá títulos específicos y con sentido. En los grupos de
discusión, el título o asunto (subject) del mensaje es tu
oportunidad de oro para atraer la atención de expertos
calificados en aproximadamente 50 caracteres o menos. No los
desperdicies en balbuceos. No intentes impresionar al resto de
los miembros del grupo con lo profundo de tu angustia; usá el
espacio para una descripción superconcisa del problema en vez de
eso: el mensaje debe tener un asunto que refleje el contenido del
mismo. Los asuntos vacíos como "Urgente", "Una pregunta",
"Necesito ayuda", "Ayuda" y demás frases que no tienen nada que
ver con el contenido sino con su intención, no son adecuados para
la publicación en un grupo de discusión.
15. No envíes mensajes que estén fuera de tema para el grupo, ya que
esto puede molestar a muchos de los miembros del grupo. Tené
cuidado al elegir dónde planteás tu pregunta. Seguramente te
ignorarán o te tildarán de perdedor si publicás tu pregunta en
un grupo en el que se encuentra fuera de lugar (off-topic). Los
miembros más experimentados de los grupos de discusión suelen
descartar las preguntas inapropiadas para intentar proteger sus
canales de comunicación de lo irrelevante. No querés que te
suceda eso.
Muchas veces podés tener la respuesta a tu alcance en otro grupo
dedicado más específicamente al tema sobre el cual trata tu
consulta. Para ello, podés ayudarte con el mensaje titulado
"Comunidades Virtuales Recomendadas" o mediante el índice de
Yahoo! Grupos. Si aún tomando en cuenta estas consideraciones
necesitás enviar un mensaje fuera de tema, iniciá el asunto
(subject) del mismo con las siglas "OT:", que significan
"off-topic" o "fuera de tema".
16. Tené cuidado cuando escribas la dirección de correo. Hay
direcciones que llegan a un grupo, pero la dirección parece que
va sólo a una persona. Fíjate a quién lo estás mandando.
17. Mirá el campo de "Copia" (CC) cuando contestes. Si la primera
persona que envió el mensaje se lo mandó a varios en su lista de
correo, no hagas lo mismo.
18. A no ser que usés un dispositivo de encriptación por hardware o
software, cosa que no debe hacerse cuando se escribe a un grupo
público de discusión, debés asumir que el correo en Internet no
es seguro. Nunca pongas nada en un correo electrónico que no
pondrías en una postal. Por otro lado, algunos mensajes pueden
aparecer como provenientes de otra persona distinta del autor.
Aplicá tu sentido común antes de asumir que un mensaje es válido.
19. Si pensás que la importancia de un mensaje lo justifica, contestá
inmediatamente a la dirección particular del remitente para que
sepa que lo has recibido y que estás trabajando en la respuesta,
aunque vayas a mandarle una respuesta más larga más tarde por el
grupo de discusión.
20. Las expectativas razonables sobre conducta en el correo
electrónico dependen de tu relación con la persona y el contexto
de la comunicación, para el caso este grupo. Las normas
aprendidas en este ambiente puede que no sean aplicables para tu
comunicación por correo electrónico con gente a través de
Internet en otros contextos. Ten cuidado con el argot o siglas
locales.
21. La publicidad por correo electrónico no es bienvenida. Abstenete
de hacer publicidad que no haya sido previamente aceptada por el
administrador del grupo, en especial si se trata de publicidad
fuera de tema o que, estando en tema, sean desleales al ofrecer
beneficios inexistentes. Sólo se considerarán ofertas académicas,
bibliográficas o de software que estén relacionadas con el tema
de discusión y que les aporte una ventaja a los miembros del
grupo.
22. Si alguien ofrece un archivo y lo querés, NUNCA se lo pidas por
el grupo, sino mediante su dirección de correo privada. Los
mensajes que sólo incluyen frases como "Quiero ese archivo", "A
mí también", etcétera, son una verdadera falta de consideración
hacia el resto de los miembros del grupo, quienes no tienen por
qué soportar tales abusos.
23. Si ofrecés algún archivo, fijate primero si podés subirlo al área
de archivos del grupo. Si esto es posible, subilo y seleccioná la
opción para que se avise al grupo sobre la carga; de esta forma,
no hará falta ofrecerlo. Si no podés subirlo al área de archivos,
podés ofrecerlo al grupo mediante un mensaje, indicando en qué
formato está y su tamaño: recordá que no todo el mundo tiene
banda ancha ni buzones de 50 Mb.
24. Si alguna de las respuestas que querés enviar son de tipo
personal, incluyendo agradecimientos sin contenido adicional,
hacelo a la dirección de correo privado de la persona
destinataria de tal mensaje personal, nunca al grupo. Por el
contrario, de no ser personal es importante que lo envíes al
grupo, para que todos los miembros puedan aprender de la
experiencia y/o participar de la discusión: eso es bueno para el
grupo.
25. Si por alguna razón alguna de tus consultas se soluciona por vías
privadas, podría ser bueno para el grupo que te tomes la molestia
de avisar que la solucionaste, incluyendo la forma en que se
resolvió. Esto sería bueno para que todos aprendan de tu propia
experiencia.
26. Las medidas punitorias, si es que fueran necesarias por el bien
del grupo, quedan a consideración de la administración del mismo.
Las mismas pueden, dependiendo de la gravedad del incidente, ir
desde la cancelación temporal de determinados beneficios --envío
de mensajes sin moderación (revisión), envío de adjuntos,
etcétera-- hasta la suspensión definitiva de este y otros grupos
--en especial para el caso de insultos gratuitos, publicidades
desleales y/o fuera de tema, repetidos envíos de virus (aunque
sean involuntarios), etcétera.
27. Los antivirus, incluso gratuitos, existen. No te expongas ni
expongas al grupo a los virus. Si no tenés instalado un antivirus
en tu equipo, hacelo a la brevedad. Si no sabés de dónde bajar
uno, podés usar el AVG Anti-Virus Free Edition, que puede
descargarse gratuitamente desde http://www.grisoft.com/
28. NUNCA pidas ser desuscripto enviando un mensaje al grupo. Ninguno
de los miembros puede hacer nada para llevar a cabo tal tarea.
Por otro lado, al suscribirte recibís un mensaje que te explica
cómo desuscribirte, ya sea por correo electrónico o por el sitio
del grupo. Asimismo, al pie de todos y cada uno de los mensajes
que se publican en el grupo TAMBIÉN están las instrucciones
necesarias para desuscribirse. Los miembros más experimentados de
los grupos de discusión suelen considerar como "poco inteligente"
a quien solicita su desuscripción mediante un mensaje al grupo.
No querés que te suceda eso.
Una vez que pidas la desuscripción mediante alguno de los medios
adecuados, tené paciencia. La misma se llevará a cabo
automáticamente y la demora en hacerlo está dada por la carga de
trabajo que tengan los servidores de Yahoo! Grupos: puede ser
inmediata o tardar varias horas.
_____________________________________________________________________
Estas reglas están basadas en los lineamientos de netiquette básicos
para correo electrónico propuestos por Netiqueta, un sitio web de la
Sociedad de las Indias Electrónicas (URL: http://www.netiqueta.org/),
el documento "Cómo Hacer Preguntas de Manera Inteligente" escrito por
Eric S. Raymond, por la propia experiencia después de varios años de
administrar foros, listas y grupos de discusión, y por las
sugerencias que los miembros de este y otros grupos van haciendo en
la búsqueda de la mejora de este, su espacio, el espacio de todos.
Cuidémoslo y mejorémoslo entre todos.
Si bien no se plantean como obligatorias, su cumplimiento es
importante por una cuestión de respeto al espacio y al resto de los
miembros.
Por favor, difunda reenviándolo a quienes puedan estar interesados en
participar. :o)
Gestión de la Calidad
http://www.gestcalidad.tk/
Toma de Decisiones en el Ámbito de la Dirección Empresarial
http://www.tomadecisiones.tk/
Aseguramiento de la Calidad del Software
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AsegCalidadSoftware
Gestión de Departamentos de Cómputo, Sistemas, Tecnología y Automatización
http://www.gruposyahoo.com/group/GestionComputo
Análisis y Diseño de Sistemas de Información
http://www.sistemasinformacion.tk/
Auditoría de Sistemas
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AuditoriaSistemas
Usuarios y Consultores de SAP R/3
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/UsuariosSAPR3
Usuarios y Consultores de SPSS
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/UsuariosSPSS
Anuncio de Listas, Grupos y Foros de Discusión
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AnuncioListas
---
El siguiente dato no sólo te servirá para el conjunto de grupos que
se listan en este mensaje, sino para todo grupo en Yahoo! Grupos. La
regla general para la conformación de las direcciones en Yahoo!
Grupos es la siguiente:
Supongamos un grupo que vamos a llamar "mi-grupo" y que, como es el
caso de la gran mayoría de los de este mensaje, está albergado en
Yahoo! Grupos Argentina. Entonces:
* El URL es http://www.gruposyahoo.com.ar/group/mi-grupo
* La dirección de correo electrónico para suscribirse es
mi-grupo-subscribe@... --se recomienda suscribirse
desde el sitio del grupo, ya que así la suscripción es inmediata,
mientras que mediante correo electrónico puede tardar desde nada
hasta varias horas, dependiendo de la carga de trabajo de los
servidores de Yahoo! Grupos.
* La dirección de correo electrónico para publicar tus mensajes es
mi-grupo@... --también se puede publicar desde el
sitio del grupo, si no se desea usar el correo electrónico para
este fin.
La idea es que, en función del listado anterior, podés armar la
dirección que necesites. Por ejemplo, tomemos de este listado el
caso de "Análisis y Diseño de Sistemas de Información", cuyo URL es:
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/SistemasInformacion
Pues bien, siguiendo la lógica anteriormente descripta, la dirección
de correo electrónico para suscribirse es:
sistemasinformacion-subscribe@...
... y para publicar tus mensajes --una vez suscripto, no antes-- es:
sistemasinformacion@...
Título...: NORMAS DE COMPORTAMIENTO EN LA COMUNIDAD VIRTUAL
Versión..: 1.1
Fecha....: 2003-09-01
Autor....: Pablo Fernando Sanchez
_____________________________________________________________________
1. Intentá no enviar mensajes en formato HTML u otros distintos al
básico. Pesan más sin aportar gran cosa. Podés saber si estás
escribiendo un mensaje en HTML porque tu mailer (el programa de
correo electrónico) te ofrecerá opciones de edición extra, como
letra en negrita o color.
2. No envíes al grupo archivos adjuntos de un tamaño superior a los
100 Kb por medio del correo electrónico. En su lugar, utilizá el
área de archivos del grupo que para ello está.
Además, si bien Yahoo! Grupos entrega todos los archivos adjuntos
que se envían por medio del correo electrónico, estos no se
guardan en el área de mensajes; por ello, los archivos e imágenes
que quieras subir y compartir deberán estar en las áreas de
archivos y fotos del grupo.
3. No pidas confirmación automática de los mensajes que envíes. Es
de pésima educación, pues supone colocar al receptor de tu
mensaje en la disyuntiva de elegir entre que pienses que no lo
recibió y enviarte información personal que no tiene por qué
compartir con vos.
4. No envíes correos masivos y, sobre todo, no los reenvíes. Si
enviás por necesidad un correo a una lista de personas, colocá
sus direcciones en el campo de "Copia Oculta" (CCO). Muchas
personas pueden querer que tengas su correo electrónico, pero no
todos tus contactos y menos tanta gente que participa de un grupo
de discusión.
5. Nunca envíes mensajes en cadena. Las alarmas de virus y las
cadenas de mensajes son por definición FALSAS y su único objetivo
es saturar los servidores y con ellos la red. En los viejos
tiempos, tus privilegios en la red hubieran sido cancelados.
6. Saludá antes del mensaje indicando a quién o a quiénes te
dirigís, y despedite con tu nombre, exactamente igual que harías
con una carta física. Añadí una línea o dos al final de tu
mensaje con información de contacto. Esto es importante ya que
dirigirse a quién sea sin decir quién sos es una actitud pueril,
propia de niños en rebeldía, y una enorme falta de respeto. Es
muy desagradable responder anónimos o a entes que no aportan la
suficiente información para tratarlos con cortesía.
7. Cuando hagas una pregunta al grupo, destacá lo que hayas
aprendido a partir de haber intentado encontrar una respuesta
leyendo material bibliográfico, buscando en la web, preguntándole
a un amigo con más experiencia, etcétera. Generalmente, a los
miembros más experimentados de los grupos de discusión les gusta
responder a la gente que ha demostrado ser capaz de aprender de
las respuestas. Prepará tu pregunta. Pensá en ella. Las preguntas
precipitadas reciben respuestas precipitadas o ni siquiera eso.
Cuanto más hagas para demostrar que has puesto pensamiento y
esfuerzo en resolver tu problema antes de pedir ayuda, más cerca
estarás de recibirla realmente. Realmente, te ganarás una
respuesta si hacés una pregunta sustancial, interesante y que
haga pensar, una que contribuya implícitamente a la experiencia
de la comunidad antes que solicitar de manera pasiva conocimiento
de los demás.
