| LUNES 1 de Mayo de 2006 - ENVIAR POR E-MAIL |
| Pablo Fernando Sanchez ( p.sanchez@... ) envía esta nota desde Comentario: Sin duda, se trata de un tema interesante y me recuerda una inquietud que se me presenta siempre que se menciona el tema: ¿una organización puede aprender a ser socialmente responsable? En lo personal opino que implica un cambio cultural muy profundo. Me hace acordar a las empresas que maltratan al personal y buscan mejorar algún aspecto haciendo cursos de gestión del talento, los cuales, por supuesto, no guían en cuanto al nudo del problema: ser buena persona. Entonces, reitero: ¿una organización puede aprender a ser socialmente responsable? Durante muchos años, coincidirán conmigo, la mayoría de las empresas (en particular, del mundo capitalista) poco se preocupó por estos asuntos, por lo cual agrego: ¿esta mayoría no se quedará en la pose de necesidad de demostrarse socialmente responsable, pero sin vivir la filosofía? Y finalmente, derivo en lo siguiente: una donación, si no es anónima, es moralmente reprobable. La responsabilidad social, ¿no encajaría en el mismo planteo? | |
Adelanto Comercio exterior Responsabilidad social |
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El tema es prioritario en las agendas de la Unión Europea, Estados Unidos y Canadá. La Argentina está dando sus primeros pasos. Algunas empresas que exportan desde América latina promueven la responsabilidad social empresaria como herramienta para controlar el riesgo y así lograr mejorar la cadena productiva. De qué se trata y cuáles son las experiencias más representativas. "Se trata de mucho más que inversión social o filantropía, es una estrategia que debe incluirse en el core business de la empresa. El concepto es contextual y a medida porque los desafíos son diferentes según la geografía, la actividad que desarrolle cada compañía o grupo corporativo y de acuerdo con las prioridades medioambientales y sociales de cada nación en la que se aplique", señala Pierre Hupperts, sociólogo holandés y consultor internacional en la material. |
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