Por otra parte, un muy buen comienzo es dejar claro que podés y
querés participar en el proceso de desarrollar la solución.
"¿Tiene alguien alguna pista?", "¿Qué le falta a mi ejemplo?" y
"¿Hay alguna página que debiera haber consultado?" tendrán más
probabilidades de ser respondidas que "Publicá por favor el
procedimiento exacto que debería seguir", porque estás dejando
claro que estás realmente deseoso de completar el proceso si
alguien simplemente te orienta en la dirección correcta.
8. Sabemos por experiencia que los escritores descuidados y
chapuceros también piensan de manera desordenada y chapucera --a
menudo lo suficiente como para apostar por ello, no obstante.
Responder a pensadores descuidados y chapuceros no recompensa;
mejor estaríamos usando nuestro tiempo en cualquier otro lugar.
Por esto, es importante expresar tu pregunta de manera clara. Si
no podés molestarte en hacer eso, el resto de los miembros del
grupo no pueden molestarse en prestarte atención. Aprovechá el
esfuerzo añadido en pulir tu lenguaje. No tiene que ser nada
estirado ni formal; de hecho, la cultura de los grupos de
discusión valora el lenguaje informal y cómico usado con
precisión. Pero tiene que ser preciso: tiene que haber alguna
indicación de que estás pensando y prestando atención.
Deletreá correctamente. Escribir como un lammer --hAzI3Nd0t3
pAzAr p0r iNt3lIg3nT3 3zKrIbI3Nd0 k0m0 iMb3zIl-- es el beso de la
muerte absoluto y te garantiza que no recibirás otra cosa que
un silencio sepulcral o, si tenés suerte, un montón de desprecio
y sarcasmo como devolución.
9. La cortesía nunca hiere e, incluso, a veces hasta ayuda. Sé
cortés. Usá "Por favor" y "Gracias por adelantado". Dejá claro
que apreciás el tiempo que emplea la gente ayudándote gratis.
Esto no es tan importante como --y no puede sustituir a-- ser
correcto gramaticalmente, claro, preciso y descriptivo, evitar
formatos propietarios, etcétera, pero ayuda. De todos modos, si
obtuviste tus conocimientos técnicos en una tómbola, la educación
incrementará tus posibilidades de recibir una respuesta útil.
10. Recordá que la gente con quienes te comunicás, incluidos los
administradores y los miembros de los grupos a los que pertenecés
o que visitás, no cobran por responderte ni tienen obligación de
hacerlo. Son personas que si te atienden te estarán haciendo un
favor. Nunca asumas que tenés derecho a una respuesta. No lo
tenés.
11. Utilizá las mayúsculas y las minúsculas correctamente. LAS
MAYÚSCULAS DAN LA IMPRESIÓN DE QUE ESTUVIERAS GRITANDO. No hace
falta decir que escribir líneas, párrafos y mensajes enteros en
mayúscula es de pésima educación.
12. Utilizá símbolos para dar énfasis: esto *es* lo que quiero decir.
Utilizá guiones bajos para dar a entender un subrayado: _La
Guerra y la Paz_ es mi libro favorito.
13. Sé breve sin ser demasiado conciso. Cuando contestés un mensaje,
incluí el suficiente material original como para ser entendido
pero no más. Es una mala forma contestar un mensaje simplemente
incluyendo todo el mensaje anterior: borrá todo el material
irrelevante.
14. Usá títulos específicos y con sentido. En los grupos de
discusión, el título o asunto (subject) del mensaje es tu
oportunidad de oro para atraer la atención de expertos
calificados en aproximadamente 50 caracteres o menos. No los
desperdicies en balbuceos. No intentes impresionar al resto de
los miembros del grupo con lo profundo de tu angustia; usá el
espacio para una descripción superconcisa del problema en vez de
eso: el mensaje debe tener un asunto que refleje el contenido del
mismo. Los asuntos vacíos como "Urgente", "Una pregunta",
"Necesito ayuda", "Ayuda" y demás frases que no tienen nada que
ver con el contenido sino con su intención, no son adecuados para
la publicación en un grupo de discusión.
15. No envíes mensajes que estén fuera de tema para el grupo, ya que
esto puede molestar a muchos de los miembros del grupo. Tené
cuidado al elegir dónde planteás tu pregunta. Seguramente te
ignorarán o te tildarán de perdedor si publicás tu pregunta en
un grupo en el que se encuentra fuera de lugar (off-topic). Los
miembros más experimentados de los grupos de discusión suelen
descartar las preguntas inapropiadas para intentar proteger sus
canales de comunicación de lo irrelevante. No querés que te
suceda eso.
Muchas veces podés tener la respuesta a tu alcance en otro grupo
dedicado más específicamente al tema sobre el cual trata tu
consulta. Para ello, podés ayudarte con el mensaje titulado
"Comunidades Virtuales Recomendadas" o mediante el índice de
Yahoo! Grupos. Si aún tomando en cuenta estas consideraciones
necesitás enviar un mensaje fuera de tema, iniciá el asunto
(subject) del mismo con las siglas "OT:", que significan
"off-topic" o "fuera de tema".
16. Tené cuidado cuando escribas la dirección de correo. Hay
direcciones que llegan a un grupo, pero la dirección parece que
va sólo a una persona. Fíjate a quién lo estás mandando.
17. Mirá el campo de "Copia" (CC) cuando contestes. Si la primera
persona que envió el mensaje se lo mandó a varios en su lista de
correo, no hagas lo mismo.
18. A no ser que usés un dispositivo de encriptación por hardware o
software, cosa que no debe hacerse cuando se escribe a un grupo
público de discusión, debés asumir que el correo en Internet no
es seguro. Nunca pongas nada en un correo electrónico que no
pondrías en una postal. Por otro lado, algunos mensajes pueden
aparecer como provenientes de otra persona distinta del autor.
Aplicá tu sentido común antes de asumir que un mensaje es válido.
19. Si pensás que la importancia de un mensaje lo justifica, contestá
inmediatamente a la dirección particular del remitente para que
sepa que lo has recibido y que estás trabajando en la respuesta,
aunque vayas a mandarle una respuesta más larga más tarde por el
grupo de discusión.
20. Las expectativas razonables sobre conducta en el correo
electrónico dependen de tu relación con la persona y el contexto
de la comunicación, para el caso este grupo. Las normas
aprendidas en este ambiente puede que no sean aplicables para tu
comunicación por correo electrónico con gente a través de
Internet en otros contextos. Ten cuidado con el argot o siglas
locales.
21. La publicidad por correo electrónico no es bienvenida. Abstenete
de hacer publicidad que no haya sido previamente aceptada por el
administrador del grupo, en especial si se trata de publicidad
fuera de tema o que, estando en tema, sean desleales al ofrecer
beneficios inexistentes. Sólo se considerarán ofertas académicas,
bibliográficas o de software que estén relacionadas con el tema
de discusión y que les aporte una ventaja a los miembros del
grupo.
22. Si alguien ofrece un archivo y lo querés, NUNCA se lo pidas por
el grupo, sino mediante su dirección de correo privada. Los
mensajes que sólo incluyen frases como "Quiero ese archivo", "A
mí también", etcétera, son una verdadera falta de consideración
hacia el resto de los miembros del grupo, quienes no tienen por
qué soportar tales abusos.
23. Si ofrecés algún archivo, fijate primero si podés subirlo al área
de archivos del grupo. Si esto es posible, subilo y seleccioná la
opción para que se avise al grupo sobre la carga; de esta forma,
no hará falta ofrecerlo. Si no podés subirlo al área de archivos,
podés ofrecerlo al grupo mediante un mensaje, indicando en qué
formato está y su tamaño: recordá que no todo el mundo tiene
banda ancha ni buzones de 50 Mb.
24. Si alguna de las respuestas que querés enviar son de tipo
personal, incluyendo agradecimientos sin contenido adicional,
hacelo a la dirección de correo privado de la persona
destinataria de tal mensaje personal, nunca al grupo. Por el
contrario, de no ser personal es importante que lo envíes al
grupo, para que todos los miembros puedan aprender de la
experiencia y/o participar de la discusión: eso es bueno para el
grupo.
25. Si por alguna razón alguna de tus consultas se soluciona por vías
privadas, podría ser bueno para el grupo que te tomes la molestia
de avisar que la solucionaste, incluyendo la forma en que se
resolvió. Esto sería bueno para que todos aprendan de tu propia
experiencia.
26. Las medidas punitorias, si es que fueran necesarias por el bien
del grupo, quedan a consideración de la administración del mismo.
Las mismas pueden, dependiendo de la gravedad del incidente, ir
desde la cancelación temporal de determinados beneficios --envío
de mensajes sin moderación (revisión), envío de adjuntos,
etcétera-- hasta la suspensión definitiva de este y otros grupos
--en especial para el caso de insultos gratuitos, publicidades
desleales y/o fuera de tema, repetidos envíos de virus (aunque
sean involuntarios), etcétera.
27. Los antivirus, incluso gratuitos, existen. No te expongas ni
expongas al grupo a los virus. Si no tenés instalado un antivirus
en tu equipo, hacelo a la brevedad. Si no sabés de dónde bajar
uno, podés usar el AVG Anti-Virus Free Edition, que puede
descargarse gratuitamente desde http://www.grisoft.com/
28. NUNCA pidas ser desuscripto enviando un mensaje al grupo. Ninguno
de los miembros puede hacer nada para llevar a cabo tal tarea.
Por otro lado, al suscribirte recibís un mensaje que te explica
cómo desuscribirte, ya sea por correo electrónico o por el sitio
del grupo. Asimismo, al pie de todos y cada uno de los mensajes
que se publican en el grupo TAMBIÉN están las instrucciones
necesarias para desuscribirse. Los miembros más experimentados de
los grupos de discusión suelen considerar como "poco inteligente"
a quien solicita su desuscripción mediante un mensaje al grupo.
No querés que te suceda eso.
Una vez que pidas la desuscripción mediante alguno de los medios
adecuados, tené paciencia. La misma se llevará a cabo
automáticamente y la demora en hacerlo está dada por la carga de
trabajo que tengan los servidores de Yahoo! Grupos: puede ser
inmediata o tardar varias horas.
_____________________________________________________________________
Estas reglas están basadas en los lineamientos de netiquette básicos
para correo electrónico propuestos por Netiqueta, un sitio web de la
Sociedad de las Indias Electrónicas (URL: http://www.netiqueta.org/),
el documento "Cómo Hacer Preguntas de Manera Inteligente" escrito por
Eric S. Raymond, por la propia experiencia después de varios años de
administrar foros, listas y grupos de discusión, y por las
sugerencias que los miembros de este y otros grupos van haciendo en
la búsqueda de la mejora de este, su espacio, el espacio de todos.
Cuidémoslo y mejorémoslo entre todos.
Si bien no se plantean como obligatorias, su cumplimiento es
importante por una cuestión de respeto al espacio y al resto de los
miembros.
Hola Julio!:
puede que dotProject sea lo que estás buscando, te paso la URL:
http://www.dotproject.net/
Salu2,
Gustavo.
Buenos Aires - Argentina.
Julio Eduardo Menchu Cifuentes wrote:
>
> Un excelente día a Todos.
>
> Solicito de nuevo su ayuda a fin de orientarme sobre esta nueva tarea
> que me han encomendado.
>
> En nuestra organización como otras muchas, existe la relación entre
> departamentos o relación Jefe-Subordinado que genera una “Tarea”, por
> llamarlo así, que en algunos casos es entre 2 personas o entre varias
> personas.
>
> El uso del correo electrónico es una herramienta para esto. Pero en
> muchos casos este también se ha vuelto una parte burocrática al
> momento que una persona no determine prioridades ya sea por tiempo o
> destinatario del mensaje.
>
> Por lo cual se quiere establecer un modelo de asignación de Tareas en
> el cual una persona pueda asignar tareas a otra, que esta al recibirla
> defina el tiempo de ejecución, que retroalimente el proceso de esta y
> que al momento de estar finalizada notifique al solicitante. Todo esto
> para que quede una bitácora de la tarea y no solo se dependa del
> Correo Electrónico.
>
> Mi pregunta para los compañeros, existirá algún software ya
> desarrollado para este tipo de actividades? (Sea de prueba o Libre) o
> su recomendación para el desarrollo de este que se espera sea basado
> en Html para trabajarse a través de la Intranet Corporativa.
>
> Gracias de antemano.
>
> Atte.
>
> Julio Menchú
>
> Guatemala, C.A.
>
>
>
> ------------------------------------------------------------------------
> E-mail clasificado por el Idenfificador de Spam Inteligente. Para
> modificar la categoría clasificada acceda a su webmail
>
> ------------------------------------------------------------------------
> Este mensaje ha sido verificado por el E-mail Protegido. Antivirus
> actualizado en 23/06/2008 / Versión: 0.92.1/7541
TU PREGUNTA ES INTERESANTE Y NECESARIA, LA ASIGNACIÓN DE TAREAS Y LA RESPUESTA A ELLAS ES UNO DE LOS PROBLEMAS CRÍTICOS DE LA ADMINISTRACIÓN.
LOS PROGRMAS MÁS COMUNES SON EL OUT-LOCK, PROJECT MANAGER, SIN EMBARGO SIEMPRE NECESITARAS DE LA REVISIÓN IN SITU, HAY UNA MÁXIMA QUE DICE "CUALQUIERA PUEDE DELEGAR, PERO SOLO UN BUEN DIRECTOR REVISA LOS RESULTADOS DE LO QUE SE DELEGO"
OTRO PROGRAMA QUE TE RECOMIENDO USAR, ES UNO ESPECIALIZADO PARA MANTENIMIENTO, SE LLAMA MP2, LO QUE ES BASTANTE CARO. PERO LO PUEDES ADAPTAR PARA LO QUE LO REQUIERES.
SE DE EMPRESAS QUE HAN CREADO SUS SOFTWARES, SIGUIENDO LA LÓGICA DE ACCIONES CORRECTIVAS Y REVENTIVAS DE LOS SISTEMAS ISO Y LES FUNCIONA REGULAR, A LA FECHA NO CONOZCO UNO QUE SEA EFECTIVO DEL TODO TAL CUÁL LO SOLICITAS, LA GENTE SIEMPRE NECESITA EL CONTACTO PERSONAL.
ESPERO Y LA INFMACIÓN TE SEA ÚTIL.
¡SALUDOS!
MPL Omar Torres Director/Líder de Proyectos de Gestión C-ideal S. C.
Centro Integral del Desarrollo Empresarial, Administración y Logística Cel 045 442 3719718
Cel 044 442 3151144
otorrest@... Oficinas y bodega Sierra del Pacífico No. 7 Col. La Sierrita C.P. 76132 Oficina: Tel 442 2163024,
El contenido de este mensaje de datos no se considera oferta, propuesta o acuerdo, sino hasta que sea confirmado en documento por escrito que contenga la firma autógrafa del apoderado legal de C-ideal, El contenido de este mensaje de datos es confidencial o privilegiado y se entiende dirigido y para uso exclusivo del destinatario, por lo que no podrá distribuirse y/o difundirse por ningún medio sin la previa autorización o solicitud del emisor original.
--- El lun 23-jun-08, Julio Eduardo Menchu Cifuentes <julioe.menchu@...> escribió:
De: Julio Eduardo Menchu Cifuentes <julioe.menchu@...> Asunto: [Q] Asignacion de Tareas A: SistemasInformacion@... Cc: TomaDecisiones@..., GestCalidad@... Fecha: lunes, 23 junio, 2008, 6:02 pm
Un excelente día a Todos.
Solicito de nuevo su ayuda a fin de orientarme sobre esta nueva tarea que me han encomendado.
En nuestra organización como otras muchas, existe la relación entre departamentos o relación Jefe-Subordinado que genera una “Tarea”, por llamarlo así, que en algunos casos es entre 2 personas o entre varias personas.
El uso del correo electrónico es una herramienta para esto. Pero en muchos casos este también se ha vuelto una parte burocrática al momento que una persona no determine prioridades ya sea por tiempo o destinatario del mensaje.
Por lo cual se quiere establecer un modelo de asignación de Tareas en el cual una persona pueda asignar tareas a otra, que esta al recibirla defina el tiempo de ejecución, que retroalimente el proceso de esta y que al momento de estar finalizada notifique al solicitante. Todo esto para que quede una bitácora de la tarea y no solo se dependa del Correo Electrónico.
Mi pregunta para los compañeros, existirá algún software ya desarrollado para este tipo de actividades? (Sea de prueba o Libre) o su recomendación para el desarrollo de este que se espera sea basado en Html para trabajarse a través de la Intranet Corporativa.
Gracias de antemano.
Atte.
Julio Menchú
Guatemala, C.A.
Yahoo! Deportes Beta ¡No te pierdas lo último sobre el torneo clausura 2008! Entérate aquí http://deportes.yahoo.com
Julio, Buen día Fijate si es de tu agrado la herramienta Open Source que se encuentra en: www.dotproject.net Yo aun no lo he utilizado pero me enteré de la misma a través de comentarios. En el site hay un acceso para demostración.
Por favor, despues comentanos acerca de que te ha parecido el sistema para obtener feedback. ; )
Saludos!
Sergio Messina
El día 23 de junio de 2008 14:02, Julio Eduardo Menchu Cifuentes <julioe.menchu@...> escribió:
Un excelente día a Todos.
Solicito de nuevo su ayuda a fin de orientarme sobre esta
nueva tarea que me han encomendado.
En nuestra organización como otras muchas, existe la
relación entre departamentos o relación Jefe-Subordinado que genera una "Tarea",
por llamarlo así, que en algunos casos es entre 2 personas o entre varias
personas.
El uso del correo electrónico es una herramienta para
esto. Pero en muchos casos este también se ha vuelto una parte burocrática al momento
que una persona no determine prioridades ya sea por tiempo o destinatario del
mensaje.
Por lo cual se quiere establecer un modelo de asignación de
Tareas en el cual una persona pueda asignar tareas a otra, que esta al
recibirla defina el tiempo de ejecución, que retroalimente el proceso de esta y
que al momento de estar finalizada notifique al solicitante. Todo esto para que
quede una bitácora de la tarea y no solo se dependa del Correo Electrónico.
Mi pregunta para los compañeros, existirá algún software
ya desarrollado para este tipo de actividades? (Sea de prueba o Libre) o su recomendación
para el desarrollo de este que se espera sea basado en Html para trabajarse a
través de la
Intranet Corporativa.
Solicito de nuevo su ayuda a fin de orientarme sobre esta
nueva tarea que me han encomendado.
En nuestra organización como otras muchas, existe la
relación entre departamentos o relación Jefe-Subordinado que genera una “Tarea”,
por llamarlo así, que en algunos casos es entre 2 personas o entre varias
personas.
El uso del correo electrónico es una herramienta para
esto. Pero en muchos casos este también se ha vuelto una parte burocrática al momento
que una persona no determine prioridades ya sea por tiempo o destinatario del
mensaje.
Por lo cual se quiere establecer un modelo de asignación de
Tareas en el cual una persona pueda asignar tareas a otra, que esta al
recibirla defina el tiempo de ejecución, que retroalimente el proceso de esta y
que al momento de estar finalizada notifique al solicitante. Todo esto para que
quede una bitácora de la tarea y no solo se dependa del Correo Electrónico.
Mi pregunta para los compañeros, existirá algún software
ya desarrollado para este tipo de actividades? (Sea de prueba o Libre) o su recomendación
para el desarrollo de este que se espera sea basado en Html para trabajarse a
través de la
Intranet Corporativa.
Título...: NORMAS DE COMPORTAMIENTO EN LA COMUNIDAD VIRTUAL
Versión..: 1.1
Fecha....: 2003-09-01
Autor....: Pablo Fernando Sanchez
_____________________________________________________________________
1. Intentá no enviar mensajes en formato HTML u otros distintos al
básico. Pesan más sin aportar gran cosa. Podés saber si estás
escribiendo un mensaje en HTML porque tu mailer (el programa de
correo electrónico) te ofrecerá opciones de edición extra, como
letra en negrita o color.
2. No envíes al grupo archivos adjuntos de un tamaño superior a los
100 Kb por medio del correo electrónico. En su lugar, utilizá el
área de archivos del grupo que para ello está.
Además, si bien Yahoo! Grupos entrega todos los archivos adjuntos
que se envían por medio del correo electrónico, estos no se
guardan en el área de mensajes; por ello, los archivos e imágenes
que quieras subir y compartir deberán estar en las áreas de
archivos y fotos del grupo.
3. No pidas confirmación automática de los mensajes que envíes. Es
de pésima educación, pues supone colocar al receptor de tu
mensaje en la disyuntiva de elegir entre que pienses que no lo
recibió y enviarte información personal que no tiene por qué
compartir con vos.
4. No envíes correos masivos y, sobre todo, no los reenvíes. Si
enviás por necesidad un correo a una lista de personas, colocá
sus direcciones en el campo de "Copia Oculta" (CCO). Muchas
personas pueden querer que tengas su correo electrónico, pero no
todos tus contactos y menos tanta gente que participa de un grupo
de discusión.
5. Nunca envíes mensajes en cadena. Las alarmas de virus y las
cadenas de mensajes son por definición FALSAS y su único objetivo
es saturar los servidores y con ellos la red. En los viejos
tiempos, tus privilegios en la red hubieran sido cancelados.
6. Saludá antes del mensaje indicando a quién o a quiénes te
dirigís, y despedite con tu nombre, exactamente igual que harías
con una carta física. Añadí una línea o dos al final de tu
mensaje con información de contacto. Esto es importante ya que
dirigirse a quién sea sin decir quién sos es una actitud pueril,
propia de niños en rebeldía, y una enorme falta de respeto. Es
muy desagradable responder anónimos o a entes que no aportan la
suficiente información para tratarlos con cortesía.
7. Cuando hagas una pregunta al grupo, destacá lo que hayas
aprendido a partir de haber intentado encontrar una respuesta
leyendo material bibliográfico, buscando en la web, preguntándole
a un amigo con más experiencia, etcétera. Generalmente, a los
miembros más experimentados de los grupos de discusión les gusta
responder a la gente que ha demostrado ser capaz de aprender de
las respuestas. Prepará tu pregunta. Pensá en ella. Las preguntas
precipitadas reciben respuestas precipitadas o ni siquiera eso.
Cuanto más hagas para demostrar que has puesto pensamiento y
esfuerzo en resolver tu problema antes de pedir ayuda, más cerca
estarás de recibirla realmente. Realmente, te ganarás una
respuesta si hacés una pregunta sustancial, interesante y que
haga pensar, una que contribuya implícitamente a la experiencia
de la comunidad antes que solicitar de manera pasiva conocimiento
de los demás.
Por otra parte, un muy buen comienzo es dejar claro que podés y
querés participar en el proceso de desarrollar la solución.
"¿Tiene alguien alguna pista?", "¿Qué le falta a mi ejemplo?" y
"¿Hay alguna página que debiera haber consultado?" tendrán más
probabilidades de ser respondidas que "Publicá por favor el
procedimiento exacto que debería seguir", porque estás dejando
claro que estás realmente deseoso de completar el proceso si
alguien simplemente te orienta en la dirección correcta.
8. Sabemos por experiencia que los escritores descuidados y
chapuceros también piensan de manera desordenada y chapucera --a
menudo lo suficiente como para apostar por ello, no obstante.
Responder a pensadores descuidados y chapuceros no recompensa;
mejor estaríamos usando nuestro tiempo en cualquier otro lugar.
Por esto, es importante expresar tu pregunta de manera clara. Si
no podés molestarte en hacer eso, el resto de los miembros del
grupo no pueden molestarse en prestarte atención. Aprovechá el
esfuerzo añadido en pulir tu lenguaje. No tiene que ser nada
estirado ni formal; de hecho, la cultura de los grupos de
discusión valora el lenguaje informal y cómico usado con
precisión. Pero tiene que ser preciso: tiene que haber alguna
indicación de que estás pensando y prestando atención.
Deletreá correctamente. Escribir como un lammer --hAzI3Nd0t3
pAzAr p0r iNt3lIg3nT3 3zKrIbI3Nd0 k0m0 iMb3zIl-- es el beso de la
muerte absoluto y te garantiza que no recibirás otra cosa que
un silencio sepulcral o, si tenés suerte, un montón de desprecio
y sarcasmo como devolución.
9. La cortesía nunca hiere e, incluso, a veces hasta ayuda. Sé
cortés. Usá "Por favor" y "Gracias por adelantado". Dejá claro
que apreciás el tiempo que emplea la gente ayudándote gratis.
Esto no es tan importante como --y no puede sustituir a-- ser
correcto gramaticalmente, claro, preciso y descriptivo, evitar
formatos propietarios, etcétera, pero ayuda. De todos modos, si
obtuviste tus conocimientos técnicos en una tómbola, la educación
incrementará tus posibilidades de recibir una respuesta útil.
10. Recordá que la gente con quienes te comunicás, incluidos los
administradores y los miembros de los grupos a los que pertenecés
o que visitás, no cobran por responderte ni tienen obligación de
hacerlo. Son personas que si te atienden te estarán haciendo un
favor. Nunca asumas que tenés derecho a una respuesta. No lo
tenés.
11. Utilizá las mayúsculas y las minúsculas correctamente. LAS
MAYÚSCULAS DAN LA IMPRESIÓN DE QUE ESTUVIERAS GRITANDO. No hace
falta decir que escribir líneas, párrafos y mensajes enteros en
mayúscula es de pésima educación.
12. Utilizá símbolos para dar énfasis: esto *es* lo que quiero decir.
Utilizá guiones bajos para dar a entender un subrayado: _La
Guerra y la Paz_ es mi libro favorito.
13. Sé breve sin ser demasiado conciso. Cuando contestés un mensaje,
incluí el suficiente material original como para ser entendido
pero no más. Es una mala forma contestar un mensaje simplemente
incluyendo todo el mensaje anterior: borrá todo el material
irrelevante.
14. Usá títulos específicos y con sentido. En los grupos de
discusión, el título o asunto (subject) del mensaje es tu
oportunidad de oro para atraer la atención de expertos
calificados en aproximadamente 50 caracteres o menos. No los
desperdicies en balbuceos. No intentes impresionar al resto de
los miembros del grupo con lo profundo de tu angustia; usá el
espacio para una descripción superconcisa del problema en vez de
eso: el mensaje debe tener un asunto que refleje el contenido del
mismo. Los asuntos vacíos como "Urgente", "Una pregunta",
"Necesito ayuda", "Ayuda" y demás frases que no tienen nada que
ver con el contenido sino con su intención, no son adecuados para
la publicación en un grupo de discusión.
15. No envíes mensajes que estén fuera de tema para el grupo, ya que
esto puede molestar a muchos de los miembros del grupo. Tené
cuidado al elegir dónde planteás tu pregunta. Seguramente te
ignorarán o te tildarán de perdedor si publicás tu pregunta en
un grupo en el que se encuentra fuera de lugar (off-topic). Los
miembros más experimentados de los grupos de discusión suelen
descartar las preguntas inapropiadas para intentar proteger sus
canales de comunicación de lo irrelevante. No querés que te
suceda eso.
Muchas veces podés tener la respuesta a tu alcance en otro grupo
dedicado más específicamente al tema sobre el cual trata tu
consulta. Para ello, podés ayudarte con el mensaje titulado
"Comunidades Virtuales Recomendadas" o mediante el índice de
Yahoo! Grupos. Si aún tomando en cuenta estas consideraciones
necesitás enviar un mensaje fuera de tema, iniciá el asunto
(subject) del mismo con las siglas "OT:", que significan
"off-topic" o "fuera de tema".
16. Tené cuidado cuando escribas la dirección de correo. Hay
direcciones que llegan a un grupo, pero la dirección parece que
va sólo a una persona. Fíjate a quién lo estás mandando.
17. Mirá el campo de "Copia" (CC) cuando contestes. Si la primera
persona que envió el mensaje se lo mandó a varios en su lista de
correo, no hagas lo mismo.
18. A no ser que usés un dispositivo de encriptación por hardware o
software, cosa que no debe hacerse cuando se escribe a un grupo
público de discusión, debés asumir que el correo en Internet no
es seguro. Nunca pongas nada en un correo electrónico que no
pondrías en una postal. Por otro lado, algunos mensajes pueden
aparecer como provenientes de otra persona distinta del autor.
Aplicá tu sentido común antes de asumir que un mensaje es válido.
19. Si pensás que la importancia de un mensaje lo justifica, contestá
inmediatamente a la dirección particular del remitente para que
sepa que lo has recibido y que estás trabajando en la respuesta,
aunque vayas a mandarle una respuesta más larga más tarde por el
grupo de discusión.
20. Las expectativas razonables sobre conducta en el correo
electrónico dependen de tu relación con la persona y el contexto
de la comunicación, para el caso este grupo. Las normas
aprendidas en este ambiente puede que no sean aplicables para tu
comunicación por correo electrónico con gente a través de
Internet en otros contextos. Ten cuidado con el argot o siglas
locales.
21. La publicidad por correo electrónico no es bienvenida. Abstenete
de hacer publicidad que no haya sido previamente aceptada por el
administrador del grupo, en especial si se trata de publicidad
fuera de tema o que, estando en tema, sean desleales al ofrecer
beneficios inexistentes. Sólo se considerarán ofertas académicas,
bibliográficas o de software que estén relacionadas con el tema
de discusión y que les aporte una ventaja a los miembros del
grupo.
22. Si alguien ofrece un archivo y lo querés, NUNCA se lo pidas por
el grupo, sino mediante su dirección de correo privada. Los
mensajes que sólo incluyen frases como "Quiero ese archivo", "A
mí también", etcétera, son una verdadera falta de consideración
hacia el resto de los miembros del grupo, quienes no tienen por
qué soportar tales abusos.
23. Si ofrecés algún archivo, fijate primero si podés subirlo al área
de archivos del grupo. Si esto es posible, subilo y seleccioná la
opción para que se avise al grupo sobre la carga; de esta forma,
no hará falta ofrecerlo. Si no podés subirlo al área de archivos,
podés ofrecerlo al grupo mediante un mensaje, indicando en qué
formato está y su tamaño: recordá que no todo el mundo tiene
banda ancha ni buzones de 50 Mb.
24. Si alguna de las respuestas que querés enviar son de tipo
personal, incluyendo agradecimientos sin contenido adicional,
hacelo a la dirección de correo privado de la persona
destinataria de tal mensaje personal, nunca al grupo. Por el
contrario, de no ser personal es importante que lo envíes al
grupo, para que todos los miembros puedan aprender de la
experiencia y/o participar de la discusión: eso es bueno para el
grupo.
25. Si por alguna razón alguna de tus consultas se soluciona por vías
privadas, podría ser bueno para el grupo que te tomes la molestia
de avisar que la solucionaste, incluyendo la forma en que se
resolvió. Esto sería bueno para que todos aprendan de tu propia
experiencia.
26. Las medidas punitorias, si es que fueran necesarias por el bien
del grupo, quedan a consideración de la administración del mismo.
Las mismas pueden, dependiendo de la gravedad del incidente, ir
desde la cancelación temporal de determinados beneficios --envío
de mensajes sin moderación (revisión), envío de adjuntos,
etcétera-- hasta la suspensión definitiva de este y otros grupos
--en especial para el caso de insultos gratuitos, publicidades
desleales y/o fuera de tema, repetidos envíos de virus (aunque
sean involuntarios), etcétera.
27. Los antivirus, incluso gratuitos, existen. No te expongas ni
expongas al grupo a los virus. Si no tenés instalado un antivirus
en tu equipo, hacelo a la brevedad. Si no sabés de dónde bajar
uno, podés usar el AVG Anti-Virus Free Edition, que puede
descargarse gratuitamente desde http://www.grisoft.com/
28. NUNCA pidas ser desuscripto enviando un mensaje al grupo. Ninguno
de los miembros puede hacer nada para llevar a cabo tal tarea.
Por otro lado, al suscribirte recibís un mensaje que te explica
cómo desuscribirte, ya sea por correo electrónico o por el sitio
del grupo. Asimismo, al pie de todos y cada uno de los mensajes
que se publican en el grupo TAMBIÉN están las instrucciones
necesarias para desuscribirse. Los miembros más experimentados de
los grupos de discusión suelen considerar como "poco inteligente"
a quien solicita su desuscripción mediante un mensaje al grupo.
No querés que te suceda eso.
Una vez que pidas la desuscripción mediante alguno de los medios
adecuados, tené paciencia. La misma se llevará a cabo
automáticamente y la demora en hacerlo está dada por la carga de
trabajo que tengan los servidores de Yahoo! Grupos: puede ser
inmediata o tardar varias horas.
_____________________________________________________________________
Estas reglas están basadas en los lineamientos de netiquette básicos
para correo electrónico propuestos por Netiqueta, un sitio web de la
Sociedad de las Indias Electrónicas (URL: http://www.netiqueta.org/),
el documento "Cómo Hacer Preguntas de Manera Inteligente" escrito por
Eric S. Raymond, por la propia experiencia después de varios años de
administrar foros, listas y grupos de discusión, y por las
sugerencias que los miembros de este y otros grupos van haciendo en
la búsqueda de la mejora de este, su espacio, el espacio de todos.
Cuidémoslo y mejorémoslo entre todos.
Si bien no se plantean como obligatorias, su cumplimiento es
importante por una cuestión de respeto al espacio y al resto de los
miembros.
Por favor, difunda reenviándolo a quienes puedan estar interesados en
participar. :o)
Gestión de la Calidad
http://www.gestcalidad.tk/
Toma de Decisiones en el Ámbito de la Dirección Empresarial
http://www.tomadecisiones.tk/
Aseguramiento de la Calidad del Software
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AsegCalidadSoftware
Gestión de Departamentos de Cómputo, Sistemas, Tecnología y Automatización
http://www.gruposyahoo.com/group/GestionComputo
Análisis y Diseño de Sistemas de Información
http://www.sistemasinformacion.tk/
Auditoría de Sistemas
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AuditoriaSistemas
Usuarios y Consultores de SAP R/3
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/UsuariosSAPR3
Usuarios y Consultores de SPSS
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/UsuariosSPSS
Anuncio de Listas, Grupos y Foros de Discusión
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AnuncioListas
---
El siguiente dato no sólo te servirá para el conjunto de grupos que
se listan en este mensaje, sino para todo grupo en Yahoo! Grupos. La
regla general para la conformación de las direcciones en Yahoo!
Grupos es la siguiente:
Supongamos un grupo que vamos a llamar "mi-grupo" y que, como es el
caso de la gran mayoría de los de este mensaje, está albergado en
Yahoo! Grupos Argentina. Entonces:
* El URL es http://www.gruposyahoo.com.ar/group/mi-grupo
* La dirección de correo electrónico para suscribirse es
mi-grupo-subscribe@... --se recomienda suscribirse
desde el sitio del grupo, ya que así la suscripción es inmediata,
mientras que mediante correo electrónico puede tardar desde nada
hasta varias horas, dependiendo de la carga de trabajo de los
servidores de Yahoo! Grupos.
* La dirección de correo electrónico para publicar tus mensajes es
mi-grupo@... --también se puede publicar desde el
sitio del grupo, si no se desea usar el correo electrónico para
este fin.
La idea es que, en función del listado anterior, podés armar la
dirección que necesites. Por ejemplo, tomemos de este listado el
caso de "Análisis y Diseño de Sistemas de Información", cuyo URL es:
http://www.gruposyahoo.com.ar/group/SistemasInformacion
Pues bien, siguiendo la lógica anteriormente descripta, la dirección
de correo electrónico para suscribirse es:
sistemasinformacion-subscribe@...
... y para publicar tus mensajes --una vez suscripto, no antes-- es:
sistemasinformacion@...
Lo que las compañías necesitan es ser capaces de innovar el modelo de sus negocios, no sólo sus productos y servicios, sino cambiar sus proposiciones de valor fundamentales, sus modelos de beneficios o los recursos de producción.
manifa nos cuenta: «La concentración de dióxido de carbono en la atmósfera ha alcanzado unos niveles récord, según nuevos datos que renuevan los temores de que el cambio climático puede comenzar a escaparse de nuestro control. Científicos del observatorio de Mauna Loa en Hawái afirman que la concentración de C02 es de 387 partes por millón, el más alto desde al menos hace 650.000 años.»
B. Crosby en su libro "Quality is Free" (1979) definió l a Quality Management Maturity Grid" (QMMG) para determinar el grado de desarrollo y asentamiento de los procesos de una organización en un rango de cinco escalones que denominó:
Es el concepto que tomó CMM / CMMI para definir sus cinco niveles de madurez, y que empleado para representar, no la dimensión de la organización en madurez de procesos, sino la dimensión en agilidad se podría esbozar como algo así:
Monkiki nos cuenta: «OpenKM es una aplicación multiplataforma de Gestión Documental basado en tecnología abiertas (JBoss + GWT + Jackrabbit). Gracias a su interfaz elegante e intuitivo, OpenKM transforma lo que hasta ahora eran operaciones complejas, en fáciles de realizar, permitiendo el almacenamiento, clasificación y utilización de todo tipo de documentos y contenidos de una forma agradable para el usuario. Esta nueva versión trae consigo las siguientes mejoras, tales como previsualización de elementos multimedia como imágenes y vídeos, una administración completamente reescrita y mejorada, comentarios en versiones, gestión centralizada de plantillas, una área exclusiva para que cada usuario pueda almacenar su documentación privada, un servicio de importación y exportación masiva de documentos desde archivos en formato zip, búsquedas por rangos de fecha así como traducciones a más idiomas entre otras».
Título...: NORMAS DE COMPORTAMIENTO EN LA COMUNIDAD VIRTUAL
Versión..: 1.1
Fecha....: 2003-09-01
Autor....: Pablo Fernando Sanchez
_____________________________________________________________________
1. Intentá no enviar mensajes en formato HTML u otros distintos al
básico. Pesan más sin aportar gran cosa. Podés saber si estás
escribiendo un mensaje en HTML porque tu mailer (el programa de
correo electrónico) te ofrecerá opciones de edición extra, como
letra en negrita o color.
2. No envíes al grupo archivos adjuntos de un tamaño superior a los
100 Kb por medio del correo electrónico. En su lugar, utilizá el
área de archivos del grupo que para ello está.
Además, si bien Yahoo! Grupos entrega todos los archivos adjuntos
que se envían por medio del correo electrónico, estos no se
guardan en el área de mensajes; por ello, los archivos e imágenes
que quieras subir y compartir deberán estar en las áreas de
archivos y fotos del grupo.
3. No pidas confirmación automática de los mensajes que envíes. Es
de pésima educación, pues supone colocar al receptor de tu
mensaje en la disyuntiva de elegir entre que pienses que no lo
recibió y enviarte información personal que no tiene por qué
compartir con vos.
4. No envíes correos masivos y, sobre todo, no los reenvíes. Si
enviás por necesidad un correo a una lista de personas, colocá
sus direcciones en el campo de "Copia Oculta" (CCO). Muchas
personas pueden querer que tengas su correo electrónico, pero no
todos tus contactos y menos tanta gente que participa de un grupo
de discusión.
5. Nunca envíes mensajes en cadena. Las alarmas de virus y las
cadenas de mensajes son por definición FALSAS y su único objetivo
es saturar los servidores y con ellos la red. En los viejos
tiempos, tus privilegios en la red hubieran sido cancelados.
6. Saludá antes del mensaje indicando a quién o a quiénes te
dirigís, y despedite con tu nombre, exactamente igual que harías
con una carta física. Añadí una línea o dos al final de tu
mensaje con información de contacto. Esto es importante ya que
dirigirse a quién sea sin decir quién sos es una actitud pueril,
propia de niños en rebeldía, y una enorme falta de respeto. Es
muy desagradable responder anónimos o a entes que no aportan la
suficiente información para tratarlos con cortesía.
7. Cuando hagas una pregunta al grupo, destacá lo que hayas
aprendido a partir de haber intentado encontrar una respuesta
leyendo material bibliográfico, buscando en la web, preguntándole
a un amigo con más experiencia, etcétera. Generalmente, a los
miembros más experimentados de los grupos de discusión les gusta
responder a la gente que ha demostrado ser capaz de aprender de
las respuestas. Prepará tu pregunta. Pensá en ella. Las preguntas
precipitadas reciben respuestas precipitadas o ni siquiera eso.
Cuanto más hagas para demostrar que has puesto pensamiento y
esfuerzo en resolver tu problema antes de pedir ayuda, más cerca
estarás de recibirla realmente. Realmente, te ganarás una
respuesta si hacés una pregunta sustancial, interesante y que
haga pensar, una que contribuya implícitamente a la experiencia
de la comunidad antes que solicitar de manera pasiva conocimiento
de los demás.
Por otra parte, un muy buen comienzo es dejar claro que podés y
querés participar en el proceso de desarrollar la solución.
"¿Tiene alguien alguna pista?", "¿Qué le falta a mi ejemplo?" y
"¿Hay alguna página que debiera haber consultado?" tendrán más
probabilidades de ser respondidas que "Publicá por favor el
procedimiento exacto que debería seguir", porque estás dejando
claro que estás realmente deseoso de completar el proceso si
alguien simplemente te orienta en la dirección correcta.
8. Sabemos por experiencia que los escritores descuidados y
chapuceros también piensan de manera desordenada y chapucera --a
menudo lo suficiente como para apostar por ello, no obstante.
Responder a pensadores descuidados y chapuceros no recompensa;
mejor estaríamos usando nuestro tiempo en cualquier otro lugar.
Por esto, es importante expresar tu pregunta de manera clara. Si
no podés molestarte en hacer eso, el resto de los miembros del
grupo no pueden molestarse en prestarte atención. Aprovechá el
esfuerzo añadido en pulir tu lenguaje. No tiene que ser nada
estirado ni formal; de hecho, la cultura de los grupos de
discusión valora el lenguaje informal y cómico usado con
precisión. Pero tiene que ser preciso: tiene que haber alguna
indicación de que estás pensando y prestando atención.
Deletreá correctamente. Escribir como un lammer --hAzI3Nd0t3
pAzAr p0r iNt3lIg3nT3 3zKrIbI3Nd0 k0m0 iMb3zIl-- es el beso de la
muerte absoluto y te garantiza que no recibirás otra cosa que
un silencio sepulcral o, si tenés suerte, un montón de desprecio
y sarcasmo como devolución.
9. La cortesía nunca hiere e, incluso, a veces hasta ayuda. Sé
cortés. Usá "Por favor" y "Gracias por adelantado". Dejá claro
que apreciás el tiempo que emplea la gente ayudándote gratis.
Esto no es tan importante como --y no puede sustituir a-- ser
correcto gramaticalmente, claro, preciso y descriptivo, evitar
formatos propietarios, etcétera, pero ayuda. De todos modos, si
obtuviste tus conocimientos técnicos en una tómbola, la educación
incrementará tus posibilidades de recibir una respuesta útil.
10. Recordá que la gente con quienes te comunicás, incluidos los
administradores y los miembros de los grupos a los que pertenecés
o que visitás, no cobran por responderte ni tienen obligación de
hacerlo. Son personas que si te atienden te estarán haciendo un
favor. Nunca asumas que tenés derecho a una respuesta. No lo
tenés.
11. Utilizá las mayúsculas y las minúsculas correctamente. LAS
MAYÚSCULAS DAN LA IMPRESIÓN DE QUE ESTUVIERAS GRITANDO. No hace
falta decir que escribir líneas, párrafos y mensajes enteros en
mayúscula es de pésima educación.
12. Utilizá símbolos para dar énfasis: esto *es* lo que quiero decir.
Utilizá guiones bajos para dar a entender un subrayado: _La
Guerra y la Paz_ es mi libro favorito.
13. Sé breve sin ser demasiado conciso. Cuando contestés un mensaje,
incluí el suficiente material original como para ser entendido
pero no más. Es una mala forma contestar un mensaje simplemente
incluyendo todo el mensaje anterior: borrá todo el material
irrelevante.
14. Usá títulos específicos y con sentido. En los grupos de
discusión, el título o asunto (subject) del mensaje es tu
oportunidad de oro para atraer la atención de expertos
calificados en aproximadamente 50 caracteres o menos. No los
desperdicies en balbuceos. No intentes impresionar al resto de
los miembros del grupo con lo profundo de tu angustia; usá el
espacio para una descripción superconcisa del problema en vez de
eso: el mensaje debe tener un asunto que refleje el contenido del
mismo. Los asuntos vacíos como "Urgente", "Una pregunta",
"Necesito ayuda", "Ayuda" y demás frases que no tienen nada que
ver con el contenido sino con su intención, no son adecuados para
la publicación en un grupo de discusión.
15. No envíes mensajes que estén fuera de tema para el grupo, ya que
esto puede molestar a muchos de los miembros del grupo. Tené
cuidado al elegir dónde planteás tu pregunta. Seguramente te
ignorarán o te tildarán de perdedor si publicás tu pregunta en
un grupo en el que se encuentra fuera de lugar (off-topic). Los
miembros más experimentados de los grupos de discusión suelen
descartar las preguntas inapropiadas para intentar proteger sus
canales de comunicación de lo irrelevante. No querés que te
suceda eso.
Muchas veces podés tener la respuesta a tu alcance en otro grupo
dedicado más específicamente al tema sobre el cual trata tu
consulta. Para ello, podés ayudarte con el mensaje titulado
"Comunidades Virtuales Recomendadas" o mediante el índice de
Yahoo! Grupos. Si aún tomando en cuenta estas consideraciones
necesitás enviar un mensaje fuera de tema, iniciá el asunto
(subject) del mismo con las siglas "OT:", que significan
"off-topic" o "fuera de tema".
16. Tené cuidado cuando escribas la dirección de correo. Hay
direcciones que llegan a un grupo, pero la dirección parece que
va sólo a una persona. Fíjate a quién lo estás mandando.
17. Mirá el campo de "Copia" (CC) cuando contestes. Si la primera
persona que envió el mensaje se lo mandó a varios en su lista de
correo, no hagas lo mismo.
18. A no ser que usés un dispositivo de encriptación por hardware o
software, cosa que no debe hacerse cuando se escribe a un grupo
público de discusión, debés asumir que el correo en Internet no
es seguro. Nunca pongas nada en un correo electrónico que no
pondrías en una postal. Por otro lado, algunos mensajes pueden
aparecer como provenientes de otra persona distinta del autor.
Aplicá tu sentido común antes de asumir que un mensaje es válido.
19. Si pensás que la importancia de un mensaje lo justifica, contestá
inmediatamente a la dirección particular del remitente para que
sepa que lo has recibido y que estás trabajando en la respuesta,
aunque vayas a mandarle una respuesta más larga más tarde por el
grupo de discusión.
20. Las expectativas razonables sobre conducta en el correo
electrónico dependen de tu relación con la persona y el contexto
de la comunicación, para el caso este grupo. Las normas
aprendidas en este ambiente puede que no sean aplicables para tu
comunicación por correo electrónico con gente a través de
Internet en otros contextos. Ten cuidado con el argot o siglas
locales.
21. La publicidad por correo electrónico no es bienvenida. Abstenete
de hacer publicidad que no haya sido previamente aceptada por el
administrador del grupo, en especial si se trata de publicidad
fuera de tema o que, estando en tema, sean desleales al ofrecer
beneficios inexistentes. Sólo se considerarán ofertas académicas,
bibliográficas o de software que estén relacionadas con el tema
de discusión y que les aporte una ventaja a los miembros del
grupo.
22. Si alguien ofrece un archivo y lo querés, NUNCA se lo pidas por
el grupo, sino mediante su dirección de correo privada. Los
mensajes que sólo incluyen frases como "Quiero ese archivo", "A
mí también", etcétera, son una verdadera falta de consideración
hacia el resto de los miembros del grupo, quienes no tienen por
qué soportar tales abusos.
23. Si ofrecés algún archivo, fijate primero si podés subirlo al área
de archivos del grupo. Si esto es posible, subilo y seleccioná la
opción para que se avise al grupo sobre la carga; de esta forma,
no hará falta ofrecerlo. Si no podés subirlo al área de archivos,
podés ofrecerlo al grupo mediante un mensaje, indicando en qué
formato está y su tamaño: recordá que no todo el mundo tiene
banda ancha ni buzones de 50 Mb.
24. Si alguna de las respuestas que querés enviar son de tipo
personal, incluyendo agradecimientos sin contenido adicional,
hacelo a la dirección de correo privado de la persona
destinataria de tal mensaje personal, nunca al grupo. Por el
contrario, de no ser personal es importante que lo envíes al
grupo, para que todos los miembros puedan aprender de la
experiencia y/o participar de la discusión: eso es bueno para el
grupo.
25. Si por alguna razón alguna de tus consultas se soluciona por vías
privadas, podría ser bueno para el grupo que te tomes la molestia
de avisar que la solucionaste, incluyendo la forma en que se
resolvió. Esto sería bueno para que todos aprendan de tu propia
experiencia.
26. Las medidas punitorias, si es que fueran necesarias por el bien
del grupo, quedan a consideración de la administración del mismo.
Las mismas pueden, dependiendo de la gravedad del incidente, ir
desde la cancelación temporal de determinados beneficios --envío
de mensajes sin moderación (revisión), envío de adjuntos,
etcétera-- hasta la suspensión definitiva de este y otros grupos
--en especial para el caso de insultos gratuitos, publicidades
desleales y/o fuera de tema, repetidos envíos de virus (aunque
sean involuntarios), etcétera.
27. Los antivirus, incluso gratuitos, existen. No te expongas ni
expongas al grupo a los virus. Si no tenés instalado un antivirus
en tu equipo, hacelo a la brevedad. Si no sabés de dónde bajar
uno, podés usar el AVG Anti-Virus Free Edition, que puede
descargarse gratuitamente desde http://www.grisoft.com/
28. NUNCA pidas ser desuscripto enviando un mensaje al grupo. Ninguno
de los miembros puede hacer nada para llevar a cabo tal tarea.
Por otro lado, al suscribirte recibís un mensaje que te explica
cómo desuscribirte, ya sea por correo electrónico o por el sitio
del grupo. Asimismo, al pie de todos y cada uno de los mensajes
que se publican en el grupo TAMBIÉN están las instrucciones
necesarias para desuscribirse. Los miembros más experimentados de
los grupos de discusión suelen considerar como "poco inteligente"
a quien solicita su desuscripción mediante un mensaje al grupo.
No querés que te suceda eso.
Una vez que pidas la desuscripción mediante alguno de los medios
adecuados, tené paciencia. La misma se llevará a cabo
automáticamente y la demora en hacerlo está dada por la carga de
trabajo que tengan los servidores de Yahoo! Grupos: puede ser
inmediata o tardar varias horas.
_____________________________________________________________________
Estas reglas están basadas en los lineamientos de netiquette básicos
para correo electrónico propuestos por Netiqueta, un sitio web de la
Sociedad de las Indias Electrónicas (URL: http://www.netiqueta.org/),
el documento "Cómo Hacer Preguntas de Manera Inteligente" escrito por
Eric S. Raymond, por la propia experiencia después de varios años de
administrar foros, listas y grupos de discusión, y por las
sugerencias que los miembros de este y otros grupos van haciendo en
la búsqueda de la mejora de este, su espacio, el espacio de todos.
Cuidémoslo y mejorémoslo entre todos.
Si bien no se plantean como obligatorias, su cumplimiento es
importante por una cuestión de respeto al espacio y al resto de los
miembros.
Esta ves quiero volver a decirle el gran poder de comunicacion que tiene los Blogs para uso comercial , de negocios y personal
Mi hijo de 12 a'os empezo hace poco mas de 1 mes escribiendo un blog de deportes y lo aacaban de llamar de yahoo deportes para toda latinoamerica ofreciendoles colgar su blog en dicho espacio
Estoy ahora mismo desarrollonado un blog para CV que lo compartire muy pronto, se imaginan video, mas fotos , etc
En lo que es Gestion de calidad ya existen varios blogs al respecto y desde ya podemos pensar en tener uno grupal donde todos escriban articulos
saludos
Francisco Linares
----- Original Message ---- From: Cristina Cortés Otero <cristina.cortes@...> To: GestCalidad <gestcalidad@...>; tomadecisiones@... Sent: Tuesday, March 18, 2008 10:23:43 AM Subject: [Q] Persistir, resistir, insistir y nunca desistir, caso empresarial
Un artículo para analizar. Espero que sea de su interés. Saludos,
Cristina.
Bogotá, Martes 12 de febrero de 2008
Persistir, resistir, insistir y nunca desistir: Crepes & Waffles
El viernes pasado dimos inicio a nuestra serie de conferencias mensuales con los mejores empresarios de Colombia. Estos encuentros, a los que invitamos a suscriptores de nuestro diario, los hemos denominado LECCIONES EMPRESARIALES porque allí se aprenden muy buenas ideas para triunfar en el mundo de los negocios. Nuestro primer empresario expositor fue Eduardo Macía, el cofundador (con su esposa Beatriz Fernández) de una empresa muy querida por todos los colombianos Crepes & Waffles. Esta compañía tiene casi medio centenar de locales dentro y fuera del país, generando empleo a más de dos mil personas principalmente mujeres cabeza de familia.
A continuación presentamos los conceptos de Eduardo y Beatriz que más nos llamaron la atención. En éstas ideas se nota con claridad que la principal razón de su éxito es que más allá de ser notables emprendedores, son seres humanos excepcionales, con una gran sensibilidad social y un profundo amor por Colombia.
* Lo importante no es tener un buen plan de negocios sino un gran sueño.
* Más importante que el capital financiero para iniciar un negocio es tener mucho entusiasmo.
* No todo se puede planear; hay que aceptar que se tienen que dejar muchas cosas al azar, al destino.
* Es indispensable pensar primero en satisfacer las necesidades del negocio que las necesidades propias.
* Uno de los grandes retos es estandarizar los procesos, para que la empresa no dependa de la presencia permanente de los socios.
* Más importante que tener visión, misión y estrategia es tener gran pasión.
* Hay que confiar en el instinto. Se debe evitar tanta teoría que le puede dañar a uno el olfato empresarial.
* No hay que complicarse la vida haciendo modelos al momento de arrancar una compañía; una vez se tenga clara la idea básica, hay que poner manos a la obra.
* Nosotros decidimos que queríamos tener no la empresa más rica ni la más poderosa, sino la más admirada. Nuestra misión es "despertar admiración por servir arte sano con amor y alegría, a precios razonables".
* Crepes & Waffles no está en el negocio de la comida; está en el negocio de producir experiencias agradables a quienes nos visitan.
* Hay que salirse del negocio de los productos genéricos, dando un 'plus' -o sea un valor agregado que lo diferencie a uno de la competencia.
* Es clave estar siempre actualizándose, no sólo en los productos que ofrece la empresa, sino en todos sus servicios, funciones y procesos.
* Hay que estar rejuveneciendo permanentemente la marca.
* Creo firmemente en el poder de lo femenino. Porque las mujeres hoy en día toman la mayoría de las decisiones. Y además, porque su sensibilidad y su inteligencia emocional logran cosas especiales que no podemos transmitir los hombres.
* Hay que fijarse el propósito de sorprender siempre a los clientes. Ir más allá de sus expectativas.
* Un elemento crucial es la obsesiva atención de los detalles. Porque en muchos casos eso es lo que marca la diferencia.
* Lo más difícil en el manejo de una empresa es conservar el rumbo. Porque la competencia, los clientes y las nuevas teorías lo confunden a uno. Entonces lo que hay que hacer es confiar en la intuición propia.
* Se debe tener confianza en todos los colaboradores de la empresa; así lo hemos hecho y la inmensa mayoría de la gente responde muy bien. No se puede dejar de delegar porque alguien alguna vez cometió un error.
* La participación de todos los empleados en la compañía es vital, porque como les digo yo "ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros".
* Es indispensable generarle valor a todos los colaboradores de la empresa, no sólo a sus accionistas.
* Hay que dignificar el trabajo y la vida personal de todos los miembros de la compañía. Todos los empresarios tenemos que ponernos la mano en el corazón y hacer esto, para que Colombia pueda salir adelante.
* En la gestión de los recursos humanos hay que romper muchos paradigmas, por ejemplo, el de no contratar hermanos (a nosotros nos va muy bien cuando lo hacemos), y creemos además que la empresa sí debe hacer mucho para facilitarles un mayor bienestar a todos sus empleados en materia de vivienda, salud, educación y recreación.
* En adición a lo material, las personas necesitan alimento para el alma. Por lo tanto, todos los días mi esposa y socia Beatriz Fernández les transmite a todos los empleados un mensaje espiritual.
* Hay que darles oportunidades a los colombianos a quienes nadie les da oportunidades. Eso lo aplicamos con mucha frecuencia en nuestra compañía. Porque creemos que hacerlo es una obligación social y moral de todos los empresarios del país.
* Una marca es sobre todo una promesa; más que promocionarla gastando en publicidad, lo que se debe hacer es diseñar ideas novedosas para que esa marca genere cariño y lealtad entre los clientes.
* Para tener éxito es esencial que todos los colaboradores crean en el mismo sueño de uno.
* Para que una compañía prospere, los empleados deben sentir seguridad y estabilidad.
* Es indispensable retornar a lo simple y a lo humano. Ese es el camino del verdadero progreso.
* Beatriz y yo no somos Peter Pan y Alicia en el país de las maravillas, porque lo cierto es que hacer empresa es una labor difícil, dura y exigente. Pero no hay nada más gratificante que hacer empresa.
* No se deben confundir los empresarios con los negociantes. Los primeros tienen sueños, los segundos simplemente ambiciones económicas. Los primeros sienten que están haciendo algo bueno no sólo para ellos sino para la comunidad, los segundos sólo piensan en maximizar a corto plazo sus utilidades.
* Un panadero alemán que vivía en Colombia y regresó a su país decidió volver acá por una sencilla razón que me contó: "en Colombia uno se siente vivo, los logros son mucho más difíciles de obtener, pero se disfrutan muchísimo más". Yo siento lo mismo que ese panadero y por eso disfruto intensamente trabajar en mi país.
* No hay que centrarse en los defectos de la gente, hay que trabajar con sus cualidades.
* Los colaboradores deben traernos los problemas que enfrentan, pero también sus posibles soluciones.
* La clave para trabajar en armonía con los familiares (en mi caso mi esposa Beatriz y mi hermano Ricardo) es respetarse el campo de acción de cada cual. En Crepes & Waffles, Beatriz es la poeta, la inspiradora, la artista; Ricardo es el administrador, y yo hago las veces de estratega.
* Conviene también no mezclar nunca para nada los asuntos de la empresa con los asuntos de la casa. Pero además, sirve tener un protocolo familiar y acordar unas reglas precisas, proceso en el que estamos en esta etapa de la empresa.
* Crepes & Waffles puede vender con alta calidad a precios razonables por nuestras economías de escala, mucha eficiencia en todos los procesos, una logística sofisticada y un gran cuidado por los detalles -que no se pueden perder por la masificación.
* La mayor lección que he aprendido en mi vida empresarial es que no se debe perder el foco, especialmente en los primeros años de vida de la empresa que uno está creando. Y también he aprendido que uno no puede convertirse como persona en un prisionero de su sueño empresarial.
* Mi consejo principal a quienes están montando una empresa es que no exageren en sus estudios, sino más bien arranquen, escuchen a sus clientes y hagan los ajustes del caso en la marcha.
* Colombia nunca podrá competir con mano de obra barata (en eso nos ganará China e India); debemos competir agregando valor a lo que fabriquemos.
* Mi sugerencia especial para los que quieran consagrarse como empresarios es: Persistir, resistir, insistir y nunca desistir.
* A Colombia no la arregla ni los gringos, ni el presidente Uribe, ni nadie más; la arreglamos entre todos y cada uno de los colombianos.
* Colombia es nuestra gran empresa, la de todos, nuestro mayor desafío.
Un artículo para analizar. Espero que sea de su interés. Saludos,
Cristina.
Bogotá, Martes 12 de febrero de 2008
Persistir, resistir, insistir y nunca desistir: Crepes & Waffles
El
viernes pasado dimos inicio a nuestra serie de conferencias mensuales
con los mejores empresarios de Colombia. Estos encuentros, a los que
invitamos a suscriptores de nuestro diario, los hemos denominado
LECCIONES EMPRESARIALES porque allí se aprenden muy buenas ideas para
triunfar en el mundo de los negocios. Nuestro primer empresario
expositor fue Eduardo Macía, el cofundador (con su esposa Beatriz
Fernández) de una empresa muy querida por todos los colombianos Crepes
& Waffles. Esta compañía tiene casi medio centenar de locales
dentro y fuera del país, generando empleo a más de dos mil personas
principalmente mujeres cabeza de familia.
A continuación presentamos
los conceptos de Eduardo y Beatriz que más nos llamaron la atención. En
éstas ideas se nota con claridad que la principal razón de su éxito es
que más allá de ser notables emprendedores, son seres humanos
excepcionales, con una gran sensibilidad social y un profundo amor por
Colombia.
* Lo importante no es tener un buen plan de negocios sino un gran sueño.
* Más importante que el capital financiero para iniciar un negocio es tener mucho entusiasmo.
* No todo se puede planear; hay que aceptar que se tienen que dejar muchas cosas al azar, al destino.
* Es indispensable pensar primero en satisfacer las necesidades del negocio que las necesidades propias.
* Uno de los grandes retos
es estandarizar los procesos, para que la empresa no dependa de la
presencia permanente de los socios.
* Más importante que tener visión, misión y estrategia es tener gran pasión.
* Hay que confiar en el instinto. Se debe evitar tanta teoría que le puede dañar a uno el olfato empresarial.
* No hay que complicarse
la vida haciendo modelos al momento de arrancar una compañía; una vez
se tenga clara la idea básica, hay que poner manos a la obra.
* Nosotros decidimos que
queríamos tener no la empresa más rica ni la más poderosa, sino la más
admirada. Nuestra misión es "despertar admiración por servir arte sano
con amor y alegría, a precios razonables".
* Crepes & Waffles no
está en el negocio de la comida; está en el negocio de producir
experiencias agradables a quienes nos visitan.
* Hay que salirse del
negocio de los productos genéricos, dando un 'plus' -o sea un valor
agregado que lo diferencie a uno de la competencia.
* Es clave estar siempre
actualizándose, no sólo en los productos que ofrece la empresa, sino en
todos sus servicios, funciones y procesos.
* Hay que estar rejuveneciendo permanentemente la marca.
* Creo firmemente en el
poder de lo femenino. Porque las mujeres hoy en día toman la mayoría de
las decisiones. Y además, porque su sensibilidad y su inteligencia
emocional logran cosas especiales que no podemos transmitir los hombres.
* Hay que fijarse el propósito de sorprender siempre a los clientes. Ir más allá de sus expectativas.
* Un elemento crucial es la obsesiva atención de los detalles. Porque en muchos casos eso es lo que marca la diferencia.
* Lo más difícil en el
manejo de una empresa es conservar el rumbo. Porque la competencia, los
clientes y las nuevas teorías lo confunden a uno. Entonces lo que hay
que hacer es confiar en la intuición propia.
* Se debe tener confianza
en todos los colaboradores de la empresa; así lo hemos hecho y la
inmensa mayoría de la gente responde muy bien. No se puede dejar de
delegar porque alguien alguna vez cometió un error.
* La participación de
todos los empleados en la compañía es vital, porque como les digo yo
"ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros".
* Es indispensable generarle valor a todos los colaboradores de la empresa, no sólo a sus accionistas.
* Hay que dignificar el
trabajo y la vida personal de todos los miembros de la compañía. Todos
los empresarios tenemos que ponernos la mano en el corazón y hacer
esto, para que Colombia pueda salir adelante.
* En la gestión de los
recursos humanos hay que romper muchos paradigmas, por ejemplo, el de
no contratar hermanos (a nosotros nos va muy bien cuando lo hacemos), y
creemos además que la empresa sí debe hacer mucho para facilitarles un
mayor bienestar a todos sus empleados en materia de vivienda, salud,
educación y recreación.
* En adición a lo
material, las personas necesitan alimento para el alma. Por lo tanto,
todos los días mi esposa y socia Beatriz Fernández les transmite a
todos los empleados un mensaje espiritual.
* Hay que darles
oportunidades a los colombianos a quienes nadie les da oportunidades.
Eso lo aplicamos con mucha frecuencia en nuestra compañía. Porque
creemos que hacerlo es una obligación social y moral de todos los
empresarios del país.
* Una marca es sobre todo
una promesa; más que promocionarla gastando en publicidad, lo que se
debe hacer es diseñar ideas novedosas para que esa marca genere cariño
y lealtad entre los clientes.
* Para tener éxito es esencial que todos los colaboradores crean en el mismo sueño de uno.
* Para que una compañía prospere, los empleados deben sentir seguridad y estabilidad.
* Es indispensable retornar a lo simple y a lo humano. Ese es el camino del verdadero progreso.
* Beatriz y yo no somos
Peter Pan y Alicia en el país de las maravillas, porque lo cierto es
que hacer empresa es una labor difícil, dura y exigente. Pero no hay
nada más gratificante que hacer empresa.
* No se deben confundir
los empresarios con los negociantes. Los primeros tienen sueños, los
segundos simplemente ambiciones económicas. Los primeros sienten que
están haciendo algo bueno no sólo para ellos sino para la comunidad,
los segundos sólo piensan en maximizar a corto plazo sus utilidades.
* Un panadero alemán que
vivía en Colombia y regresó a su país decidió volver acá por una
sencilla razón que me contó: "en Colombia uno se siente vivo, los
logros son mucho más difíciles de obtener, pero se disfrutan muchísimo
más". Yo siento lo mismo que ese panadero y por eso disfruto
intensamente trabajar en mi país.
* No hay que centrarse en los defectos de la gente, hay que trabajar con sus cualidades.
* Los colaboradores deben traernos los problemas que enfrentan, pero también sus posibles soluciones.
* La clave para trabajar
en armonía con los familiares (en mi caso mi esposa Beatriz y mi
hermano Ricardo) es respetarse el campo de acción de cada cual. En
Crepes & Waffles, Beatriz es la poeta, la inspiradora, la artista;
Ricardo es el administrador, y yo hago las veces de estratega.
* Conviene también no
mezclar nunca para nada los asuntos de la empresa con los asuntos de la
casa. Pero además, sirve tener un protocolo familiar y acordar unas
reglas precisas, proceso en el que estamos en esta etapa de la empresa.
* Crepes & Waffles
puede vender con alta calidad a precios razonables por nuestras
economías de escala, mucha eficiencia en todos los procesos, una
logística sofisticada y un gran cuidado por los detalles -que no se
pueden perder por la masificación.
* La mayor lección que he
aprendido en mi vida empresarial es que no se debe perder el foco,
especialmente en los primeros años de vida de la empresa que uno está
creando. Y también he aprendido que uno no puede convertirse como
persona en un prisionero de su sueño empresarial.
* Mi consejo principal a
quienes están montando una empresa es que no exageren en sus estudios,
sino más bien arranquen, escuchen a sus clientes y hagan los ajustes
del caso en la marcha.
* Colombia nunca podrá
competir con mano de obra barata (en eso nos ganará China e India);
debemos competir agregando valor a lo que fabriquemos.
* Mi sugerencia especial para los que quieran consagrarse como empresarios es: Persistir, resistir, insistir y nunca desistir.
* A Colombia no la arregla
ni los gringos, ni el presidente Uribe, ni nadie más; la arreglamos
entre todos y cada uno de los colombianos.
* Colombia es nuestra gran empresa, la de todos, nuestro mayor desafío.
El otro día surgió la discusión oficinesca si los métodos ágiles, que proponen, entre otras cosas, ciclos de desarrollo cortos, y muy poca o ninguna documentación, son compatibles, o pueden, digamos "resistir", exigencias de calidad como las que pide CMMI.
Ustedes, que opinan? Particularmente, me parece que hay cierta incompatibilidad entre una cosa y la otra, aunque no me parece imposible impartir ciertas pautas de orden de trabajo y documentación para algo que se autopostula, generalmente como algo, a mi gusto, desprolijo en lo que hace a documentación final del producto.
Saludos, Alejandro
.
-- _________________________________ Pablo Fernando Sanchez p.f.sanchez@...
El otro día surgió la discusión oficinesca si los métodos ágiles, que proponen, entre otras cosas, ciclos de desarrollo cortos, y muy poca o ninguna documentación, son compatibles, o pueden, digamos "resistir", exigencias de calidad como las que pide CMMI.
Ustedes, que opinan? Particularmente, me parece que hay cierta incompatibilidad entre una cosa y la otra, aunque no me parece imposible impartir ciertas pautas de orden de trabajo y documentación para algo que se autopostula, generalmente como algo, a mi gusto, desprolijo en lo que hace a documentación final del producto.
El Instituto de Información Científica y Tecnológica (IDICT) del Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente de la República de Cuba, tiene el placer de invitarlo a participar en el Congreso Internacional de Información,
Info'2008 y el Taller Internacional sobre Inteligencia Empresarial yGestión del Conocimiento en la Empresa, IntEmpres'2008
que sesionarán del 21 al 25 de abril del 2008, en el Palacio de Convenciones de La Habana, Cuba, bajo el lema general :
“Sociedad del conocimiento: nuevos espacios para su construcción".Esta 10a. Edición servirá para celebrar el 45 Aniversario de la creación del IDICT
, el 20 Aniversario de la inauguraciòn de la Biblioteca Nacional de Ciencia y Tecnología y el 20 Aniversario de la realizaciòn del Primer Congreso Info.
Temáticas fundamentales de
Info’2008
Gestión de la calidad y gestión del conocimiento:objetivos comunes, caminos distintos.
Análisis yVisualización de Información.
Visión Socio-Geográfica hacia la SC.
Transdisciplinariedad y SC.
La formación y la calificación en la sociedad del conocimiento.
Soluciones tecnológicas para la SC y la disminución de las brechas.
La actividad de las asociaciones de profesionales en la
construcción de la sociedad del conocimiento.
Metadatos: ¿Realidad o Utopía?
Temáticas fundamentales de
IntEmpres’2008
La gestión del conocimiento en la organización contemporánea.
Inteligencia empresarial y contrainteligencia.
Nuevos espacios para la integración de la gestión de información, la gestión del conocimiento y la inteligencia.
Vigilancia e innovación tecnológica.
Los recursos humanos y la inteligencia empresarial.
La prospectiva tecnológica y la inteligencia empresarial.
Cambios y cultura organizacional en las pequeñas y medianas empresas.
Décima Edición de ExpoInfo 2008
. Conjuntamente con el Congreso y el Taller se organizará una
Feria-exposición ExpoInfo'2008
, que propiciará un marco idóneo para que las instituciones de información, empresas, casas comerciales y consultoras, y empresas productoras o comercializadoras vinculadas a estas temáticas muestren y promuevan sus productos.
Conferencia inaugural: Ética en la emergente economía del conocimiento. Laura García Vitoria, Francia.
Sesión “Formación en inteligencia empresarial, gestión de la información y gestión del conocimiento
Mesa redonda “Experiencias en la formación de postgrado en Cuba en inteligencia empresarial y gestión de información”.
Participan: Elena Font, Eduardo Orozco, Fernando González, Yaíma.
Presentaciones por alumnos de la Especialidad: Sandelis, Zoila y Juan Carlos.
Conferencia: El empleo de las técnicas de inteligencia para el desarrollo regional. Julio Alcantar, México
Sesión: Métodos de trabajo en inteligencia empresarial
Mesa redonda: Herramientas de análisis cuantitativo y cualitativo de información para la inteligencia empresarial.
Ponencias.
Conferencia posible: Oscar Fernando Castellanos, Colombia.
·Mesa redonda: Aplicaciones de la inteligencia empresarial. Participantes por definir.
·Ponencias.
·Mesa redonda: Experiencias en la creación de centros de inteligencia empresarial y vigilancia tecnológica. Participantes: Alan Tello, México; Martín Pérez Trejo, Venezuela; Eduardo Orozco, Cuba.
Continúa sesión Aplicaciones.
Ponencias sobre aplicaciones
Panel: “La gestión de información, la gestióndel conocimiento y la inteligencia en la Casa Consultora DISAIC”.
Gestión del conocimiento
Conferencia: Liderando la gestión en las organizaciones del siglo XXI. Susana Darín, Argentina
·Ponencias sobre gestión organizacional con el uso de la gestión del conocimiento. Valoración de experiencias de CQF, BioMundi y algún otro, para un panel.
·Conferencia de clausura. La gestión del conocimiento en América Latina. Emir Suaidén, Director IBICT, . Brasil.
FORO SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO: NUEVOS ESPACIOS PARA SU CONSTRUCCION Coordinadores: Dra. Gloria Ponjuán Dante, de la Facultad de Comunicaciones de la Universidad de La Habana,
gponjuan@..., Dr-. Jesús Lau - Universidad Veracruzana, México,
jlau@..., Lic. Pedro Urra González, Director de INFOMED, Cuba
pedro.urra@infomed.sld.cu, y Lic. Modesto Zaldívar Collazo – Director de la Dirección de Desarrollo Organizacional del IDICT, (Cuba) modestoz@...
Sesión 1. INFORMACIÓN PARA TODOS
Conferencia magistral: “Programa de UNESCO sobre Sociedad de Información”Conferencias sobre el Sistema Nacional de Información Científica y Técnica de Cuba y sobre los trabajos de informatización de la sociedad cubana
Sesión 2. ALFABETIZACIÓN Y CULTURA INFORMACIONAL; BRECHA DIGITAL
Conferencistas invitados: Jesús Lau, Universidad de Veracruz, México, IFLA, Michel Menou, Visiting Professor, SLAIS, University College London, U.K., Consultant in ICT policies and Knowledge & Information Management
Sesión 3. POLÍTICAS DE INFORMACIÓN
Conferencias sobre Experiencias regionales y nacionales en la aplicación de políticas de información
Mesa Redonda:
Sesión 4. EL PROFESIONAL DE LA INFORMACIÓN:FORMACIÓN E INVESTIGACIÓN
Conferencias y Panel: • Radamés Linares, • Ania R. Hernández, • Gloria Ponjuán• Mayra Mena,
Posibles ponentes:
Elías Sanz (Presidente de EDIBCIC)
José A. Chaves Guimaraes (Univ. de Marilia, Brasil)
Maria José López Huertas, Universidad de Granada
Sesión 5. PAPEL DE LAS BIBLIOTECAS, LOS ARCHIVOS Y LOS SERVICIOS DEINFORMACIÓN EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO
Conferencistas invitados:
Abel Packer, Director BIREME, Brasil
Pedro Urra, Director de INFOMED, Cuba
Mesa redonda: Invitados extranjeros y cubanos
IV SEMINARIO INTERNACIONAL SOBRE ESTUDIOS CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS DE LA CIENCIA Y LA TÉCNICA “GILBERTO SOTOLONGO AGUILAR”
Coordinador General: Dr. César A. Macías Chapula , Hospital General de México,
cesarmch@..., chapula@... Coordinadores: MID. Isidro Aguillo Caño,
CINDOC-CSIC, Madrid (España).isidro@...
,Dra. Jane M. Russell, CUIB, UNAM , México,
irussell@..., MSC. María V. Guzmán Sánchez, Instituto Finlay Cuba. mvguzman@...
El programa preliminar para este tercer seminario contará con las cuatro sesiones siguientes:
1. Estudios cualitativos y cuantitativos sobre aplicaciones institucionales y nacionales de producción científica;
2. Estudios sobre la comunicación de la ciencia;
3. Estudios relacionados con el diseño de bases de datos, software y sitios web; y . Estudios webométricos / cibermétricos.
Los tópicos que se consideran relevantes para el IV seminario son los siguientes:
Modelo de comunicación científica (enfoques de sistemas, modelos matemáticos, etc.)
Patrones de comunicación, colaboración, flujo de Información en ciencia y tecnología, migración (análisis de citas, factores de impacto de revistas,flujos nacionales, internacionales, etc.)
Producción científica (disciplinas, estudios de género, departamentos de investigación institucionales, países, etc.)
Dinámica de la literatura (historia, crecimiento, obsolescencia, dispersión, relación cienciatecnología, etc.)
Indicadores de apoyo para toma de decisiones en Política científica (economía, organización y administración, tecnologías de información y comunicación, gestión de recursos, pronósticos, impacto, evaluación)
Visualización y organización de la información para la bibliometría, la cienciometría y la webometría / cibermetría
Aspectos teóricos de los estudios cuantitativos y cualitativos de La ciencia y la tecnología
Análisis, diseño y aplicación de software.
MESA REDONDA: “LAS REDES CIENTÍFICAS Y LA INFORMACIÓN EN FUNCIÓN DEL AVANCE CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO DE LOS PAÍSES EN VÍAS DE DESARROLLO”Coordinadores: Dra. Lilliam Álvarez, Directora de la Dirección de Ciencias del Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente de la República de Cuba,
lilliam@... y Dra. Eunice Olivé Álvarez - especialista de la Dirección de Ciencias del Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente de la República de Cuba, eunice@...
, Cuba,
Posibles participantes: Dr. Henry Yebid – Bernal, Convenio “Andrés Bello”, Jorge Grandi , UNESCO Oficina Regional para la Ciencia y la Tecnología de Uruguay.
Temas:
Las redes científicas y su contribución a la gerencia,
Difusión y apropiación social de los conocimientos
Las redes y su papel en la creación de capacidades
Las redes como generadoras de nuevos proyectos
Papel de las redes en la apropiación y divulgación de la ciencia
Plataforma tecnológica para el trabajo en Red
Redes de indicadores
Red CYTED
Las redes científicas y la integración
MESA REDONDA de Proyectoweb , “Una Web para todos”
Coordinador: Orlando Romero Fernández,
co@...La Comunidad ProyectoWeb del Instituto Internacional de Periodismo “José Martí” y el Portal Cubasí, tienen el placer de invitarlo a participar en la 2da. Edición de la Mesa Redonda “Una Webpara todos” como parte del Congreso Internacional de Información, Info'2008, que sesionará del 21 al 25 de abril de 2008, en el Palacio de Convenciones de La Habana, Cuba.
La Mesa Redonda sesionará los días 22 y 23 de abril, en el horario comprendido entre las 2:00 a las 6:00 p.m., bajo el lema “El usuario como parte del equipo multidisciplinario del desarrollo y uso de la Web”, y los temas donde los interesados podrán presentar los trabajos serán:
Usuario: comunicación, y tecnología
Desarrollo y tratamiento de contenidos
Arquitectura de la Información
Usabilidad, Diseño e Interacción
Estándares Web
Accesibilidad
Comercio electrónico y diseño centrado en el usuario
Experiencias de trabajo en equipo e interrelación con otras disciplinas
Web semántica
Web 2.0
Intranet
Interoperabilidad
La Comisión Científica de la Mesa Redonda evaluará la calidad de los trabajos presentados y recomendará su aprobación al Comité Organizador. Programa Profesional. Página Oficial:http://.www.proyectoweb.org/unawebaratodosCorreo electrónico: unawebparatodos@...
MESA REDONDA“LAS BIBLIOTECAS Y LOS BIBLIOTECARIOS ANTE LOS RETOS DE LA GLOBALIZACIÓN”
Coordinadora: Dra. Maria Aurora Soto Balbón, Ministerio de Ciencias, Tecnología y Medio Ambiente, Cuba
maurora@...,
maurora1@...
Participantes:México: Lic. Oscar Saavedra, Dr. Jesús Lau y Dr. Javier Tarango
España: Lic. Cristina de la Peña, Jesús Tramullay Dr. José Manuel Báez
Cuba: Dr. Raúl
Torricella. Dra. Susana Sánchez y la Dra. Ma Aurora Soto Balbón
Principales temas a tratar:
1.Las empresa agregadoras e integradoras de servicios de información
2.Retos y oportunidades de o las asociaciones profesionales Los softwares libres y la gestión del conocimiento
3.Los consorcios en las bibliotecas. El futuro de la comunidad académica y los CRAI
4.Sobre el Consorcio Nacional de Compra en España a través de la BeCyT
5.Las bibliotecas universitarias de hoy. El valor de las tres I (Iniciativa, Inventiva e Inteligencia)
6.Gestión del Conocimiento en las Universidades.
Mesa redonda
“Sociedad de la Información, conocimientos emergentes e indicadores”
Coordinadora por RICYT: Dra. Esther Schiavo, investigadora de la Universidad Nacional de Quilmes de Argentina.
Coordinador nacional: JesúsChiaDirección de Innovación Tecnológica del Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente de laRepublica de Cuba
Principales temas a tratar en el panel:
·La investigación en el Campo de las TIC
·Los conocimientos emergentes e indicadores de sociedad de la información
·Experiencia del Programa Europeo de Living Labs.
Participantes:
·
Artur Serra, Director Adjunto de la Fundación iSCAT de España
·
Diana Suárez, investigadora del Centro REDES de Argentina.
TALLER “LOS ARCHIVOS Y LOS NUEVOS ESPACIOS EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO” Coordinadores: MSc. Edison Toledo Díaz y Dra. Sofía Borrego del Archivo Nacional de la República de Cuba, arnac@...
Vigilancia tecnológica en archivo
Los procesos de calidad en archivo
Sistemas d gestión integrada de documentación
Gestión electrónica y digitalización en archivo
Retos de la conservación en los archivos
Gestión del conocimiento en la actividad archivística
• TALLERES ESPECIALIZADOS:
- TALLER: “LA ADMINISTRACION DE RECURSOS ELECTRONICOS EN LAS BIBLIOTECAS”
Coordinadores: Lic. Oscar Saavedra Fernández
osaavedra@... y Lic. Alfredo Rivera Ibarra - EBSCO Information Services. Coordinador nacional:Alfredo Cabrera . SELADQUI IDICT,
acabrera@... , Cuba
1. Una mejor selección de los recursos.
2. Seleccionar entre los diferentes métodos de acceso.
3. Tener personal capacitado para ofrecer soporte a los usuarios.
4. La pertinencia e integración de los recursos.
5. Evaluación
-
TALLER "UNA NUEVA FORMA DE VISUALIZAR LA GESTION BIBLIOTECARIA-CAMBIANDO PERSPECTIVAS”
Coordinador General: Lic. David Mouriño Carrillo, Director de Proyectos Especiales de Grupo Difusión
“La Línea Aérea Copa Airlines, transportista oficial del evento, le ofrece a todos los participantes que soliciten sus reservas en las oficinas de Copa Airlines, un Descuento Especial de la tarifa pública disponible en los 40 destinos en 21 países de Suramérica, Centroamérica, Caribe y Norteamérica”.
Para hacer efectivo este Descuento el pasajero debe presentar un documento acreditativo de participación emitido por el comité organizador o la institución organizadora del evento. Página Web de Copa Airlines:
www.copaair.com
CUOTAS DE INSCRIPCIÓN
Delegado 180,00 CUC
Ponente 160,00 CUC
Estudiante 120,00 CUC
Acompañante 80,00 CUC
CONTACTOS COMITÉ ORGANIZADOR
IDICT, Capitolio Nacional, Habana 2019, Ciudad de La Habana, Cuba,
Biblioteca Municipal "Ruben Martínez Villena", Cuba
Centros de Información y Gestión Tecnológica, CIGETs, (Filiales provincialesdel IDICT),(C
uba)
EBSCO México, Inc. S.A. de C. V. (México)
Empresa Convenciones Capitolio de La Habana, (Cuba)
Empresa de Tecnologías de la Información y Servicios Telemáticos Avanzados, CITMATEL, (Cuba)
Empresa para la Gestión del Conocimiento y la Tecnología, GECYT, (Cuba)
Empresa de Telecomunicaciones de Cuba, S. A., ETECSA, (Cuba)
Facultad de Comunicación de la Universidad de La Habana (Cuba)
Fundaciòn Frederick Eberth, (Alemania)
Grupo Difusión Científica, S. A. de C. V. (México)
Grupo Empresarial INNOMAX (Cuba)
Los Portales, S. A. (Cuba)
Ministerio de Educación Superior, MES,
(Cuba)
Ministerio de Salud Pública, MINSAP,
(Cuba)
Red Iberoamericana de Indicadores de Ciencia y Tecnología(RICYT) del Programa. Iberoamericano de Ciencia y Tecnología (CYTED)
Sociedad Cubana de Ciencias de la Información, SOCICT,
(Cuba)
Sociedad Mercantil Inversiones Gamma, S. A., (Cuba)
Swets:Information Services (Holanda)
Universidad Carlos III de Madrid (España)
Universidad de La Habana (Cuba).
Cupón de inscripción Info'2008 e IntEmpres
'2008
Nombre y apellidos................................................................................................................................................
Queria comentarles hoy sobre los blogs como herramienta claves para la publicidad de pequeños y medianos negocios. El Blog a diferencia de la web permite que nuestro publico objetivo interactue con nosotros , ademas de poseer muchas utilidades mas faciles de implementar que una pagina web, resumiendo yo creo que uno con un blog obtiene ....mas por menos.....
La estructura del Blog debe responder a un planteamiento de marketing que muestre cual es el posicionamiento del negocios (estrategico) y el mis de marketing de forma tactica (producto, precio, promocion y plaza)
Los invito a ver un ejemplo de como se puede adaptar un Blog a promocionar un nuevo negocio
----- Original Message ---- From: Lucia Teresa Jaramillo <aicujg@...> To: gestcalidad@... Sent: Sunday, February 17, 2008 11:36:28 PM Subject: [Q] Invitación personal de Lucia Teresa Jaramillo
Si no puedes pulsar los enlaces, pulsa « Mostrar el contenido » e inténtalo de nuevo. Correo-electró nico enviado el 2/17/2008 11:35:51 PM, por Lucia Teresa Jaramillo:
Buenos días,
Una sola libreta , genial
¡Por fin un sistema inteligente y sencillo para administrar sus contactos!
Con UNYK, he reunido todos mis contactos en una sola libreta de direcciones, que se actualiza automáticamente. Uno de mis contactos modifica sus datos en UNYK.com: mi libreta se actualiza. Modifico un dato en UNYK.com: la libreta de mis contactos se actualiza. ¡Es sencillo, pero me cambia la vida!
Tú también podrás montar tu propia libreta de direcciones inteligente.
Lucia Teresa Jaramillo UNYK : 083 XMK
Esta invitación ha sido enviada por tu contacto Lucia Teresa Jaramillo. ¡Si ya no quieres recibir invitaciones a utilizar UNYK de parte de tus contactos, pulsa aquí!
Si no puedes pulsar los enlaces, pulsa « Mostrar el contenido » e inténtalo de nuevo.
Correo-electrónico enviado el 2/17/2008 11:35:51 PM, por Lucia Teresa Jaramillo:
Buenos días,
Una sola libreta , genial
¡Por fin un sistema inteligente y sencillo para administrar sus contactos!
Con UNYK, he reunido todos mis contactos en una sola libreta de direcciones, que se actualiza automáticamente. Uno de mis contactos modifica sus datos en UNYK.com: mi libreta se actualiza. Modifico un dato en UNYK.com: la libreta de mis contactos se actualiza. ¡Es sencillo, pero me cambia la vida!
Tú también podrás montar tu propia libreta de direcciones inteligente.
Lucia Teresa Jaramillo
UNYK : 083 XMK
Esta invitación ha sido enviada por tu contacto Lucia Teresa Jaramillo.
¡Si ya no quieres recibir invitaciones a utilizar UNYK de parte de tus contactos, pulsa aquí!
Espero que tu investigación obtenga información que pueda servirte para tu propósito. Yo te recomendaría iniciar con una revisión del direccionamiento estratégico y con esta información conocer que estructura organizacional debe responder a esos objetivos. Posteriormente, identificar que competencias serían las indicadas para el personal que ocuparía esos cargos clave, y luego dependiendo de estos resultados, efectuar una evaluación para poder estructurar una calificación ajustada al valor agregado en cada cargo para la obtención de los resultados de la empresa.
Cordial saludo
LUIS HAROLD REINA GOMEZ Consultor Organizacional Bogotá D.C., Colombia
----- Mensaje original ---- De: Julio Eduardo Menchu Cifuentes <julioe.menchu@...> Para: GestCalidad@... Enviado: lunes, 28 de enero, 2008 11:08:00 Asunto: [Q] Calificacion de Puestos
Buen dia Compañeros,
Agradezco toda la valiosa información que han transmitido a través de esta lista.
En esta ocasión solicito su ayuda
Me han solicitado implementar un sistema de Calificación o de Evaluación Mensual en el departamento que dirijo, para poder tener como resultado lo que comúnmente se llama "El Empleado del Mes", los cuales me pidieron que se establecieran en 04 o 5 puntos nada más...
Pero tengo algunas dudas de cómo establecer estos criterios, por ejemplo, debe de ser asignada por punteo o por frases Malo, bueno Regular, etc.
Agradezco toda la valiosa información que han transmitido
a través de esta lista.
En esta ocasión solicito su ayuda
Me han solicitado implementar un sistema de Calificación o
de Evaluación Mensual en el departamento que dirijo, para poder tener como
resultado lo que comúnmente se llama “El Empleado del Mes”, los
cuales me pidieron que se establecieran en 04 o 5 puntos nada más…
Pero tengo algunas dudas de cómo establecer estos
criterios, por ejemplo, debe de ser asignada por punteo o por frases Malo,
bueno Regular, etc.